以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

企业核心竞争力与管理制度论析

核心竞争力是企业持续获得竞争优势的源泉和基础。中国企业要在国际市场中立于不败之地,最有效、最关键的方法就是不断地培育企业持久的核心竞争力!文章论述了核心竞争力与管理制度的内涵、特点,揭示了核心竞争力与企业管理机制、管理制度的关系,指出培育企业核心竞争力的关键在于培育企业的核心管理能力,基础是建立高效的管理制度。     

探析价值链管理在提升企业核心竞争力中的应用

随着经济全球化的目益发展，信息技术的进步，市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧，企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化，而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力，才能使企业获得持续竞争优势，在竞争激烈的市场中得到可持续发展。     

培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

基于科学发展观的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业特别是国有企业，要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是要提升企业的核心竞争力。     

能力素质模型：让合适的人做合适的事

企业自身的核心竞争力，是企业获取持续竞争优势的来源和基础，而企业要实现核心竞争力，员工就必须具有相应的核心能力。 能力素质模型（COMPETENCEMODEL）就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度，来塑造员工核心竞争力的一种方法。     

如何培养企业核心竞争力

面对竞争日益激烈的市场经济环境,核心竞争力是企业持续竞争优势之源.企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题.本文通过分析企业核心竞争力存在的问题,探讨提高我国企业核心竞争力的途径对策.     

试论我国集团公司核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国集团公司欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升集团公司的核心竞争力。只有采取明确定位集团公司的产业发展战略、尽快引入现代企业制度、提高集团公司资本运营能力、加快企业技术创新体系建设、塑造独特的企业文化等一系列措施,才能在竞争中始终保持竞争优势,在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

浅议企业文化创新

优秀的企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。在经济全球化、知识经济和可持续发展已成为当今人类社会发展的三大主题并直接涵盖了整个市场经济的当下,企业的核心竞争力成了企业克敌制胜,获取持久竞争优势的关键,而企业的核心竞争力必须通过企业文化的创新,特别是企业文化中的文化理念、价值观念、管理模式、文化个性、技术和组织机制等要件的自主创新来获得。文章以企业文化创新与核心竞争力的关系为主线,旨在通过对企业文化创新的分析,促使企业培养和打造核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

基于资源与能力的民营企业动态竞争优势构建

文章从资源基础理论和企业核心能力的角度出发 ,讨论了企业竞争优势的形成原因 ,针对当前复杂多变的竞争环境 ,提出民营企业要获得可持续竞争优势必须不断获得异质性资源 ,并在传统资源观的基础上 ,融入经营运作战略、战略联盟和信息技术等新的战略思想 ,通过资源和能力来表现和测度竞争力。最后 ,论述了基于资源与能力的战略柔性是动态竞争环境下民营企业营造和提升其可持续竞争优势的关键。     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.企业要想提高核心竞争力,就要具有自己独特优势的技术、机制或文化所决定的巨大的资本能量和经营实力.     

提升发电企业核心竞争力之有效途径探析

核心竞争力是企业获得持续发展竞争优势的基础。当前发电市场的竞争日趋激烈，如何增强发电企业的市场竞争力，提高其经济效益。实现电力企业的可持续发展是各个发电企业亟需解决的战略性问题。本文结合发电企业的实际，分析了从技术、体制、管理等方面提高发电企业核心竞争力的有效途径。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

旅游企业核心竞争力培育初探

旅游企业核心竞争力是旅游企业独具的长期形成并融于旅游企业内质中支撑旅游企业竞争优势的、使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力。旅游企业可以通过企业的动态联盟和学习型组织的构造两方面来培育自身的核心竞争力,适应全球化竞争的形势。     

我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策

企业核心竞争力是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义.目前,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大.我国中小企业在核心竞争力构建中存在着对核心竞争力的内涵认识不准确、战略意识淡薄、创新能力差、筹资能力弱等方面的问题,应从战略规划、技术和创新能力、加强内部管理等方面来培育企业的核心竞争力.     

从技术创新谈跨国公司竞争力的提升

文章给出了企业核心竞争力的定义,指出技术创新能力是企业核心竞争力的核心,技术创新能力的高低直接决定了企业竞争力的大小。跨国公司要提高其国际竞争力,保持持久的竞争优势,就必须不断提高自身的技术创新能力。本文探讨了跨国公司技术创新能力的提升路径,并给出提高跨国公司竞争力的政策建议。