炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

用可靠性理论权衡维修方式

目前,许多企业在确定适合自身情况的设备维修方式时,通常是凭主观感觉和经验,或以设备的购置费高低、该设备在企业生产中所处的重要程度等判断,而较少在理论上研究。本文仅从可靠性基本理论方面,在预防维修和事后维修权衡方面做一初步探讨,以确定哪些设备应采取预防维修,哪些设备应采取事后维修。一、权衡的模型建立设某设备中有一易损零件,该零件的可靠度为R(t),在设备使用过程中对维修形式就存在着一个决     

56888智慧物流服务平台发布

1月31日,中国交通运输协会在北京召开了首届中国物流互联网大会暨56888智慧物流服务平台发布会。物流事业单位、移动运营商、投资与银行、大型第三方物流企业、制造企业的物流部门、供应链管理部门、零售流通企业物流管理部、电子商务企业仓储物流部门、物流园区、仓储企业、物流(仓储)金融服务商、配送中心、商贸市场、业内专家、学者及资深人士参加了此次会议。平台推出系列物流APP会上,中国交通运输协会宣告成立中国交通运输协     

电力企业提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配送、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中心、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本,在更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。     

EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

中国成品油销售企业物流优化探析

物流成本是成品油销售成本的重要组成部分,也是最有优化潜力和下降空间的部分。物流优化已成为中国成品油销售企业提升利润空间和竞争力的关键领域。按照成品油物流的构成环节,文章重点从运输、仓储和配送三个方面探讨了成品油物流优化的方向和基本方法。在运输优化方面,主要讨论了运输方式、运输路径的选择以及提高运输工具实载率的方法和要点。在库存优化方面,基于供应链管理,介绍了CPFR（协同计划、预测和补给）的库存管理模式。在配送优化方面,重点探讨了如何实现配送中心布局优化、配送线路优化和配送流程优化。成品油物流优化是一项涉及面广、需要多方协调的系统性工作,是一个持续性的过程,成功的关键在于供应链上各企业的共同参与和紧密配合。     

基于模糊理论的电梯可靠性评价方法研究

针对电梯系统的可靠性问题,运用模糊数学理论建立系统评价模型,在运用威布尔函数完成对电梯系统各组成单元的故障分布类型及可靠度计算的基础上,提出对电梯系统整体可靠性的评价方法,为制定电梯的技术管理和维修计划提供理论支持。     

基于现代维修理念的决策构架

针对企业设备维修计划的制定问题 ,提出了一个基于现代维修理念的决策构架模式。这一维修的决策构架是借鉴以可靠性为中心的维修管理 (RCM)和全员生产维修 (TPM)管理思想而建立的 ,主要解决在企业现有的资源和条件下实现维修决策结构化 ,为企业制定维修计划时提供模板 ,成为辅助企业进行设备维修决策的实用工具     

基于免疫算法的煤炭生产物流仓储中心选址研究

对煤矿生产物流系统的概念、分类进行界定,研究了煤矿物流路线长和物流节点多的特点。针对其特点,基于矿井的分布现状对煤炭仓储中心的选址进行研究,建立了考虑仓储中心的建设成本和煤炭的运输成本,以总成本最小为目标函数的选址模型,然后采用免疫算法实现了对仓储中心选址模型的快速求解。     

基于泰森多边形的油库优化配送研究

油库作为仓储物流链条中最重要一环,起着调节成品油供应链资源"蓄水池"的作用。随着成品油销售企业传统获利空间不断被挤压,市场压力不断增加,基于大仓储大物流的规划,通过优化措施来降低物流成本、完善物流管理、提高企业核心竞争力已成为所有成品油销售公司不可回避的课题。运用现代物流理论、运筹学、图论并结合XX销售成品油库配送典型现状相结合,归纳了当前油库配送存在的问题,通过模型的建立与求解确定出了成品油库优化配送方案,为现代油库优化配送提供一定的指导作用。     

基于失效风险的建筑物预防维修成本模型优化

建筑物预防性维修成本的最优控制问题,是企业现代化经营管理的一个重要组成部分,直接影响到企业的经济效益。针对承受重复荷载作用的建筑构件,失效概率随服役时间增加而增大的实际情况,提出了失效风险的概念。采用役龄回退因子描述了维修后失效概率降低的程度,在此基础上推算出满足可靠度约束条件,适用于特定时间段非等间隔检测期序列,计算出单位维修周期内的检测次数。通过对维修成本函数的分析,建立了基于等失效风险状态的维修成本优化模型。为房屋物业管理部门进行建筑物的维修和更换决策提供参考依据。     

信息化：引领托电踏浪远航

企业资产管理（ＥＡＭ）系统，是以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种功能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。ＥＡＭ作为一个闭环系统，又可分为三个层次：维修规划、维修处理和维修分析。ＥＡＭ系统虽然是西方国家发明的，并在国外企业中取得了极大的成功，同样也适用我国发电、供电等资产密集型企业。     

石油钻机的可靠度与维修规则

可靠度是石油钻机开展维修的主要因素,只有确定石油钻机可靠度,才可以制定出相应维修规则。阐述石油钻机可靠度,针对石油钻机应用设备及维修模型展开分析,研究石油钻机维修规则,为相关人员提供参考。     

优化物流供应链提升润滑油业务整体效益

物流管理活动的核心使命是优化确定企业物流活动水平,以最有利、成本最低的方式,在客户期望的时间与地点提供其所需要状态和形式的产品与服务。目前在我国润滑油企业的物流管理中,润滑油资源尚未实现优化配置,运输环节成本居高不下,物流仓储周转与成本效益有待改善。我国润滑油企业要确保为消费者提供满意的产品与服务,必须对物流进行质量控制,应当通过五个环节(即：订单处理、优化运输、优化仓储与物流搬运决策、科学预测并合理确定库存、积极进行运输方式的创新与推广),改善物流．提升润滑油业务效益．     

金融危机态势下的港口群/腹地区域物流系统仓储融资机理研究

全球金融危机蔓延,企业面临出口放缓、库存积压等难题.港口群/腹地区域物流系统仓储融资,拟将大量积压库存占用资金盘活变现,有效改善企业财务状况.本文运用博弈论,探讨港口群/腹地区域物流系统仓储融资的经济学原理,认为仓储融资各参与主体融资行为的选择是博弈的必然结果;构建港口群/腹地区域物流系统仓储融资现金流量模型,将商业银行、物流节点、融资节点等参与主体集合成仓储融资系统,探讨港口群/腹地区域物流仓储融资将有效扩展系统物流量并提高系统经济效益的出路.     

Maximo系统在春晓天然气处理厂设备管理中的应用

前言春晓天然气处理厂作为中海石油企业一线生产单位,其设备管理的目标就是在保证安全、稳定生产的大前提下,通过科学、合理的管理手段,实现设备寿命周期费用的最经济化。Maximo系统的实施,为实现设备管理目标提供了强有力的支持和保障,系统以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购、库存、人力资源、安全、财务统计进行集成管理,从而为企业成本控制、提高工作效率提供了一个有力的手段。Maximo系统在春晓处理厂的实际应用,可以分为七个方面进行论述。1．利用Maximo工单实现日常设备维修、维护工作在实际生产工作中,无论设备的故障检修、设备的日常检查保养,或外围施工、备品备件的采办等各项工作,都以工单的生成开始,以工单的关闭结束。工单是所有工作的历史记录,是各种数据收集的手段,是各项统计工作(如：设备故障率、设备维修成本、安全工作、设备资产、人员工时统计等)的基础。2．通过Maximo预防性维护及标准作业计划实     

启明物资仓储管理体系的应用

仓储管理是指对仓库及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。     

信息技术在印刷物流中的应用

物流过程由一个多环节的复杂系统来完成,各环节通过物质实体有机地联系在一起,根据总目标的需要,适时适量地调整系统内的基本资源.在这个系统中,物流的基本职能是物流活动的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合,从而形成物流的总体功能,以达到物流的最终经济目的.现代物流的职能一般由包装、装卸、运输、存储保管、流通加工、配送、废旧物资的回收和与之相适应的物流信息管理系统所构成,从而形成产品生产计划、订货进货计划、运输计划、仓储计划、物流能力计划,并进行成本核算.正是通过这些主要职能和起着神经系统作用的现代物流信息,现代物流保障着企业的正常生产和销售.     

成本、效益、满意度——印刷耗材物流成功三大因素

物流不是“物”和“流”的简单统一。它涉及到生产企业原料采购、制定计划、实际生产、市场销售、货物运输及仓储等。而实现良好的物流,不是仅仅为了让客户准时收到商品,降低企业的运行成本,加速资金周转,更是为了完善企业的整体运营管理,最终实现管理标准化。而在产品日趋同质化,客户要求日趋提高,行业竞争日趋激烈的今天,建立并实现良好的物流则更具现实意义,它已成为印刷耗材企业走出“红海”的必胜法宝。而印刷耗材企业如何实现良好的物流,成本、效益、满意度是不得不注意的三大因素。以下通过金东纸业和富士星光两家印刷耗材供应商的成…     

关于举办设备可靠性管理实务暨状态监测与故障诊断技术深度培训班的通知

正中国设备管理协会点检工程技术中心设服字[2020]02号各企业单位:随着工厂对设备管理与技术需求不断提升,做好设备预知预防性维修已成为设备运行稳定的根本要求,同时也成为企业生产稳定运行的核心内容。建立完善的设备预知预防性维修体制可以避免非计划停机,保障运营安全。因此,提高设备状态监测与故障诊断分析水平,加强经验积累和学习,已成为当今企业降低维修成本、提高资产效能的重要手段。中国设备管理协会点检工程