关于“合同评审”中几个问题的探讨和实践

合同评审是组织形成产品或其全生产过程的第一阶段,对其按标准要求实施控制并做到持续有效是确保全生产过程有效的重要先决条件,我院在理解和实施合同评审中除对评审对象、内容、范围、时机、方式、记录等一般和共性要求加深理解并认真策划实施外,实践中还遇到一些问题,不得不反复沟通,多次研讨,尽力取得共识,并对程序文件做必要的修订,规范统一合同评审工作。1　关于合同评审的管理模式1.1　主管部门通常,合同评审的主管部门为经营管理部门,但我院经再三研究,将其设定为项目管理部门,主要理由为:(1)水利水电项目尚未完全实现市场化,特别是…     

赢得值理论及其应用

用赢得值原理(Earned Value Concept-EVC)对工程建设的进度、成本进行评估和控制是近年来西方各国对工程项目进行控制和管理的新方法。由于其方法简便,能及时发现项目执行过程中进度、效率及成本与计划比较所发生的偏差,以利及时采取措施进行纠正,从而为有效地实施项目管理创造了条件,因此,为国外工程建设项目管理普遍采用。下面以某炼油项目为例说明赢得值原理的使用方法。     

浅谈建设工程经评审最低投标价中标

近年来,我市建设工程招标投标活动的不断发展和完善,作为评标方法之一的经评审的最低投标价法越来越多地在各类工程建设项目中得到了应用。由于这种方法与以往普遍使用的报价的方法存在明显的差异,对人们长期以来形成的招标投标的思维方式和运作模式产生了一定的冲突,受到了社会各界的广泛关注。实施经评审的最低投标价法的重要意义经评审的最低投标价法既是《招标投标法》所许可的评标方法,又是国际上通行的惯例,不仅可以在我国的工程建设项目中采用,而且与非国有资金相比,由于国有资金缺乏内在的自我约束机制,在以国有资金投资为主的工程…     

工程建设项目招投标中的问题及防范

<正>随着国家工程建设项目单位经济实力不断增强,其工程建设项目规模和复杂性日益增大,遵照《中华人民共和国招标投标法》以及2012年2月1日施行的《中华人民共和国招标投标法实施条例》要求,依法对工程建设项目招标投标进行监督的活动也日益频繁。工程建设项目是一个周期长、投资大、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在此过程中,不确定因素大量存在,且不断变化,由此产生工程项     

海洋石油工程基地建设项目后评价实践与思考

工程建设项目后评价是项目全生命周期的一个重要阶段,大型工程建设项目在竣工和运行一段时间后进行后评价是非常必要的。文章针对大型工程建设项目的特点,聚焦实施后评价过程,描述了如何高质量地组织和完成项目后评价,并提出实施后评价工作的思考和建议。     

浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段

项目成本管理是工程建设的重要目标,也是直接影响企业成本的重要因素,由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下,对工程项目实施过程     

浅谈承包商的工程保函管理

工程建设项目具有投资数额大、建设周期长、产品的单件性等特点,建设过程中不可控因素较多,因此参与工程建设的各方都面临着较大的风险。工程担保作为工程风险转移的一种重要形式,有效地保证了工程建设项目的顺利实施。在工程担保中,目前应用较多的是银行保函。本文着重谈一下在工程实施过程中常见的保函类别以及承包商应如何加强保函管理,以维护自身利益。     

航天科研项目评审工作的思考与探索实践

正评审是发挥专家集体智慧、辨识和控制风险、实现科学决策的一个重要手段。项目评审工作自20世纪初在美国开展以来,随着其作用的不断凸显受到许多国家的关注和高度重视,目前已成为许多国家对重大项目进行现代科技管理的必要手段与科学决策的重要依据。我国对于科研项目的评审始于20世纪80年代,主要用于"863计划"等项目立项流程中。项目的科学、合理评审对于调动科研工作者的积极性,实现成果转化以及促进社会科学的发展都具有十分重要的意义。在华为公司,项目指导流程主要通过研发领域的评审对研发域项目进行阶段性评审,只有通过评审才能把研发域项目结果提交给产品开发团队。对军工企业而言,评审工作对于产品技术方案、研制转段、出厂等环节的把关意义重大,在型号研制过程中发挥着重要作用,     

如何有效控制工程造价

<正>工程造价是项目建设期间所支付的全部费用,包括为工程建设投入的物化劳动和活化劳动的价值,以及生产过程中创造的新价值。对工程造价实施有效控制是合理使用财力、物力和人力的重要手段,影响一项建设工程造价的因素存在于工程的整个建设过程中,控制工程造价活动也因此贯穿于工程建设的全过程,从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招投标、建筑安装施工,直至工程竣工验收投入使用。因此,怎样才能更好地做到科学选定建设方案,有效控制工程造价,在保证工程质量     

浅谈建设项目投资的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,如何合理确定和控制工程造价,把建设项目投资额控制在概算内,以保证项目投资目标的实现．是投资方的目标和任务。     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

鲁布革水电站工程的后续效应分析

介绍了鲁布革水电站工程的概况、与传统自营制管理体制的区别、所引发的中国工程行业变革等后续效应,研究结果表明:鲁布革水电站工程的实践,启发我们在大型工程项目建设,特别是在石油勘探开发工程项目建设中,要采用先进的工程项目管理体制。     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.     

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。     

工程建设企业应重视项目后评价学习

基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型，它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序，以及确定成功学习实践的基本原则，可作为推动项目向评价学习的有力工具。     

军队医院门诊楼工程项目管理模式选择

军队医院门诊楼工程需要满足和平时期及战争时期的各种要求,其功能性的综合使设计、施工等项目全过程的管理都存在较大的困难,这为军队工程项目管理者的综合性管理素质提出了更高的要求。为了更好的完成工程建设,及时投入使用,创造效益,就必须要选择更合适军队医院门诊楼修建的项目管理模式,本文结合军队管理实际,从服务对象、建设单位管理组织、工程设计、工程施工等四个方面分析军队医院门诊楼工程特点,在PMC管理模式基础上,提出采用整合的项目管理模式,实现统筹兼顾、灵活部署,以达到项目管理的最佳效果。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

Project 2003在建筑工程资源成本管理中应用

项目的成本控制的成功与否，是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源，以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况，以达到项目的成功。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。