浅议提高岗位评价质量的方法与措施

<正>岗位评价作为对岗位价值进行评估的有效手段和工具,是一项操作复杂、技术性强的系统工程,尤其是面对薪酬制度改革时,企业需要投入大量的时间、精力。评价结果直接涉及员工切身利益和公司的规划发展,岗位评价结果的质量如何,能否客观反映各岗位的真正价值,如何提高岗位评价质量,一直是企     

你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

不同的岗位，对企业的贡献大小不同，对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到，企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的“岗位等级工资制”逐渐被广泛接受。那么，不同岗位的价值该如何衡薰、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢？于是，“岗位评估”这一工具应运而生。 岗位评估是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估，从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。[编者按]     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础.然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷.本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足.     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础。然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷。本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足。     

“311”岗位价值精细管理的创新实践

提高企业管理水平和经营效率,必须把企业管理中与经济效益密切相关的要素,融入到员工的岗位作业中,最大限度的发挥出员工的岗位价值。热电厂在人本精细管理的基础上,结合自身实际,构建了"311"岗位价值精细管理模式。采取了一系列的创新举措:建立完善配套的内部岗位之间的市场价值链;推行ABMBM预算管理;用ERP信息管理软件作为载体,确保岗位价值精细管理的顺畅运行。     

基于期权的人力资源管理价值工程分析

在岗位评价中,引入选择权的价值考察人员的价值,能够体现柔性管理的价值,更准确地反映复杂多变的现实情况。现实变化越大,选择权的价值就越明显。价值贡献法能将人力资本贡献从产出增加值中分离出来;应用层次分析法可以确定特定岗位的贡献值。在对岗位的分析中,运用价值工程的思想,将人员的功能价值与岗位的平均贡献值综合起来分析,可以用来评价人岗的匹配程度,提出改进方向,也可以用来作为人员招聘与培训的指导原则之一。     

岗位价值如何评估?

岗位价值评估是指依据合理的、统一的,事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献,岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程.岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据.岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度.那么企业如何做好岗位价值评估,以保证其对薪酬体系设计的作用呢?     

岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

高职院校校企合作关系管理研究

校企合作关系管理是当前某些高职院校借鉴企业客户关系管理理念及方法的管理方式,是职业院校充分挖掘双方合作资源、提升企业合作价值,以实现教学链与产业链、岗位链的深度融合的管理模式;是高职院校逐步走向精细化管理的一个里程碑。管理校企合作关系必然要调整职业院校的组织架构,建立合作企业信息资料库,制定合作企业分级制度,依据企业合作价值区别对待合作企业。     

人力资源个人价值计量模型构建及实证检验

本文通过引入岗位相对权重和个人岗位绩效评估值这两个指标,设计出个人贡献价值系数指标,以此为基础提出一种新型的人力资源个人价值计量模型,并对这种模型的运用作了介绍。     

职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣

众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定。     

浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式.山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步.     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

岗位薪点工资制

湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度，主要是以工作岗位为实施对象，通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，量化成点数以对岗位进行科学的评价，再根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定岗位薪点值，以岗位价值和贡献为依据，以员工贡献大小为基础，按员工个人履岗的实际贡献定系数，     

企业社会责任价值创造与价值发现研究——基于企业价值理论和资本市场理论

履行社会责任能否增加企业价值?本研究首先对企业社会责任及社会责任价值等基本概念进行理论界定;然后,基于企业价值理论,阐述企业社会责任价值创造的机理及其制约因素,并基于资本市场理论,揭示影响企业社会责任价值发现的关键因素;最后,分别从社会环境、企业内部管理和资本市场的角度阐释提升企业社会责任价值创造和价值发现能力的路径。     

人力资源个人价值计量模型构建及实证检验

本文通过引入岗位相对权重和个人岗位绩效评估值这两个指标,设计出个人贡献价值系数指标,以此为基础提出一种新型的人力资源个人价值计量模型,并对这种模型的运用作了介绍.     

价值工程理论在岗位设置中的应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。     

企业价值探析

首先分析了企业价值多重属性的内涵及相互关系 ;接着着重分析了企业价值的最重要的三重属性 :产品价值、资产价值和企业价值以及三者的关系。最后提出了成本利润率序列分析方法 ,该方法是企业价值链分析的基础。