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<正>"从严管理永远在路上。""从严管理只有进行时,没有完成时。""党的十八届四中全会开启全面依法治国的新时代,中国石化也进入全面依法治企的新阶段。我们要切实增强法治信仰和法治意识,提高依法治企能力,把从严管理提升到一个新的高度。"傅成玉董事长在2014年度工作会上着重阐述了从严管理的极端重要性。记者观察到,过去的一年, 相似文献
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<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平, 相似文献
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<正>2014年是中国石化"从管严理年",在贯彻落实集团公司从严管理各项要求的过程中,梳理各直属企业从严管理的制约因素,提出针对性的改进措施,是一项很有现实意义的工作。制约从严管理的主要因素及其表现1.受社会文化影响,从严管理的人文基础不够扎实。中国国民没有经过工业文明的熏陶、洗礼和沉淀,对职业素养造成影响。有人缺乏契约精神,对职业和岗位没有敬畏之心,工作散漫消极;有人缺乏规则意识,当 相似文献
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"11·22"青岛东黄复线泄漏爆炸事故,是中国石化30年来最大的安全事故。从哪儿跌倒,就从哪儿站起来。要重塑中国石化的安全形象,就必须认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,深刻汲取这次事故的惨痛教训,举一反三,彻底反思事故暴露出的管理缺陷,加大整改治理力度,堵塞管理漏洞,全面提升安全管理水平,扭转安全生产被动局面,打好安全生产翻身仗。 相似文献
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<正>2014年,中国石化努力建立最严格的管理制度体系,严抓责任落实和追究,全面提升安全生产水平。2014年是中国石化的从严管理年。一年来,中国石化以前所未有的决心和力度,全面提升企业管理水平,抓好本质安全、长效安全,将安全生产确立为全年工作的重中之重。这一年,中国石化努力建立最严格的管理制度体系;这一年,中国石化上上下下严抓责任落实和追究;这一年,中国石化的安全生产水平全面提升。全民讨论全民培训认知与能力齐增长安全,不止是一句停留在嘴 相似文献
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从严管理是集团公司今年工作会议确定的三大主题之一。集团公司工作会议指出,要"强化从严管理,切实提升责任心和执行力"。无论是大庆精神,还是精细管理,都始于作风,行于作风,成于作风。作风是提升管理和执行力的基础,如果作风不实不严谨,再全再严的制度也执行不到位。 相似文献
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机关是企业决策的总参谋部、工作运行的总枢纽。加强机关作风建设,就是增强机关干部责任意识、大局意识和创新意识,提高执行能力、服务能力和协作能力,促进企业有质量有效益可持续发展。我认为,加强机关作风建设,要全力打造"三个新常态"。打造从严管理新常态,要在锐度上下功夫从严管理的"严",以既定的规章制度或标准要求为准绳。 相似文献