让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

给制度“高压线”通上电

<正>好风气从"严"字中来。只有从严管理,从严落实,才能切实强化制度的执行力。安全制度是条"高压线"。但是由于种种原因,在不少地方安全制度这条"高压线"没带电,成了摆设,安全制度的执行力大打折扣。在从严管理年活动中,各单位大力强化制度执行这个关键环节,给安全制度这条"高压线"通上电,让每一项安全管理制度落到实处。严字当头,强化制度执行力要使从严管理落地生根,必须在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,在"细"字上勤雕琢,     

为顾客再加点温情

“按消费者的需求拓展市场”,不是一句简单的口号,而是要求加油站认真分析市场、研究顾客心理,根据顾客的不同需求,有针对性地开展营销。只有这样,才能真正找到扩销增量的市场切入点。本案例介绍东山加油站在这方面的一些做法。●停车场招来80辆中巴淮北市1路个体中巴车,原来起