浅析国际人力资源管理中的跨文化管理

随着经济全球化的发展和科学技术的进步,世界各地的交流和联系也越来越密切.许多有实力有能力的企业选择在世界各地建立子公司,以实现资源配置最优化和经济利益最大化.在企业向世界扩张的过程中,如何根据不同地区文化,经营在世界各地的子公司,成了跨国公司面临的巨大挑战.本文通过对国际人力资源管理和跨文化管理的相关概念的研究,在查阅前人文献的基础上结合案例进行研究,对跨国公司跨文化国际人力资源管理提供一定的参考价值.     

跨文化的人力资源管理特点及问题研究

随着经济全球化的加剧,尤其是跨国公司的迅猛发展,使全球经济越来越不可分割.跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题,而企业之间的竞争焦点集中在资源尤其是优质的人力资源.本文首先就跨文化人力资源管理的内涵及研究现状予以阐述,进而分析了跨文化对HRM产生的影响,并提出相应的对策,旨在为跨文化企业有效地进行人力资源管理提供有益的参考.     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

论人力资源的跨文化管理

当今时代,无论是何种企业,尤其是跨国公司,都已受到各种文化的强烈冲击和影响,这就需要对企业跨文化管理有更深入的了解。本文简要介绍了企业跨文化管理的内涵、层次,并对企业如何进行跨文化管理提出相应的对策。     

从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势

随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

对跨国公司进行跨文化管理的重要性研究

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点,本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理的重要性。     

国际人力资源管理的差异性及其战略

20世纪80年代以后,全球化的发展背景下,跨国公司以很快的速度和规模得以发展,国际人力资源管理问题也随之而来,对国际人力资源管理的理论和实践研究成为学术界的热点之一.文章就国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别,国际人力资源管理的战略困境、战略模式以及对应的管理模式,在战略背景下的人力资源管理者角色的转变等问题的研究重点进行概略性综述.     

我国企业国际化进程中的跨文化管理创新

随着我国国际化进程的加快，利用外资和跨国投资活动更加频繁，跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动，使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性，企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式，必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。     

谈人力资源的跨文化管理——以西门子有限公司为例

本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义.     

跨国公司在华人力资源本土化研究

跨国公司在我国发展阶段的深化、跨文化管理的困惑、外派人员失败的压力以及我国人力资源素质的不断提高,使其人力资源本土化趋势势在必行。本文从分析人力资源本土化策略产生的原因着手,探讨了跨国公司在我国人力资源本土化战略的几点对策,以寻求跨国公司在华人力资源本土化的有效途径。     

跨国公司派遣CEO的决定因素研究——基于韩国数据的实证分析

跨国公司向海外子公司派遣CEO问题一直是国际经营中的一个重要的研究主题。基于控制和调整观点以及组织学习理论,在跨国公司向海外子公司派遣CEO的影响因素中,文化距离对跨国公司派遣CEO没有显著影响,但是海外子公司的规模和母公司的所有权比例对派遣CEO有正向影响,而本地经验有负向影响。这些结果表明,上述两种观点在跨国公司CEO派遣中起互补性作用。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快。国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题。例如认知差异,沟通障碍等。这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战。提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快.国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题.例如认知差异,沟通障碍等.这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战.提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式.     

跨国公司的历史·特点·作用

跨国公司是伴随国际经济发展而出现的一种国际化的企业组织形式。研究跨国公司的历史、类型、特点及其经济作用,对企业管理者设计和管理好企业具有重要的理论与实践指导作用。     

子公司异质性表现及其成因综述——基于跨国公司视角

传统企业理论将子公司视为一个无差异整体,相应的绩效管理体系、工具和方法都是适用于单一企业组织.而在现代企业集团中,由于各种原因,子公司在决策范围、自主性等方面都存在着显著不同,不再具有无差异性.本文以跨国公司这一复杂程度较高的母子公司关系为例,整理近年来跨国公司子公司异质性研究的主要成果,对其进行逻辑化分类,并分别阐述子公司异质性的表现与成因,为进一步研究企业集团绩效管理问题奠定了基础.     

跨国企业文化差异对人力资源管理绩效影响的实证研究

实证研究表明，跨国企业在制度文化、经营思想与经营方式、价值观等方面存在的差异．分别在不同程度上对人力资源管理绩效有积极的提升作用。因此，跨国企业应通过改善文化差异管理方式、建构共同的经营观和企业文化、开辟通畅的双向沟通渠道等途径．增强跨文化合营优势，提升人力资源管理绩效。     

加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整

在经济全球化背景下，尤其是在加入WTO后，跨国公司加强了对我国中高级管理人才的争夺，面对人才的流失，我国企业应建立灵活的人力资源配置机制，改革薪酬制度，而政府应加强宏观政策引导，共同寻求符合我国企业实情的人力资源战略管理模式，提高企业的核心竞争力。     

开掘商务英语的文化内涵

文化差异是文化误解和文化冲突的原因。经济全球化、国际商务活动的日益频繁，越来越显示出对多元文化理解的必要性。不夸张地说，跨文化意识意味看直接经济效益。如果一个企业想让自己的产品在国际市场上占有一席之地，一个跨国公司想在众多国家和地区都创造出高效益，那么就不仅需要掌握高超的经济和技术手段，而且需要深刻了解对象国的文化。所以，一个企业在现代社会中的成功，不仅是经济的成功，而且是跨文化交往的成功。     

国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角

中小企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。对于资源匮乏的中小企业,企业员工是其获得资源的重要渠道。但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行整合、构建和重新配置形成企业国际动态能力,从而获得企业竞争优势,提升中小企业国际创业绩效。因此,国际动态能力在国际人力资源管理和中小企业国际创业绩效之间起到重要的中介作用。论文着眼于国际人力资源管理、中小企业国际创业绩效和国际动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制。