论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用

柔性管理，是极具时代特征的现代管理方式，能够逐步转变企业的生产运行、组织管理与人才培养理念，为企业创造更高的经济效益。从某种程度上看，柔性管理可被视为一次管理革命，其在国有企业的经济管理中有着不可磨灭的影响。文章将对当前我国企业柔性管理的新要求进行剖析，并提出了国有企业强化柔性管理的若干对策，以供参考。     

试论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是新时期较为先进的管理方式,在企业中的应用具有较为鲜明的时代特征。应用柔性管理组织企业的日常经营活动,能够为企业经济效益的提高提供强大的助力。从管理学发展进程的角度来讲,柔性管理是管理学发展的一个标志性的里程碑,其出现带来了管理学界的革命性变革,合理应用柔性管理指导企业管理实践能够确保决策的正确性。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用,探讨如何科学合理的应用柔性管理指导企业实践。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理理念的提出是时代发展的需要,同时也是企业管理在摸索实践中得到不断发展完善的重要标志,此理念一经提出,受到企业界的高度重视和推崇,并积极运用于企业管理实践,成为企业完善科学管理体系,保持企业持续稳定发展的法宝。那么,柔性管理在企业经济管理中有何作用,如何能够成为企业持续稳定发展的有效手段,本文在此给予了粗浅分析论述。在企业经济管理中以下几个方面应用了柔性管理:一是在企业决策和执行中实行柔性管理;二是在生产管理中实行生产方式柔性化;三是在机构设置上推行柔性组织机构;四是在激励机制上实行柔性奖励机制。柔性管理的作用体现在:增强决策正确性,提高决策执行力;实现产品结构的多样化,增强企业产品市场竞争力;提高企业管理机构的执行能力和工作效率;提高和保持员工生产工作积极性和创造性。     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

企业柔性的悖论特征及管理

一、柔性与柔性管理探源知识经济时代,经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求“增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生(”Toffler,1985),柔性也日益成为企业竞争的利器。所谓柔性,是指系统对变化做出反应的能力。企业柔性,系指企业所具有的迅速调动和集成企业内部各     

基于柔性心理契约下企业财务创新与管理研究

本文基于企业的柔性心理,将柔性心理运用到企业的财务创新管理中。通过分析企业柔性心理契约下企业财务战略管理的内涵,指出企业柔性心理契约下企业财务战略管理的特征,并通过研究企业柔性契约下企业财务战略思想的转变,指出了企业柔性心理契约下企业财务战略管理的方法及有效的实施途径。期望以此推动企业的管理,促进企业战略管理目标的实现。     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动。装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核。     

试论柔性管理对企业的要求与柔性管理的实施办法

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

在企业管理的手段中,柔性管理是一种新的管理模式,也叫做柔性经济管理,它比其他管理模式更加人性化,能够有效的提高企业的经济效益,对企业的发展有着重要的意义。本文对柔性管理的内涵进行了介绍,并对其作用展开了分析,探讨了如何在企业的经济管理中更好的实现柔性管理。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论.     

企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理是与刚性管理相对应的,都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比,柔性管理更加人性化与民主化,能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用,使企业员工能够感受到较强的归属感,从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献,为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程,来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用,并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议,以供参考。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

浅谈刚性管理与柔性管理

刚性管理源于泰罗的科学管理,柔性管理源于梅奥的行为科学,二者在理论上有不可避免的矛盾;刚性管理强调组织任务、组织效率、组织战略,柔性管理强调组织文化、组织创新、组织影响,二者在实践上同样存在着矛盾。在组织管理中,应将两种管理方式辩证的结合,有所侧重,灵活处理。     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动.装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核.     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。