金融"文化力":商业银行的核心竞争力

企业文化作为一种独特的生产力——“文化力”直接影响企业业绩。文章认为,金融“文化力”可有效增强银行的凝聚力、创新力、控制力和影响力,它是银行的核心竞争力与重要生产力。目前,国内银行金融“文化力”较弱,表现为凝聚力不高,创新力不强,控制力不够,影响力不大等,阻碍了我国银行核心竞争力的发挥。对此,作者提出了相应的政策建议。     

商业银行风险文化之构建

一、商业银行风险文化的内涵商业银行作为一个经营特殊商品──货币的特殊企业,其企业文化是银行企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把银行公司治理结构、产权制度、管理制度看成是银行这种特殊企业体制中的“硬件”,那么银行企业文化便是其“软件”,而商业银行风险文化则是“软件”的“软件”,按程守关等的研究。作为银行企业文化子系统的商业银行风险文化则是由银行家或银行企业领导所倡导的,以银行全体员工集体意识为基础的,在商业银行的日常风险管理过程中逐渐形成的一整套完整系统的风险管理理论与实际操作经验的总和,其主要特征表…     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

培育银行“学习文化”

“学习文化”不是指学文化,它归属于企业文化的范畴。“学习文化”就是赋予企业文化以更多的学习内涵,把学习上升为文化,借助企业文化营造出浓厚的学习氛围。企业文化理论提出了企业发展的“文化力”,学习型组织理论提出了企业发展的“学习力”,而“学习文化”就是文化力与学习     

东风化雨满眼春——工行枣庄分行企业文化建设纪实

枣庄,拥有7300年的始祖文化,4300年的城邦文化,2700年的运河文化,130年的工业文化,享有“江北水乡、运河古城”的美誉。近年来,工行山东省枣庄分行始终把“围绕中心工作,引领全行发展”作为企业文化建设的出发点和落脚点,大力传播“工于至诚、行以致远”企业文化理念,取得较好的工作成效,全行各项存款、贷款、利润水平市场占比稳居第一位,并先后荣获了“企业文化建设示范单位”,省级“文明单位”“山东省良好银行”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号。     

基层行在打造和谐银行过程中如何构建优秀企业文化

银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行的“润滑剂”，又是增强队伍的“软财富”。在当前农业银行改革发展的关键时期，如何构建优秀的企业文化，增强员工队伍凝聚力，打造和谐银行，是基层行亟待研究和解决的重要课题。     

浅议新形势下银行企业文化建设

银行企业文化,是银行在特定社会文化环境下,在经营管理实践中,由银行领导和全体员工共同营造与遵守和奉行的价值观念．道德规范、行为准则、银行精神等文化要素的总和,是银行在长期经营过程中折射出来的银行形象。银行企业文化是一家银行的灵魂,决定着银行的公众形象．社会定位及发展方向,从某种程度上说,银行企业文化建设决定了银行的竞争力。文化的生命在于创新,因此,银行企业文化创新必须与时俱进,围绕提高企业文化绩效为目的进行文化的提升或重塑。笔者认为,在当前形势下,银行企业文化创新必须着眼于抓好品牌文化、营销文化、服务文化、制度文化和用人文化建设。     

关于商业银行企业文化建设的思考

代表中国先进文化的前进方向是“三个代表”重要思想的主要内容之一。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。商业银行作为一个市场主体,营造积极向上的企业文化,既有利于银行自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。一、商业银行企业文化建设的主要内容与基本特征1.企业文化的主要内涵企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认…     

也用文化塑造团队——记工行河南省开封分行行长王莉

“再长的路，一步一步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达”。这是工行开封分行行长王莉带领全行脚踏实地建设银行特色企业文化的真实写照。近年来，王莉行长站在企业快速、稳健、持续发展的高度，努力探索和实践符合银行特色的企业文化建设之路，逐步确立了以人本文化为核心、经营文化为重点、管理文化为动力、服务文化为手段、内控文化为保障、     

企业文化与官本位文化的比较——对农行建设先进金融企业文化的思考

先进的金融企业文化是银行企业发展的软实力。按照中央“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的基本方针，农行将会改造成为一个公众持股的现代金融企业，建设先进的金融企业文化，增强软实力，具有重要战略意义。本文通过对比分析企业文化与官本位文化，就农行如何建设先进金融企业文化提出思考。     

构筑适应新形势的交通银行企业文化

交通银行的企业文化随着业务经营的发展逐步确立了自己的位置。交行重建时,正值计划经济和市场经济并存的局面,市场经济赋予其发展规范化商业银行的历史使命。交行的创业者们率先在金融系统响亮地提出了“三个一流”的办行宗旨,以“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的银行信誉”展现交行经营的文化特色。“三个一流”的提出为交行企业文化建设提出了总目标,为业务的发展提出了总体思路和指导思想,顺应了市场经济的发展趋势,把交通银行这个沉睡多年的老品牌重新打了出去,并赋予她新的活力,以新的交行行徽表示出交行的雄厚实力和业务的综合性,体现了不断发展壮大,日益繁荣的趋势。同时,在企业文化构建中,随着改革发展的需要。     

农行企业文化建设的几点想法——兼谈海尔文化对农行的启示

《加强企业文化建设，缔造“大家的银行”》(本刊2004年第3期)提出了农行企业文化“一纲三目”的建设战略，以及具体要解决的五个问题，令人启迪。文中提到一个说法，“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化。”加强企业文化建设，对于企     

加强企业文化建设的几点思考

一是做好银行企业文化建设工作．最主要的手段就是建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流。二是确立企业精神和经营理念，应明确银行的发展目标和方向以及相应的市场定位．尽快提炼，确定银行的企业精神．进一步强化“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念。三是全面推进形象建设。要加强全员行为形象建设，     

浅析银行文化的体系、功能和建设

银行文化是从其母体——企业文化中分离出来的。目前,理论界对银行文化的内涵理解不一,理论界主流倾向认为,银行文化有狭义和广义之分,狭义的银行文化是指在银行建设和发展过程中形成的精神文化总和,其核心是银行价值观念体系。按这种理解,银行文化只是一种精神文化。广义的银行文化是指银行建设和发展过程中所形成的物质文明财富和精神文明财富的总和,     

让合规文化成为职业信仰

总行决定，自5月中旬起，在全行开展以学习落实“三位一体”员工行为规范管理体系为主题的员工行为规范教育活动，这是深化我行合规文化建设的一项重要举措。合规文化不是“合规”与“文化”两个概念的简单揉合。它是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种界定。合规文化是现代商业银行企业文化的重要组成部分，因而具有企业文化的基本特征。而企业文化只有被信仰才有价值，否则便如花瓶一般成为一种摆设。     

让员工认同自己的企业文化

银行企业文化是银行管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把银行的目标当成自己的奋斗目标，只有用员工认可的文化来管理，才能为银行企业的长远发展提供动力。一位世界名企总裁在谈到自己的角色时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是‘牧师’，不断地布道，使员工接受企业文化，     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

商业银行企业文化建设的机遇与挑战

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的源动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。“互联网+”时代的到来,面对我国新的经济格局,商业银行企业文化正经历着全新的机遇与挑战。研究通过商业银行的服务文化、风险文化、人文文化、品牌文化、创新金融文化这五个方面,结合哈尔滨银行特点突出服务文化创新、风险文化创新、人文文化创新、品牌文化创新、互联网金融创新,根据“互联网+”时代的特征,给出相关建议和意见。     

浅议银行企业文化建设

当前,我国商业银行正面临诸多挑战,构建符合自身发展特点的企业文化,从而实现规范、稳健和可持续发展,对商业银行来说尤为紧迫和必要。本文概括了企业文化的相关理论,结合银行的实际情况,设计了银行的企业文化体系。