提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理

在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍，希望能够促进企业的发展，供同行借鉴。     

企业经营者薪酬的核心--可变薪酬

一、实施可变薪酬的理论基础经营者的决策,特别是重大决策对企业的影响时间较长,有些决策的效果要在若干年后才能体现出来。从经营者在企业工作的这个特点看,对经营者也要重视其薪酬中的长期激励,即可变薪酬。西方学者的研究也表明,长期激励机制的效果要比短期激励效果好。长期     

薪酬行情

中华英才网发布应届毕业生薪酬调查报告近日,中华英才网(ChinaHR.com)结合2007年下半年调查得来的32万多条数据和2006年下半年的22万多条数据,发布了毕业生薪酬报告。     

薪酬行情

调查显示：裁员趋缓 加薪是员工关注的重点；太和顾问：企业薪酬实际增长6．3％；上海行业性工资全面推行集体协商。     

天价薪酬

近年来，企业高管的“天价薪酬”现象一直是人们关注的焦点。2008年，在金融海啸的背景下，这一现象在全球更是备受各界关注：     

宽带薪酬

在你感觉最好的岗位上,踏踏实实地干下去,有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。     

薪酬行情

韬睿发布2007中国上市公司高管薪酬调研报告2007年11月27日,韬睿咨询发布了2007年中国上市公司高管薪酬调研报告。此次调研共涉及上市的250家市值最大的A股、H股和红筹股公司(去年为150家)。过去一年,     

企业薪酬分析及薪酬应对策略

企业薪酬是员工价值的体现,企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障.合理的薪酬体系,是指薪酬结构合理,这就是要求通过职位评估,来确定职位相对价值,根据职位相对价值确定薪酬待遇水平,拉开薪酬档次,同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩.通过改变薪酬结构,体现内部公平性,激励员工,实现企业长远发展.     

关于薪酬

孙兵-同心动力V:薪酬问题,你怎么设计薪酬都无法解决;流程问题,你怎么改造流程都无法解决;管控问题,你怎么强化管控都无法解决。这让很多管理者和方案提供者非常沮丧,有人分析其原因在于单一解决局部问题往往会引发更多问题,头痛医头脚痛医脚即是这个道理。     

薪酬行情

金融危机下80家公司高管薪酬仍涨四成 虽然近期频有高管表示2008年将获得零薪酬，但数据显示，已披露年报公司的高管薪酬水平仍有大幅度上涨。     

全球薪酬与地方薪酬的平衡

Q我是一家跨国企业的人力资源总监,我所在企业员工遍布全球40多个国家,在员工薪酬的制定上,经常会出现全球薪酬与地方薪酬的矛盾。在这种情况下,跨国企业如何平衡全球基本薪酬与地方基本薪酬呢？     

薪酬战略与薪酬满意度的关系

本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。     

薪酬自助餐

薪酬、心愁，白了少年头。为什么“高薪”却留不住“高人”?公司里的‘些中高层管理人员总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就……这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬白助餐应运而生。     

薪酬泡沫

新经济忽如一夜春风，来得也快，走得更快，当我们刚沐浴在新经济温暖的阳光下，IT业的冬天就降临了。如火如荼的新经济转眼间在冬天中瑟瑟发抖，裁员成为主旋律，倒闭也是在所难免的。生机盎然的硅谷已经是尸横遍野，哀鸿遍地。为什么新经济是如此脆弱，如此的不堪一击，以至整个行业都陷入泥沼，是谁颠覆了新经济，如此丰盛的奶酪大餐哪里去了？问题的实质在于新经济虚幻的泡沫。当新经济泡沫逐渐退去之后，更容易看清新经济的本质，更容易对新经济有更准确的把握。新经济诞生于传统经济的温床上，是传统经济发展到一定程度后的经济形态…     

动态薪酬

合理的薪酬体系应以贡献度和他在这个企业里所担负的责任为标准,以此来判断他应该得到多少报酬和他的等级高低。动态薪酬有以下儿个优点:第一、可以提升人力资     

从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革

中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去，网通的每个职位就是一个职级，共有50多个职级，引进宽带薪酬之后，公司上下最多也就6级，这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理，只要有好的业绩，都能获得高薪。西门子传输系统公司     

传统薪酬与新型薪酬的对比分析

本文通过对传统薪酬结构的分析,简要介绍目前较为实用流行的几种新型薪酬模式,通过对比分析,提出了几种新型薪酬模式的优缺点,以求对传统薪酬分配模式提供可用的参考借鉴。     

基于宽带薪酬理论的国有企业薪酬优化

国企是社会发展的中坚力量,更是我国特色社会主义的支柱,尤其是在改革开放前后的几十年中,国企为我国的民生、国防提供了巨大的帮助。自进入21世纪,我国的经济建设取得了飞速发展,对于国企也提出了新的更高要求。优秀的管理才能造就优秀的企业,顶级的管理层才能为企业的发展指明道路和规避路障,企业人员的才能与素质直接影响了国企以什么样的姿态展现在市场经济的浪潮中,而人才的发展则落在了企业的薪酬体系上。改变国企管理层已经过时的管理理念,采纳并应用新时代的薪酬管理体系,积极培养具有现代化管理思维的管理人才,是国企在当前市场提升自身核心竞争力的关键。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。“投资薪酬”(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，