国有企业经营者实行年薪制的现实问题及对策

企业经营者是指从事战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员。对企业经营者实行年薪制在国外已是普遍做法，而我国对国有企业经营者实行年薪制起步较晚，并且进展并不顺利。由于企业经营者在企业中起着举足轻重的作用，对企业经营者实行年薪制，能起到激励作用，促使他们创造更多的财富。     

对国有企业经营者实行“年薪制”的探析

文章针对年薪制实践过程中存在的问题进行了分析 ,并提出了对策和建议 ,以改进和完善年薪制 ,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

绩效评估模型在国企经营者年薪制中的应用

2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者都期望采用现代企业的薪酬制度，51．5％的经营者认为“年薪制”是最受推崇的收入方式，74．3％的企业经营者认为与业绩挂钩的高收入是最有效的激励因素，认同这一观点的国企经营者达到了75．8％：数字表明，年薪制和业绩评价已成为企业经营者激励制度中的焦点。     

影响年薪制实施的主要问题及对策研究

年薪制作为企业经营者薪酬制度改革的一种新的形式,目前正在我国一些中心城市的部分国有及国有控股的股份制企业进行试点。从试点的情况来看,由于年薪制打破了长期以来一直在国有企业中实行的带有浓厚的平均主义色彩的“工资＋奖金”这样一种结构单一的薪酬模式,将企业经营者的收入与其经营业绩以及风险责任紧密结合起来了,极大地调动了经营者的工作热情,起到了一定的激励作用。但年薪制毕竟是一种新的事物,各地的经济情况和生产发展水平也不尽相同,每个企业的情况也是千差万别。因此,在实施过程中,必然会出现一些新的问题,引发一些新矛盾。本文试图对年薪制在实施过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应的对策。     

工资合约、灰色收入和职业生涯考虑

该文用一个简单的两期动态模型分析年薪制下的显性激励和隐性激励.该文明确引入灰色收入作为企业经营者收入的一部分,定义广义的职业生涯考虑,同时,放弃了完全竞争市场的假设.通过对现行年薪制下经理考虑灰色收入时显性激励和隐性激励的共同作用的分析,该文解释了如下经济现象:虽然现行的年薪制引入了显性的工资合约,但并不一定使得经理的努力程度提高,而且也不能解决灰色收入问题.     

浅议我国企业经营者的薪酬激励模式选择

随着现代化企业制度改革的深入 ,企业经营者的激励问题成为讨论的热点 ,文章从管理学的激励机制模式入手 ,分析我国企业经营者的薪酬激励模式选择。当前经营者的需求偏好以及我国资本市场的不完善 ,决定了薪酬激励模式中的激励目标的设定和激励方式的选择 ,即我国应将包含财务指标在内的企业综合价值评价体系作为经营者努力程度的衡量标准 ,以改进型年薪制为主要薪酬支付方式的激励模式。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

近几年来 ,国内的一些大城市和沿海开放地区全面展开年薪制的试点。理论界也对年薪制抱有支持和乐观的态度 ,认为这一制度“有利于贯彻责任、风险、利益相一致的原则” ,是“强化国有企业经营者激励机制的有益尝试”。然而年薪制果真能如大家一致称赞的那样起到激励经营者的作用吗 ?笔者认为 ,一个有效的激励机制应当达到抑制其“偷懒”和 (或 )“寻租”行为 ,激励其“努力”的效果。考察年薪制的激励作用 ,必须结合国企的具体情况 ,建立经营者效用函数 ,进行深入分析。我国国有企业经营者的效用Ｕ可以划分为四个部分 ,即经营者的职位和政治…     

关于邯郸市试行年薪制的调查报告

河北省邯郸市 1 993年开始在部分县 (市 )中小企业中对超额完成生产经营任务的经营者实施年终奖励 ,收到了较好效果。 1 998年 ,邯郸市政府为全面贯彻落实党的十五大精神 ,积极推进现代企业制度建设和转换企业经营机制 ,完善对企业经营者的激励和约束机制 ,调动企业经营者的工作积极性 ,促进企业经济效益的不断提高 ,制定了《邯郸市直工业企业经营者年薪制试行办法》,从 1 998年 7月 1日起试行。 1 998年试行年薪制的试点企业共 4家 ,1 999年扩大为 2 0家。年薪制办法规定 ,经营者年薪收入由基本收入和风险收入两部分组成。基本收入以本企业…     

工资合约、灰色收入和职业生涯考虑

本文用一个简单的两期动态模型分析年薪制下的显性激励和隐性激励。本文明确引入“灰色收入”作为企业经营者收入的一部分，定义广义的“职业生涯考虑”，同时，放弃了完全竞争市场的假设。通过对现行年薪制下经理考虑“灰色收入”时显性激励和隐性激励的共同作用的分析，本文解释了如下经济现象：虽然现行的年薪制引入了显性的工资合约，但并不一定使得经理的努力程度提高，而且也不能解决灰色收入问题。     

四种企业人员激励约束机制利弊的比较分析

现代企业发展的核心动力是人才的竞争和人才资源的充分利用 ,因此 ,建立完善成熟的企业人员激励约束机制对企业来说十分重要。从理论和实践上看 ,目前我国能较好发挥激励作用的形式主要有四种 :年薪制、股票期权、管理层收购、员工持股。本文就物质激励的几种机制 (年薪制、管理层收购、股票期权、员工持股 )对企业的积极作用和实施过程中容易出现的问题加以分析 ,以期望有助于企业在人力资源管理中激励约束机制的科学选择 ,以及协助解决这些机制实施过程中出现的问题。     

实行年薪制需要注意的几个问题

年薪制是以年度为单位 ,根据经营者的生产经营成果和承担的责任、风险等确定其工资收入的分配制度 ,其作用是有利于调动企业经营者的积极性。但是年薪制作为一个新型的分配方式 ,还不够成熟 ,不够规范 ,需要在实践中逐步完善。在实行年薪制过程中 ,需要注意以下几个方面的问题 :1、实行年薪制的范围。从一般意义上 ,在市场经济条件下 ,任何企业 ,不论是国有还是集体、私有 ,不论是大型企业还是中小型企业 ,不论是工业企业还是商业企业 ,都可以实行年薪制。但是在目前情况下 ,探讨国有工业企业实行年薪制具有更为重要的现实意义。2、实行年薪…     

国有企业经营者市场选择机制初探

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,国有企业面临着经营者的选择问题、激励问题和监督问题,其中经营者选择问题尤为关键。国有企业经营者选择市场化,企业经营人才职业化,是建立现代企业制度、搞好国有企业的客观要求。一、企业经营者的地位和作用市场经济条件下,...     

经营者年薪制为何推行难

现代企业制度之所以比传统企业制度具有更高的效率，一方面是因为它更能适应社会化大生产和现代市场竞争，另一方面是因为它形成了有效的经营者行为激励和约束机制。在日本、美国等发达的市场经济国家中，对经营者行为的激励和约束主要是由公平的外部环境和充分竞争的市场机制来完成的。从国外企业的实践观察，年薪制已成为国际上通行的一种激励和约束手段。近年来，年薪制在我国倍受关注，说明随着我国市场经济的发展，迫切需要找到一种符合市场经济要求的有效的经营者激励和约束机制。 　　年薪制作为一种新的工资分配制度，几年来已在我…     

企业实施年薪制的探讨

企业经营者年薪制是在市场经济条件下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种分配制度,是对国际上通行的经营者年薪报酬制度的一种尝试。     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

国有企业经营者内部约束机制的完善

构建符合现代市场经济要求的国有企业经营者内部约束机制,是提高国有资本营运效率,实现国有资产保值增值目标的客观要求。在过去的国有企业改革实践中,通过采取年薪制等激励手段,增强了经营者收入与自身绩效挂钩的紧密程度,     

年薪制在企业改革中的积极作用

年薪制在企业改革中的积极作用在市场经济中，经营者对企业的作用是决定性的。然而，国有企业多年来一直对经营者既缺乏有效的激励也缺乏有效的约束。在目前新旧体制交替时期，问题表现得更为严重。一方面，企业界一直没有形成一个科学决定经营者收入的方法和程序，经营者...     

年薪制与股票期权激励探析

现代企业所有权与经营权的分离，使得企业的实际所有者，并不一定直接管理企业，而是委托一些高级管理人员（以下均称经理人）经营管理企业，经理人作为企业最为重要而稀缺的特殊人力资本，对他们的激励是否有效是企业经营成败的关键。当前我国部分企业是采用年薪制对经理人进行激励，但年薪制只解决了当年的激励问题，无法形成长效的激励机制。股权激励作为近年来出现的一种新型激励方式发挥了积极的作用，按照基本权利义务关系的不同，可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。其中期权激励方式，不受其风险承担能力的限制，通过增加期权的数量，可以产生很大的杠杆激励作用，这种激励方式将鼓励经理人“创新和冒险”，从而获得超值收益。由于激励特点的不同，不同股权激励的适用场合也不同。企业规模大小、业务成长性高低、行业特点、环境不确定性大小，都对是否适用股权激励和适用何种股权激励产生影响，股权激励自身固有的局限性和期权激励外部环境的不成熟对期权激励的推行都有不利的影响。     

中美两国企业家年薪制的比较研究

本文从年薪构成，年薪支付方式、年薪额度、年薪绩效考核、年薪激励效果等方面对中美两国企业家年薪制进行了比较，分析了中美两国社会制度，社会文化和经济发展水平的差异对其企业家年薪制的 影响。最后对中国国有企业经营者年薪制的改进和完善提出了一些建议。     

效率优先 兼顾公平——关于建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思考

改革开放以来,我国在改革国有企业经营者收入分配制度方面做了一些工作。国家有关部门先后出台了一些国有企业经营者收入分配的政策和意见,如允许企业经营者个人收入与职工收入适当拉开档次,实行资产经营责任制、效绩评价考核与经营者收入挂钩;把国有资产保值增值和企业发展后劲作为确定企业经营者收入水平的重要依据之一:实行年薪制,试行股票期权等试点等,所有这些改革措施,对于调动企业经营者积极性起了重要作用。但我们也应清醒地看到,随着经济全球化进程的加快,市场竞争更加激烈,我国国有企业经营者收入分配制度的改革仍然不适应形势要求,有效的企业经营者收入分配制度仍未建立。我们必须加大改革力度,加快建立国有企业经营者收入分配制度的进程,才能保持国有企业的竞争优势。本文试从分析我国国有企业经营者收入分配中存在的问题入手,从适应市场经济角度,提出建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思路。