炼油生产过程中的安全管理分析

炼油工业具有技术复杂、工艺繁琐、危险性高等特点。在生产过程中具有易燃易爆、高温、高压等危险因素,给炼油企业工资人员和设备安全带来了一定的威胁。因此,针对炼油生产过程中的种种危险因素,要制定高效可行的安全管理措施。文章结合实践,对众多炼油企业的存在的问题、危险因素进行了分析,并提出了合理的安全管理措施,对于炼油企业的安全生产具有重要意义。     

精细管理助推茂名炼油赶超一流

茂名石化炼油分部以确保安全环保、生产创争一流经济技术指标为目标,全面实施精细化管理,各项工作上了新台阶,今年上半年原油加工损失率创历史最好水平,列中国石化炼油企业第二位;综合能耗同比降低4．27个单位,在中国石化炼油企业中处于领先水平;实现利润16．07亿元,居中国石化五大炼油乙烯一体化企业之首。     

巴陵石化供销部计量站 锱铢必较 为企业严把计量关

中石化巴陵石化公司供销部计量站担负着巴陵石化公司所有管输液态化工原料、原油和炼油产品的计量工作。这个由22名职工组成的计量站，默默无闻地为企业把好计量关，使公司炼油、化工原料综合损耗率逐年下降，最近三年累计降耗创效3100万元。     

中国石油召开改革开放30年标准、计量座谈会

2009年1月6日，中国石油天然气集团公司质量管理与节能部组织召开了石油工业标准化和计量工作30年回顾座谈会，中国石油质量管理与节能部副主任杨果、黄飞，质量管理与节能部、炼油与化工分公司、销售分公司、规划总院、管材研究所、标准化研究所等多年从事标准化和计量工作的有关人员和在京地区从事标准化计量工作的老同志，参加了会议．     

“5S”管理模式在炼化企业基层班组的应用

随着炼油与化工产业的布局与调整,我国炼化行业的发展得到了有力的推动,由于炼化行业在日常生产中具有较多的不确定危险因素,所以做好炼油化工装置基层班组的安全管理工作就显得尤为重要。5S管理模式是一套成熟的管理方法,将其应用在炼化装置基层班组日常管理中,可以有效提高装置现场管理质量和员工工作效率,为装置平稳运行和企业的良好发展提供保障。文章对5S管理模式进行了概述,分析了5S管理在基层管理中存在的误区,探讨了5S管理模式在炼化企业基层班组的应用效果,为炼化企业实施5S管理提供参考与借鉴。     

完善外贸政策 提高通关效率提升中国成品油出口竞争力

石油加工贸易在中国炼油行业的发展过程中发挥了重要的作用.现行的石油加工贸易管理和税收政策已经不适应当前的成品油市场形势.建议进一步完善石油加工贸易管理和税收政策,鼓励进料加工产品免税出口,以市场为导向实行成品油免税自由出口.同时提高石油外贸的通关效率,改进海关对进出口企业的监管,提升中国炼油企业的国际竞争力.     

炼油企业设备完整性管理初始状态评价探索

文章是针对炼油企业设备完整性管理初始状态评价原因、炼油企业设备完整性管理初始状态评价参考标准、工作方式、工作范围以及评价结果进行简单介绍。     

如何做好企业计量数据管理工作

在现代的工业管理活动中,人们把计量、原材料、工艺装备称为现代工业的“三大支柱”。可见,计量工作在企业经营活动中的作用举足轻重。随着企业计量管理水平的不断提高和计量技术的发展,工业企业计量工作重心由单纯的计量器具管理、量值传递向工程测量管理的转移,已是必然趋势。这种转移标志着企业的计量管理工作进入了数据管理新阶段。企业计量数据的管理,就是对企业内部被测量对象的测量数据进行采集、填写、储存、分析、处理。数据传输、直至信息反馈等所有环节进行有效的控制与管理的过程。提供准确的许丞数据居朽业计目工作的目的…     

计量器具计算机数据库的建立运用及维护

在计量管理中,计量器具的管理是关键环节。一个较大的施工企业,计量器具数以千计,加之施工单位工程点多面广,器具使用地点不断变更,这就使得计量器具管理这项工作既繁杂又费时。为了对计量器具进行科学、有效的管理,我们建立了计量器具计算机数据库。 一、计量器具数据库建立前的工作     

计量管理标准化建设

计量管理是供电企业营销管理工作中的一项基础管理工作,在目前供电企业由重生产向重营销的转变过程中,计量的重要性更加凸现。计量工作的好坏直接影响到供电企业的经营业绩,因此很有必要提高计量工作的标准化管理工     

企业计量管理在生产经营中的作用

计量管理是保证测量与量值传递统一和准确的重要技术基础,在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越受到人们的重视,并在应用中得到迅速发展。笔者根据多年的工作实践就计量管理在企业生产经营中如何发挥作用加以论述,以便使计量管理工作在企业生产经营中发挥更重要的作用,为提高企业经济效益做出贡献。     

炼油化工设备检修过程中的安全决策

炼油企业危险系数较大,安全生产显得格外重要。目前,随着科学技术的进一步发展,炼油化工设备逐渐实现了机械化、智能化,在提高炼油企业生产效率的同时,也消除了一定的安全隐患。然而机械化的炼油设备复杂,对日常的检修维护要求较高,检修过程中也涉及到很多安全问题,因此炼油化工设备检修过程中安全决策的提出具有重要意义。     

炼油企业开展5S管理工作的经验与体会

随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入．现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法,     

期间核查在油田生产计量管理中的应用

期间核查是是保证计量标准装置可靠性的质量管理体系中重要一环,确保了量值传递过程的稳定性与可靠性。企业的计量工作可紧密结合企业的生产特点和管理现状,以服务油田生产为中心,拓展计量工作思路,将期间核查工作进一步深化,不再局限于实验室管理中,而是借鉴应用到生产过程中。在油田生产测量过程中引入期间核查工作机制,以加强对测量数据的管理和监控,确保生产现场采集数据的准确持续有效,也可作为今后企业计量工作努力发展的方向。     

提高原油计量交接口管理水平的途径探讨

石化企业计量管理工作中原油计量工作是主要的组成部分,计量工作的好坏直接决定着我国企业的发展状况和企业发展过程中的经济效益,从而在竞争中提升自我形象。因此,文章基于影响管输原油计量管理工作的主要因素,提出了有效的管理对策,以此来更好的提高该工作的管理水平提升企业的竞争实力。     

切实加强计量管理

<正> 当前,计量的概念已发展为广义计量。它由过去的计量器具管理发展为数据的科学分析管理。随着市场经济的发展,计量管理在国民经济的宏观调控和企业的名牌战略、产品生产和经营竞争中发挥着越来越重要的作用,企业计量工作的内容也正随着生产技术的发展,而发生着变化,它突破了原有只搞量值传递的局限,延伸到企业活动的全过程,直接为生产、经营提供计量保证。比如,全国工     

转变观念努力开创企业计量工作新局面

一、部分企业计量工作的滑坡问题 目前,在企业转换经营机制、走向市场的过程中,部分企业出现了计量工作滑坡现象,有的撤销计量机构,裁减计量人员,停止计量器具强检;有的计量岗位工资低,奖金少,人心浮动,人才流失,计量事业面临夭折的危险。作为现代工业三大支柱之一的计量检测和作为企业技术保证的计量管理何以出现这种情况呢?笔者认为主要原因是:     

基于数据包络分析的炼油企业绩效评价

炼油企业绩效评价对炼油企业的发展具有重要的意义，以炼油企业绩效评价指标体系为基础，建立了炼油企业绩效评价的数据包络分析模型，并进行了实例分析。评价结果表明，方法科学有效、实际可行，为炼油企业绩效评价提供了新的途径。     

计量管理的地位和作用

<正> 计量管理工作是各项工作的基础,是企业生产、经营决策的一个重要环节。要加强企业管理,就应首先从加强计量管理工作入手,使企业的生产经营、成本核算有一个较科学的依据,做到“数出一家,量出一门”。因此,加强计量管理是转换企业经营机制,提高经济效益的有效途径。 计量管理包括工业企业在生产过程中从产品设计、开发、安装和售后服务等各个环节和各种应用方面的管理,是在保证计量器具以及其它各种检验设备、测量设备和试验设     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经