浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。     

着力隐患治理确保企业安全

在深化改革的关键时期,面对激烈的市场竞争,企业如何加强安全管理,维护职工安全生产的合法权益,把企业安全管理工作和职工群众治理不安全隐患的活动紧密结合,是企业安全生产工作者面对的一项重要课题.     

建筑施工企业的经营者必须强化现代意识

经济全球化、竞争国际化是当今世界经济不可逆转的潮流。面对知识经济新时代,面对新世纪的企业管理,面对WTO,作为现代企业经营者,必须未雨绸缪,更新观念,强化十种现代意识,抓住机遇,迎接挑战,勇于创新,善于经营,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、市场意识。没有市场企业就难以生存和发展。因此,企业的经营者必须树     

事业单位改制过程中的管理难题及其对策--GY工程公司的改制案例

由于历史和体制上的原因,尽管历时三年,GY工程公司仍处于从事业单位向企业单位,从国家扶持到自主面对市场的转型过程中,而且发展成效不高。在面对杂乱无章的管理难题面前,企业领导邀请咨询顾问主导一场对企业管理体制的变革。笔者身为咨询小组的一员,对企业进行了深入的调查和研究,抓住企业所存在的主要问题,提出了符合企业个性的和适时的管理变革方案。     

电煤“让我欢喜让我忧”——合山发电公司存储电煤见闻录

电煤,作为占发电成本70%左右的"口粮",作为不可再生资源,火力发电企业一直奉之为"命根子".可如今.面对一年又一年的煤电博弈.面对一浪高过一浪的电煤涨价,面对一天比一天"吃"得糟糕的日子,面对煤棚中日渐减少的库存,面对肩头承担的调煤保电的重任,不能不使火电厂的管煤人百般感叹、千般心酸、万般无奈.     

《团队精神》授课提纲

"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"的故事反映了中国人在团队合作方面的不足.而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?     

最后一根稻草的错觉

今年对于纺织企业来说,似乎颇有熊市的感觉,利空消息一波紧似一波,面对这样的状况,纺织企业是通过脱胎换骨升腾,还是绝望地沉入深渊?这对纺织企业是一个问题。     

企业101-新型的企业管理诊断咨询系统

企业面临的挑战展望２００２年，众多中国企业所面临的首要问题恐怕就是如何在激烈的市场竞争中求生存并力争实现企业发展目标。WTO为中国企业架起了一座通向世界的桥梁，加快了中国企业同世界的交流，也迫使中国的企业不得不面对即将在家门口展开的国际竞争。入世之后，企业的规模化发展必须面对国际化运作的管理问题。为了帮助国内企业更好地面对国际化竞争，北京华夏新达软件股份有限公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，引进了适合中国国情的企业１０１管理咨询系统。企业１０１管理咨询系统的精髓在于指导中国企业成功实施Alignme…     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

服装企业说解困

近几个月来,受国内外经济形势变化的影响,轻纺工业发展面临前所未有的严峻形势。为帮助轻纺企业克服困难,渡过难关,国务院出台了"促进轻纺工业健康发展的6项政策措施"。面对危机,服装企业有何认知?面对困境,服装企业如何应对?面对"6项措施",服装企业有何感受?     

低成本竞争如何勇立潮头

面对建筑市场低价中标普遍推行、企业盈利空间越来越小的严峻现实,价格竞争已经成为企业争夺市场的生死之争。在竞争的过程中,处于价格平衡点以下的企业一次又一次地被淘汰,具有低成本优势的企业在经受一次又一次的洗礼后仍旧勇立潮头。     

在深化车间管理中做好职工思想政治工作

一、找准问题,增强思想政治工作的针对性 建立现代企业制度,企业变成了市场的主体,思想政治体制上和运作上也应由过去的纵向面对市场变成横向面对市场,在这种形势下,职工思想异常活跃,新矛盾、新问题交织在企业生产经营的各个环节上。在这种情况下,只有针对实际问题开展扎扎实实的思想政治工作,才能发挥     

困难企业如何做好员工思想政治工作

一、准确分析困难企业员工的思想状况 困难企业员工的思想状况,主要有如下几种: 1、对搞好企业有坚定的信心。这些员工面对企业困难不气馁,与企业共命运,积极向上,有搞好企业的责任心、责任感、     

推进企业文化落地的方法和途径

面对新形势下企业员工思维方式、价值观念、利益诉求的多元化,如何把企业精神及核心价值理念贯彻落实于企业改革发展和安全稳定工作的实践中,东北管道公司走出了一条独具特色的企业文化落地之路,对于推进企业转型发展具有重要的借鉴意义。     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

思想政治工作为企业发展注入强大动力

<正>加快企业经济发展方式转变,是新形势下企业参与市场竞争的必由之路。如何在市场竞争中加强、改进和创新思想政治工作,如何构建和谐企业、确保一方稳定,是企业新时期振兴经济必须面对的问题。     

精打细算 控制成本

面对激烈的市场竞争,施工企业——在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展。     

竞争力源于出色管理——记广厦二建、浙江广宏建设公司总经理何飞龙

是坐享其成还是艰苦创业?他选择了后者。面对弱小企业复兴的重担,面对无数不理解的眼睛,他义无反顾。在很短的时间内,他大刀阔斧地出击市场,狠抓质量,最终赢得效益,创造了奇迹。而这一切仅仅出于一种责任、一种自信和一种奉献。     

企业联盟并非易事

企业联盟在全球范围内日益普遍,已经成为当今商业领导者们必须面对的一项重要课题。2002年我们曾经对全球多个行业的1200家大型公司高管进行了一次关于企业联盟