科研项目管理中几个关系的研究--关于中科院知识创新工程试点科研项目

科研项目管理通常指通过协调与科研项目(或项目计划)相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进项目目标实现的动态活动。科研项目管理按时间分为立项管理、实施管理以及结题验收管理；按管理方式分为目标管理和过程管理。科研项目管理研究的内容非常广泛，涉及到科技计划体系、项目立项评审管理、项目投入与产出关系，以及项目管理办法、过程评估、验收、经费使用等诸多方面。     

后评价的内容：项目后评价系列讲座之三

后评价的基本内容包括：效益评价，即评价项目的财务和国民经济效益；影响评价，即评价项目对社会和环境广泛而又长久的作用和影响；持续性评价，即评价项目的可延续性和可重复性；过程评价，即评价项目从立项到投产运行全过程的执行和管理情况。     

NASA战略管理系统的工作流程

NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中.     

航天科研项目评审工作的思考与探索实践

正评审是发挥专家集体智慧、辨识和控制风险、实现科学决策的一个重要手段。项目评审工作自20世纪初在美国开展以来,随着其作用的不断凸显受到许多国家的关注和高度重视,目前已成为许多国家对重大项目进行现代科技管理的必要手段与科学决策的重要依据。我国对于科研项目的评审始于20世纪80年代,主要用于"863计划"等项目立项流程中。项目的科学、合理评审对于调动科研工作者的积极性,实现成果转化以及促进社会科学的发展都具有十分重要的意义。在华为公司,项目指导流程主要通过研发领域的评审对研发域项目进行阶段性评审,只有通过评审才能把研发域项目结果提交给产品开发团队。对军工企业而言,评审工作对于产品技术方案、研制转段、出厂等环节的把关意义重大,在型号研制过程中发挥着重要作用,     

海外勘探开发项目后评价经济效益分析要点

海外石油勘探开发项目主要涉及四种合同模式,分别是矿税制合同、产品分成合同、服务合同和回购合同.项目的合同模式不同,后评价的经济效益评价方法差异很大.为确保后评价中效益评价结果的准确性和可比性,首先,应根据不同的合同模式对于承包商如何获得利润的规定,选择适当的评价方法并编制收入分配或产品分成流程示意图;其次,要从不同的角度分别进行评价,主要包括项目的角度、资源国的角度、承包商的角度和中国企业(中方)的角度,逐步深化对评价结果的认识.最后,作者针对海外勘探开发业务的管理体制与项目后评价的关系进行了探讨.     

多功能缝纫机要不要研制

科研项目评审是科委计划管理中的一项重要工作,其任务是:计划项目的选择、确定,并对取得的成果进行评价.现在不少地方或部门已设有专门机构进行成果的管理,因此,通常所说科研项目评审是指项目的选择和确定.项目评审的目的是:通过分析和论证,避免计划编制时判断和决策上的失误,将有限人力、物力、财力,组织、投放到最需要的项目中去,促进经济及社会的发展.项目评审也可以探索技术发展方向,为制订科技政策提供依据.     

企业科技成果转化及新技术项目立项评价实践

围绕电网企业科技成果推广实践需求,针对科技成果转化及新技术应用项目开展立项评价方法研究,综合考虑评价指标系统性和多指标量化评价合理性的双重需求,提出了基于多层次灰色聚类方法的项目立项评价方法,以某电网企业评价实践验证了该方法的有效性和可实现性。     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

管理信息系统投资决策评价方法分析

管理信息系统投资决策评价对信息系统项目投资成败起关键作用.分析了管理信息系统投资决策评价模型、方法和国内外研究现状,揭示出当前评价模型存在的问题.为了科学选择评价方法.优化评价模型,对当前常用的管理信息系统评价方法进行分类汇总,总结和归纳出各种评价方法的特点、优缺点及适用对象.在此基础上,提出一种管理信息系统投资决策评价的新思路--组合评价,即针对不同评价的目标、评价内容、指标特点等,同时选择多种不同的评价方法,取长补短相互组合,并建立了基于价值导向的管理信息系统投资决策评价模型.     

投资项目后评价不同方法的应用实例分析

项目后评价是针对项目实施效果进行管理的手段之一.通过后评价,可以分析项目实施的效果,找出差距和不足,从而为以后的项目管理提供借鉴指导意见.通过实例来阐明投资项目的对照项目目标后评价、侧重于项目实施效果后评价和侧重于项目经济效果后评价三类不同方法的作用和用途,达到更精简高效地对项目进行后评价的目的.     

军工企业科技报告管理体系研究

正科技报告是用于描述科学研究的结果及进展、工程项目试验研究及评价总结的报告。科技报告制度通过整套流程和规范,使军工企业或政府投资项目所产生的科研成果以科技报告的形式得以完备保存和广泛传播。科技报告是科研过程管理的有效手段,也是军工企业重要的基础性战略资源。作为一种科技文献,其注重详细记录工程项目进展的全过程,是技术人员和管理人员交流的重要手段;可直接服务于科研生产活动,为其他科研人员提供参考,为领导决策提供依据。对于军工企业来说,产生的科技报     

净现值法的修正及其在风险投资项目评价中的应用

一、引言　　净现值法是项目评价普遍采用的基本方法 ,但由于风险投资与传统投资有较大的不同 ,在进行风险投资项目评价时 ,不能简单地采用这一方法。　　风险投资是风险投资者将资金投入创建时间不长 ,但成长很快 ,并具有较大发展潜力的成长型企业 ,以期获得高效投资收益。它是一种新型的投资模式 ,与传统的投资模式有较大的不同 ,从项目评价的角度看 ,它与传统投资的不同之处在于 :(1 )项目早期净现金流或收益为负值 ,而后期的收益可能很高。 (2 )投资者投资的主要目的并不是为了获得经营利润 ,其主要目的是在项目经营一段时间后 ,通过股…     

在企业技术创新项目评价中内部收益率的计算与应用

技术创新能否取得成功，在很大程度上取决于技术创新项目是否选择的恰当、评价方法是否合理。技术创新项目 的选择评价方法有许多种，其中主要有：因素分析法；效益费用分析法（内含内部收益率法、净现值法、投资回收期法）；经济评价法及优化法等。其中内部收益率法是技术创新项目评价决策的一个重要评价指标，它不但可以用于对技术创新项目进行可行性评价，而且更重要的是它可用于对不同技术创新项目的优劣进行比较。本文对内部收益率的计算方法及其在技术创新项目评价中的应用进行了探讨。 一、内部收益率的计算 １．内部收益率的概念 内…     

军工企业核心能力评估体系的构建

正军工核心能力评估是企业对军工能力建设发展战略进行科学决策分析的重要环节,也是军工核心能力管理的前提和基础。运用科学的方法对军工企业核心能力进行评估,既有助于军工企业挖掘自身的生产与市场潜力,提高国防和经济效益,又有利于推动军工企业在设计开发、     

项目综合信息模型及其使能平台研究

正当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统,决策者和项目     

自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

美国独立项目分析公司投资项目后评价方法及特点分析

国内项目后评价工作在评价方法上主要是采用项目自身前后对比来评价项目预期目标的实现程度,但往往由于评价单位缺乏用于横向比较的数据资料,因而难以有效地开展项目后评价项目后评价的结论在很大程度上取决于项目组和所聘专家对项目数据资料的收集情况及评价人员自身经验的运用,缺少相对系统的、量化的、客观的评价体系.美国独立项目分析公司(IPA公司)的项目评价方法具有资料数据采集标准化、数据分析处理模型化、横向对比分析定量化和工作周期相对较短的特点,值得我们借鉴和学习.     

基于ANN算法的钢结构安装工程质量状态评价

随着石油建设工程项目规模越来越大,对钢结构安装工程的要求越来越高,钢结构安装工程质量检测与评价更加复杂,这些特点使得在施工现场对钢结构安装质量状态评价方法不一、结果也不易控制。为了对钢结构安装工程质量评价更加准确、适用,在人工神经网络(ANN)算法的基础上对钢结构安装工程质量评价方法进行了研究,并采用BP神经网络和RBF神经网络算法进行对照实验,梳理质量评价指标,计算其权重系数并进行误差分析,由实验结果选定ANN算法来得出钢结构安装工程质量状态的评分公式,以反映钢结构安装工程的质量情况,对钢结构安装工程的质量把控和管理有一定的指导作用,为工程质量管理和控制提供科学、准确的支持。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

关于军工企业背景型号需求工程样机研制管理的思考

正背景型号攻关样机研制是军品型号领域开展工程化的基础,是军工企业技术创新工作的核心,也是未来型号立项工作的重要支撑。随着国家不断优化军工产品采购流程,对背景立项攻关成果应用的节奏加快,立项方式也在逐步转变,使得装备选用由原来的指定研制单位逐步发展为全社会参与、多家竞争、择优选用的灵活配套方式。