三步考核法在企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点 企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施.     

党建工作考核新模式的探索与实践

在企业管理中,业绩或绩效考核是重要的工作环节.考核结果往往与绩效挂钩.因此,考核的方式方法一直受到各方面的关注与重视.企业党建工作考核难度更大,尤其是党建工作因其定性因素较多,难以进行定量考核而一直成为难点,甚至将其游离于整个考核系统之外. 神华煤制油化工公司党委从2011年开始酝酿,2012年初正式建立党建信息化平台,着力研究设计了党建工作不但可以定量,而且可以实现过程考核的党建信息化系统.从理念上突破了束缚多年的难点,进行了有益的探索和实践.     

企业内部考核的重要性

作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆，内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。考核工作只有组织得力、奖罚合理．才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

健全考核体系完善运行机制--试论企业人事考核工作的重要性及其作用

一、统一思想 ,深化对考核工作重要性的认识目前 ,许多企业对考核工作还没有给予足够的重视 ,虽然都建立了考核制度 ,经常进行考核 ,但大多数只是作为工资分配和工资晋升的依据。考核质量不高 ,考核结果得不到充分使用 ,考核的真正目的和重要作用 ,在领导和群众思想上印象不深 ,更没有形成共识。由于没有重视考核工作 ,对人才的管理就缺乏依据 ,在用人上造成了良莠不分 ,用人不当。一方面对有能力、会管理、作风正、敢碰硬的人才视而不见 ,人才浪费严重 ;一方面是被工作平庸、好出风头、善于迎合领导的投机者一叶障目 ,对成绩突出 ,为企业经…     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

江苏赣榆：合理考核

农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。基本工资:根据省公司下达的农电工工资标准,赣榆县供电公司将农电工的工资标准定为62     

军品线岗位考核管理办法

军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基...     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

煤炭企业财务预算监控与考核之方略

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控与考核是预算执行过程中两个关键环节。我们认为,为了实现有效科学的监控,一是制定和突出三种监控制度;二是构建起多层次的财务预算监控主体;三是实现“四个结合”。在财务预算的考核中要实现“三化”,即考核内容完整化、方法科学化、工作制度化。     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

创新考核机制 促进企业发展

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。     

关于加强国企领导班子考核建设的实践和思考

近年来，无锡市机械行业根据省、市有关国有企业领导班子考核建设工作的总体要求，结合自身特点，认真部署和实施了对下属国有企业领导班子的考核建设工作。已考核企业班子２３家，考核领导干部１２４名。通过考核建设工作，国有企业领导班子的自身建设得到加强，整体素质有了新的提高；培养和选拔企业后备干部工作得到有力推进；领导班子的结构得到了进一步优化，年龄结构已形成梯次化；文化结构更趋合理化。通过几年来的国企领导班子考核建设工作，无锡市机械行业在进一步规范化、科学化、制度化方面作了尝试，取得了一定效果，为加强国企…