三步考核法估企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施。1.工作任务难以定量 ;2 .工作方式难以固定 ;3 .工作过程难以控制 ;4 .工作成果难以衡量。尽管如此 ,我们还是能够找出一个相对科学、合理 ,操作性比较强的管理岗位的定量考核方式和方法。笔者认为管理岗位的定量考核应该着重从工作业绩、工作态度和工作能力等方面的内容入手 ,制定管理岗位定量考核评分标准 ,不同的管理岗位应有不同的考核项目和侧重点 ,并且依据考核要点制定考核评分表 ,以便于进一步做好考核实施工作。…     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

考核企业管理人员的几点思考

考核企业管理人员的几点思考大连电业局李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理岗位职务的晋升、聘用、奖惩等都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得的。因此，建立有效的管理人员考核程序和考核标准，对提高人事管理效率，促进企...     

军品线岗位考核管理办法

军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基...     

党建工作考核新模式的探索与实践

在企业管理中,业绩或绩效考核是重要的工作环节.考核结果往往与绩效挂钩.因此,考核的方式方法一直受到各方面的关注与重视.企业党建工作考核难度更大,尤其是党建工作因其定性因素较多,难以进行定量考核而一直成为难点,甚至将其游离于整个考核系统之外. 神华煤制油化工公司党委从2011年开始酝酿,2012年初正式建立党建信息化平台,着力研究设计了党建工作不但可以定量,而且可以实现过程考核的党建信息化系统.从理念上突破了束缚多年的难点,进行了有益的探索和实践.     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

企业内部考核的重要性

作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆，内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。考核工作只有组织得力、奖罚合理．才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。     

江苏赣榆：合理考核

农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。基本工资:根据省公司下达的农电工工资标准,赣榆县供电公司将农电工的工资标准定为62     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

浅谈干部考核

党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点     

以“四维”量化考核 持续提升经营业绩

正国网冀北经研院遵循"科学评价,量化考核,以人为本,强化激励"的原则,全力构建完善绩效考核体系,持续创新和实践绩效激励机制。充分发挥绩效管理"指挥棒"和"紧箍咒"的导向、激励作用,激发员工立足岗位发挥潜能、创新创效,形成激励业绩、留住人才的良好环境,引导员工主动将个人发展与组织经营业绩提升相结合,助力经研院"三型一流"支撑机构建设,支撑国网冀北电力有限公司"四个卓越"战略目标实现。一、量化考核应用的现状与难点     

干部功能的考核与评价

按照国家规定,今年将进行企业工资改革。企业工资改革的内容是废除干部等级工资制,实行以职务工资为主的结构工资制,废除工人八级工资制,实行以岗位工资为主的结构工资制。如何评定干部的职务、职称,由于缺乏科学的依据,容易出现问题。因此,研究干部功能的考核与评价具有重要现实意义。而且,从长远看对加强全面劳动人事管理,提高职工队伍素质也是十分必要的。煤炭企业要增强活力,提高经济效益,     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

全方位管理一体化考核法

<正> 山西焦化工业(集团)公司是山西省的样板企业。多年来,紧紧围绕企业管理这篇大文章,寻径辟路,大胆创新,逐步摸索总结出提高企业自身素质的“全方位管理一体化考核法”,获得化工部和山西省的管理现代化成果一等奖。下面就“全方位管理一体化考核法”的提出、内容、实施、特点及效果作一简要介绍。     

效绩考核促进高效机关文化建设

<正>目前,机关文化作为行政管理学内容之一,正在受到理论界的广泛关注和运用。效绩考核对企业建立高效的机关文化至关重要。(一)认同效绩考核理念是高效机关文化的前提实行效绩考核是推动机关工作良性发展的科学方法,通过效绩考核将员工的工作效率和岗位升降、工资报酬结合起来,可以让每一名员工站在制度的同一起跑线上,清楚地认识到机关工作中真正需要的、重视的、奖励的是什么,让每一名员工公平竞争。使命感是机关工作人员的目标和     

完善岗位技能工资制建立职工技能考核鉴定体系

完善岗位技能工资制建立职工技能考核鉴定体系曹秀华祝发龙付志明实行岗位技能工资制的真正意义在于克服过去那种劳动无评价、技能无考核、分配无差别、增加工资靠熬年头的平均主义大锅饭状况，建立起以岗位测评和技能考核为基础，真正按劳动者付出的劳动数量和质量以及劳...     

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象,扎扎实实地把企业的技术水平和管理水平引     

建立指标管理考核体系的意义及要求

建立指标管理考核体系的意义及要求窦生刚内蒙古红峡化工厂１意义企业经营管理需要一个完整的指标管理考核体系，由于我们正处在计划经济向市场经济转变的过程中，国家适时提出实现两个根本转变，对企业的经营管理提出了更高的要求。为适应这种需求，我们必须随时对企业及...