高校毕业生引进体系的构建

依据"军民融合,创新驱动,人才强院,质量制胜"发展战略,以"创新人才工作机制"为指导思想,以"完善人才评价标准和手段,建立各类人才评价指标体系"为主要任务,引入以胜任力为模型的测评手段,构建了具有航天企业文化和科研院所特点的高校毕业生引进体系,有效提高了人才甄选的准确性、时效性和客观性,增强了新进毕业生提高自身素质能力的自觉性和紧迫感,对人力资源开发管理改革作出了有益尝试。     

突出量化评审 过程考核 持续推进 集团化远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司(简称大唐)在人员总量未变,甚至略有下降的情况下,实现了"又好又快"发展。人力资源管理水平的提升,包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体     

2007电力十大管理创新

华东电网:战略型绩效管理体系以目标引导人做事的绩效管理体系,使公司的部门与员工更多地关注公司目标的实现。大唐集团:远程人才评价管理体系充分利用现代化手段,实现人才评价机制、方式及理念创新,符合集团内各类人才的客观需求。华北电网:现代化电网管理模式引     

广西南宁供电局:创新与基础并重,提升“大培训”实战效果

<正>2015年以来,在广西电网公司"大培训"思路指导下,南宁供电局提出了以"人才强企"为主题,以员工发展为主线,围绕人力资源创先和一体化管理,提出网区大培训"1+2+3"工作机制,分层分级分类开展培训评价工作。南宁网区在推行"大培训"过程中,更加注重发挥"基层首创"精神,以"更高标准的日常工作"为目标,从培训工作的基础业务出发,通过日常工作的创新,提升"大培训"实战效果。"特训营"打造金牌内训师从2015年"大培训"、"大评价"     

做强企业第一资源——广西电网公司加强技能人才培育侧记

在刚刚过去的2010年,广西电网公司教育培训和人才评价工作喜报频传:荣获国家技能人才培育突出贡献奖、电力行业职业技能鉴定先进单位,南网配电普考和整定普考两项成绩均列第一名……这些成绩的取得,是贯彻2010年工作会议和教育培训与人才评价工作会议精神,加强培训与评价联动,推进分层分类培训及差异化全员评价,强化"培训、评价、使用、待遇"一体化机制,高度重视人才培养和考核所结出的又一硕果。     

高起点高标准打造高技术人才培训基地——广西电网人才培训与评价南宁基地五周年创佳绩综述

<正>"全国企业职工教育培训先进单位"、"南方电网公司教育培训工作先进单位"、"广西电网公司教育培训与人才评价工作先进集体",2009年广西电网公司电力科学研究院(简称电科院)教育培训工作先后荣获了上级的表彰,而     

夯实发展根基激发创新动能全力打造世界核工业重要人才中心和创新高地——中核集团2022年人才工作会议报告摘编

"两核"重组以来人才工作回顾 1.人才队伍建设取得积极成效.人才规模及质量不断提升.高层次人才选拔引进取得新突破.技能人才培养评价体系初步建成. 2.人才工作体系化、标准化水平大幅提升.发布"一规划、一标准、一意见、一纲要"四个顶层文件.系统谋划,研究制定集团公司"十四五"人力资源发展规划.首次在中央企业运用质量管理体...     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

我们需要什么样的干部人才？

正Q:《华北电业》A:何银发Q:01今年,国网公司召开了干部人才工作会议,对干部人才工作作出重大部署。面对新形势、新任务,如何以建设高素质专业化干部人才队伍推动国网战略落实落地?A:站在"十四五"发展新起点,干部人才工作必须与时俱进。国网公司干部人才工作会议举旗定向,为冀北公司干部人才工作指明了方向,     

人力资源

全煤人事人才工作座谈会召开7月24日至25日,以"人才·培养·引进·队伍建设"为主题的全国煤炭行业人事人才工作座谈会暨中国煤炭工业协会人力资源委员会年     

强化育人荐才工程 全力打造“工匠”型高技能人才队伍

<正>宏源科技砥砺六十载,始终以"树立民族品牌、打造百年宏源"为愿景,以人才为本,推动技术创新和科技成果向现代生产力转化,高度重视掌握先进生产技术、制造工艺的高素质高技能人才培养工作。多年来,宏源科技党委坚持党管人才的原则,认真履行党建工作责任,把党建工作融入生产经营,依托"江苏工匠工作室""技能大师工作室""劳模创新工作室"等平台,着力加强高技能人才的培养,不断提升高技能人才素质、优化高技能人才结构,逐渐形成"强化育人荐才,全力打造工匠型高技能人才队伍"的特色党建品牌。     

健全引才育才留才机制 提高人才开发水平

正要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,抓紧完善人才发展机制,落实"人才自己培养"的责任,努力开创人才强企工作新局面。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神,实施人才强企工程,顺应时代大势,符合企业实际,为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化,存在国有老企业     

游梁式抽油机技术状况监测与评价系统的研究与应用

与当前信息化建设相融合,建立集抽油机运行状态在线检测、维护预警、故障报警、故障诊断、远程监控、故障停机等功能于一体的"抽油机技术状况监测与评价系统",以实现抽油机减速箱、电机、曲柄销、基础、轴承等劣化过程报警及问题处理。对提高抽油机完好率、降低职工巡检工作量、优化人员用工有积极意义。     

建立科学的人才评价体系

山东电力集团公司经过几年的实践,已经基本形成了以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的人才评价体系。     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

集团化远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司（简称大唐）在人员总量未变，甚至略有下降的情况下，实现了“又好又快”发展。人力资源管理水平的提升，包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体系的建立是其重要保证。     

建立科学的人才评价体系

山东电力集团公司经过几年的实践，已经基本形成了以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才评价体系。     

企业高质量开展职业技能等级认定的几点思考

近年来,党中央、国务院深化“放管服”改革,将技能人员评价由政府认定改为实行社会化认定,激发市场主体活力,向用人主体放权,按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的原则,支持各级各类企业自主开展技能人才评价工作,发放职业技能等级证书,推动建立以市场为导向、以企业等用人单位为主体、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度,接受市场和社会的认可与检验。     

人才优先是事业发展的根本之举

党的十八大报告指出:"要坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来.广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举."报告把人才工作作为党的建设的八项主要任务之一,从原则、重要性、指导方针、战略布局、总体目标、机制建设等方面对人才工作赋予了新内涵,提出了新要求,作出了新部署,吹响了向"人才强国"迈进的新号角,是当前和今后较长时期人才工作的"方向标"和"路线图".     

基于岗位胜任力的新员工培养模式

贵州电网公司依托自主创新的人才评价体系架构，以岗位胜任能力为基点，以岗位评价工作为龙头，探索实践出基于岗位胜任力的新员工培养模式。