马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.……     

平庄煤业(集团)有限责任公司收入分配制度的改革实践与思考

为适应社会主义市场经济的条件，平庄煤业（集团）有限责任公司的工资分配制度一直在进行改革、完善、创新，成为提高效率、效益的重要推动力。 一、岗技薪级工资制 岗技薪级工资由岗位工资、技能工资、年功工资、业绩工资（即奖金）四个工资单元组成。 １．岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，以岗位劳动要素评价结果为确定依据，实行“以岗定薪”、“岗变薪变”，反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。 全公司的岗位设置２２个岗级，工资系数从１．０－５．５与各岗级相对应，岗位薪级工资标准由岗位最低工资基数乘以岗薪工资…     

关于岗位技能工资分配的几个问题

目前,在劳动、人事、工资三项制度改革中,煤炭企业内的一些单位。为改革工资分配制度,打破了原来的“等级工资”界线,相继试行了岗位技能工资制。从试行情况看,初步理顺了各类人员的工资关系,做到了一岗一薪、岗变薪变,较好地解决了工资与技术等级、劳动与报酬脱节的问题。毋庸置疑,与旧的分配制度相比,岗位技能工资优点较多,其作用也是不可低估的。但由于岗位技能工资制尚属试行阶段,一些问题有待在实践中去认真总结和探讨。     

特岗特薪：按劳分配落实处

国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中强调指出：改革收人分配制度，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。中国石化集团公司２０００年经济责任制考核兑现宣传提纲中也提出了试行特人特薪（以下简称《特岗特薪》）制度，探索按劳动力市场价位搞活分配形式的意见。《特岗特薪》制度的建立是国有企业（以下简称企业）建立现代企业制度中改革分配制度的重大变…     

岗薪制 讲道理 十二题

思想政治工作的主要力量在于以理服人。我们焦化公司率先在武钢比较平稳地实施了岗薪制改革,从一定意义上讲,靠的是充分发挥了思想政治工作的说服力、感召力,用改革的政策和道理统一了职工思想,消除了疑虑,减少了磨擦,提高了广大职工对分配制度改革的感悟和认知水平。在此项改革的推进过程中,我在3期党训班和一些会议上讲了一些道理,现摘要如下,以便温故知新。一、岗薪制——分配由"比年头"变为"比贡献"岗薪制改革不仅仅是给职工增加工资的一种形式,也不是传统分配制度的小修小补,它是对国有企业实行了10多年的结构工资(即技能、岗位、挂率、年功工资及政策性补贴)的大的变革。过去企业分配主要是以年功为依据,即以职工在企业服务时间的长短来决定收入的多少,而岗薪制改"比年头"为"比贡献",以岗位对企业的贡献率(包     

岗位绩效工资制度的改革实践

正在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。     

岗位薪点工资制的探索与实践

一、岗位薪点工资制的内涵岗位薪点工资制,是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象,以薪点数为标准,以岗位贡献为依据,根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定薪点值,计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,突出岗位要素在薪酬分     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

对煤炭企业工资制度改革的思考

一、改革的模式笔者认为:煤炭企业采用岗位技能工资制的模式较为合适。其基本内容是:以劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件等为基本劳动要素,以相应的若干子因素为岗位劳动评价体系,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的劳动差别,并以此作为岗位劳动报酬的依据。其工资单元以岗位(职务)、技能工资为主,以辅助、特殊、奖励工资为辅。岗位工资:这是体现不同生产(工作)岗位差别的工资。以岗位的工作责任、劳动强度和劳动条件之差别来确定,原则上实行一岗(职)一薪,岗变薪变,并随着物价的变动调整岗位工资标准。     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

绩效奖励工资探析

山西柳电公司投产五年来,以“超越昨天，追求卓越”的企业精神，按照现代企业制度要求，建立了全员竞聘上岗、绩效奖励工资体系，促进了企业的发展。一、转变现念，逐步建立绩效奖励工资体系工资分配涉及职工的切身利益，从传统的工资分配到绩效奖励工资的改革，采取了渐进的办法。⒈改革之初，充分体现同岗同酬的原则。为此，对全公司所有岗位进行了一次粗线条的价值标签，以岗定薪，同岗同酬。在这一过程中有一些老职工认为工资是国家给的，公司不能改变。所以，我们首先解决工资是什么的问题，教育广大职工认识工资是企业实现其目标的调…     

在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作导向作用

焦化公司在武钢率先实施岗薪制改革,这是企业打破旧的分配机制,建立现代企业工资收入分配制度的一次重大变革。在岗薪制改革中,公司经过了调研、形成框架意见、细化实施三个阶段。由于这次改革直接关系到职工的切身利益,任务繁重而艰巨,职工思想十分活跃。如何在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作优势,成为摆在焦化公司宣传企划部面前的一个重要课题。为此,宣传企划部在公司党委正确领导下,以江总书记"三个代表"重要思想为指导,注重"三讲两看两增强"等形势任务教育活动,紧紧围绕"抓住结合点"、"选准着力点""拓宽渠道"等三种途径,捕捉职工思想动态,及时化解矛盾,稳定职工队伍,充分发挥了思想政治工作导向作用,使焦化公司岗薪制改革在稳步推进中,凝聚了队伍,促进了职工观念更新,提高了企业竞争力。     

煤矿岗位绩效薪点工资制探讨

文章针对当前煤矿工资分配中存在的问题，提出了实行岗位绩效薪点工资制的新思路，详细分析了岗位绩效薪点工资制的构成，说明了绩效薪点工资单元的计算思路，并论述了实施岗位绩效薪点工资制需要做的基础工作，对煤矿如何进行工资分配具有借鉴意义。     

临沂桃源点燃“薪点”

山东临沂供电系统桃源集团公司从2003年开始。对建立以岗位基本工资和效益工资相结合的工资制度——岗效薪点工资制进行了积极探索。截至目前，已有桃源超市金坛店、桃源科技广场两家基层企业试行了岗效薪点工资制。事实证明。岗效薪点工资制对规范基层单位的分配行为、建立全新的分配机制、进一步研究强化职工的责任意识和效率意识进行了有益的探索，成效初显。     

王庄煤矿：岗位薪点工资制的成功实践

岗位薪点工资管理，突出按岗定点，按点取酬。具有个性化的特点；突出岗位要素，量化评价，具有动态化的特点；突出岗位价值，强化工资强性功能，具有激励的特点。     

实行岗效薪点工资制的探讨

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以其单位的经济效益定点值,以职工个人贡献大小为依据,确定劳动报酬的一种弹性工资的薪酬制度.为适应电力体制改革和建立现代企业制度的需要,构建重在激励的岗效薪点工资制已势在必行.     

劳动和社会保障部决定将实行新工资制使工资跟着市场走

劳动和社会保障部日前决定，企业将根据劳动力市场的合理价格确定职工工资水平，从而拉开各类人员工资收入的分配差距。据介绍，即将实行的以岗位工资为主的基本工资制度，主要是根据现代企业工资收入分配制度及人力资源管理的特点，由各企业进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，以此推行岗位绩效工资、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等各种形式的岗位工资制。与此同时，企业还可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式。 　　据有关专家介绍，我国的收入分配正在向科技含量高的行业和新兴产业倾斜，脑力劳动者、技术密集型产…     

推行岗位目标和工作量工资效果好

推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新，武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上，不断摸索新路子，采取新办法，１９９５年初该厂紧密结合企业实际，推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位，以及三产各公司。以...     

实践“三个代表” 推进制度创新

为努力实现焦化公司跨越式发展的宏伟目标,我们二回收车间党支部认真实践"三个代表"的重要思想,针对车间生产和管理工作中的薄弱环节,坚持与时俱进,积极推进制度创新,在车间内部制定了多项新的管理制度,运用合理的管理制度来实行科学的管理,有效地提高了党员、职工队伍的素质,促进车间各项工作跃上新的台阶。一是实行流动制度。随着岗薪制的推进,工资差别进一步拉大,岗位的竞争更为激烈。为了