企业合作研发中的“搭便车”问题

合作研发是当前产业组织理论的研究热点。本文基于AJ模型分析了企业合作研发行为,分析了在不同的技术溢出率及研发难度下,企业的合作行为及背离动机,得到稳定合作研发的条件,并提出相应的规制政策。     

营销渠道成员组织德性与机会主义行为的关系——以OTA与酒店的关系为例

文章从商业伦理层面出发,基于社会认知理论和道德推脱理论将组织德性和道德推脱引入在线旅行社(OTA)机会主义行为模型中,探讨渠道成员组织德性、道德推脱、关系质量及OTA机会主义行为之间的关系。文章选择酒店作为OTA供应商,通过调查酒店相关渠道边界人员对OTA道德与行为的感知,建立结构方程模型,对组织德性、道德推脱、关系质量及机会主义行为之间的关系进行实证检验。实证分析结果表明：从OTA供应商感知角度来审视,OTA的组织德性负向影响该OTA的道德推脱;OTA的道德推脱正向影响其机会主义行为;道德推脱完全中介了组织德性对OTA机会主义行为的影响;关系质量强化了组织德性对道德推脱的抑制作用、弱化了道德推脱对机会主义行为的正向影响。研究结论从商业伦理道德的层面丰富和深化了渠道机会主义行为的相关研究,同时对企业实践具有重要指导意义。     

契约、组织能力与企业规模扩张

本文认为人在理性的动机之下,会表现出信任或机会主义的行为倾向.企业的发展壮大需要代理人之间的信任与合作,而引发信任抑制机会主义需要企业具有"组织能力",即"签订"组织内部的默契等隐含契约的能力.组织能力的提高是企业进行规模扩张的必要条件.具有强大的组织能力的企业将主动进行边界扩张以寻求规模和企业价值的最大化,而不是如传统的交易成本经济学所预期的那样,只是被动地为节约交易成本而进行边界决策.     

基于机制创新的产业链纵向治理优化研究

产业链纵向治理结构应顺应当今纵向产业组织垂直解体和网络化的趋势,向企业网络组织演进。为充分发挥企业网络组织的高效率,本文重点探讨该组织的稳定运行机制和高效运行机制以及这两种机制之间的逻辑关系。稳定运行机制着眼于抑制合作企业的机会主义行为,高效运行机制以激励机制设计为主要手段,着眼于合作剩余的最大化。企业网络组织的稳定运行是其高效运行的基础和保证,而高效运行反过来促进其稳定运行,并使该组织实现真正的长期稳定。     

采购联盟成员机会主义行为演化博弈分析

针对信息不对称环境,运用演化博弈理论,在采购企业引入不完全契约机制情形下,构建了机会主义行为的演化博弈模型,研究结果表明,在防范成本较小的前提下,如果采购联盟中初始机会主义行为比例较小、赔偿系数适中,则最终会形成机会主义者和互惠主义者共存的局面;如果在此基础上,适当增加赔偿系数、减小合作成本、降低合作风险,则可以适度放松对联盟环境的要求,并进一步改善联盟环境,更有效地抑制机会主义行为.     

承诺似金——企业如何选择服务保证策略

本文从“赔偿额度高，启用程序难”或“赔偿额度低，启用程序容易”两类服务保证的视角，研究了服务保证的承诺力度和启动程序难易度共同作用情况下服务保证对消费者机会主义行为倾向的影响。本文发现这两类服务保证策略对消费者机会主义行为倾向所产生的影响并无显著差异，都能诱发消费者机会主义行为。企业声誉在服务保证与消费者机会主义行为的关系中具有调节作用，在不同企业声誉的情况下，两类服务保证策略对消费者机会主义行为倾向的影响具有明显的差异。本文认为，两类服务保证策略都不是最佳选择，企业应根据实际情况选择不同的服务保证策略，并注重提高其信誉度。     

我国企业组织冲突的原因思考及应对策略

经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。     

从资产侵占成本视角分析职业经理持股经营

企业的经济效益很大程度上取决于领导的素质及其行为。信息不对称所导致的道德风险和机会主义倾向是经理侵占企业资产的行为诱因。实行经理持股经营可降低经理资产侵占倾向指数 ,健全董事会组织机构可有效地抑制经理对资产的侵占行为     

FIFO技术在SDH数字交叉连接芯片设计中的应用

交易成本过高是中国企业面临的巨大挑战,努力降低交易成本是中国企业必须解决的问题。本文从实证研究和原因分析两个方面论证了中国企业交易成本过高这一事实。从微观层面来说,诚信缺失是造成中国企业交易成本过高的主要原因,而诸如战略联盟、产业集群、供应链整合等可以扩大企业边界的中间组织是降低中国企业交易成本过高的主要形式,因为这些中间组织的共同特征是, 通过企业间的多种形式的合作,可以减少交易的不确定性和机会主义行为,从而降低交易成本。     

网络组织中的机会主义行为探析

由于网络组织成员之间依靠不完全契约相互联结,就可能出现事前或事后的机会主义行为。本文尝试利用博弈论的分析方法研究网络组织中机会主义行为产生的原因。     

浅析会计政策选择存在的问题和解决措施

本文分析了小型建筑企业会计政策选择存在业主机会主义行为膨胀和外部缺乏对小型建筑企业的监督等问题.建议在工会的领导下形成制约小型建筑企业业主机会主义行为的机制等解决办法.     

TCL集团高管激励：R＆D研发投入与企业绩效的关系

在公司治理中,委托代理问题一直是困扰企业的核心问题。国内外大量研究已经证明股权激励能够有效降低代理成本,通过股权激励采制约经理人的机会主义行为,打破R＆D研发项目信息不对称现象,提高研发活动的执行效果,最终提高创新绩效、为验证这一结论,该文通过搜集TCL集团相关财务数据、研发费用支出数据进行分析,发现TCL集团在2011年首次推出了股权激励计划后,有效的提高了企业的研发强度并在研发强度提高半年后,企业每股收益显著提高。     

工作嵌入对高级管理者的管理机会主义行为的影响

工作嵌入是雇员留在现任职位上的合力。工作嵌入关注逐渐积累的、总的来说是非情感的、人们为什么不离职的原因。工作嵌入包括三个关键因素：联系、匹配和牺牲，这三个维度都包括“职内”和“职外”维度。工作嵌入不仅为雇员离职提供了一种新观点，我们认为工作嵌入也能够影响管理者的机会主义行为。工作嵌入在一定程度上能够阻止管理者的机会主义行为，从而有利于提高组织的绩效。工作嵌入的观点为机会主义行为的研究提供了一种新视角。     

川渝实现长效合作的博弈分析

四川和重庆在西部处于重要位置,川渝合作的提出也有很长的历史,但合作仍然停留于短期。本文站在博弈论的角度,认为只要有合作,就可能出现机会主义行为,要实现长效合作,就必须重建博弈过程,消除短视行为。     

PPP模式的机会主义行为成因及其治理

政府与社会资本合作模式是推进城乡基础设施建设和提升治理能力的一种重大制度创新。由于PPP模式具有内在的不完备契约的特征,在其推进过程中,政府和社会资本都可能基于自身立场而进行机会主义行为,并在一定程度上影响了PPP模式的实施效果。政府和社会资本的机会主义行为呈现多样化的特征。为此,需要通过显性契约、关系契约治理等治理机制,完善政府监管,以控制政府和社会资本的机会主义行为。     

基于惩罚机制和声誉机制的企业联盟合作稳定性分析

针对传统管理理论和研究方法的局限性,以复杂自适应演化系统理论视角探析多主体企业联盟稳定性构建。依托公共品演化博弈理论,建立具有声誉机制和惩罚机制的数学理论模型,并通过Netlogo实验平台对该模型进行仿真模拟分析。研究结果表明,惩罚机制能有效促使联盟成员由机会主义者向稳定合作者的演化进度;声誉机制通过降低联盟成员的惩罚成本、提高对机会主义者伤害能力的方式增强对机会主义者的惩罚效应,两种机制在多主体企业联盟自组织演化过程都发挥了重要作用。最后,为联盟企业合作稳定性建设提出了具体的指导意见。     

供应链企业间的相互信任

激烈的全球竞争、快速的技术变化和顾客需求的个性化导致企业成本和风险上升,使企业不可能单独完成所有的事情。近年来,供应链由于具有资源互补、合作共赢、共同对抗竞争的优点成为极为重要的一种组织形式和市场竞争的主要力量。而供应链能否成功至关重要的因素就是供应链成员之间相互信任。相互信任既是成员间互利互惠的需要,更是供应链健康成长必不可少的行为路径。然而现实中由于个体理性同群体理性的冲突常导致供应链成员之间发生机会主义行为,从而引发供应链的信任危机,损害合作利益,并最终导致供应链的破裂。因此,培育供应链成员之间的相互信任是供应链管理的核心。     

基于多Agent系统的企业自主产品研发资源整合的组织模式

企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑，由于拥有资源的不同企业主体具有自主决策权，具有自治性和智能性的特点，本文设计了一种基于多Agent系统的企业自主产品研发的资源整合的组织模式，以加强各资源之间的衔接和融合，通过各个成员间的合作来达到整合的最大目标。     

基于供应商合作环境下员工行为与组织氛围研究

作为企业经营管理的重要组成部分,企业员工行为和组织氛围不仅关系着企业管理,而且对于企业经济的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将基于供应商合作环境下员工行为与组织氛围作为研究对象,通过对供应商合作的意义进行分析,进而对供应商、员工行为与组织氛围的关系和对其的影响进行了研究。旨在加强供应商合作,为企业员工行为与组织氛围提供参考,并提高企业管理水平。     

机会主义治理:基于组织间关系的分析

信息不对称、合同不完备与依赖不对称是诱导机会主义行为的主要因素,机会主义行为主要表现为责任逃避、拒绝适应、主动违背、强迫让步与信息扭曲等形式。通过伙伴选择、激励设计、事后监控、信息网络与社会化机制等,能够有效地解决组织间关系中机会主义的治理问题。