实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

履行企业社会责任能带来持续竞争优势吗?——基于资源基础理论分析框架

传统经济学理论无视企业履行社会责任问题,而从资源基础理论视角来看企业社会责任是一项具有经济价值、稀缺的、难以模仿的且有组织的战略资源。文章从资源基础理论视角,阐释了企业社会责任资源具有节约交易成本、构建不完全竞争市场和获取经济租金的战略功能;从理论上分析了企业履行社会责任带来持续竞争优势的机理。进而提出了完善相关法律制度,促进企业挖掘和培育企业社会责任资源;加强对企业履行社会责任的监管制度创新;政府大力推进企业履行社会责任的社会文化建设;从国家战略高度加快培育我国企业的社会责任竞争力等相关政策建议。     

基于RBV视角的企业绿色供应链战略核心竞争力研究

目前,越来越多的企业正在积极探索绿色供应链管理的途径,但是许多传统企业对于绿色供应链的实施仍存在较大顾虑,究其原因主要是企业对绿色供应链战略的核心竞争力存在疑问、对绿色供应链实施的前景信心不足。本文基于企业资源观（RBV）的视角对绿色供应链的核心竞争资源进行分析,从价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性4个属性分析了绿色供应链战略持续竞争优势。本文绿色供应链核心竞争力分析可为制造企业绿色供应链战略的实施与可持续发展提供理论依据。     

基于ERP环境的会计信息系统风险管理机制的构建

为了能在激烈竞争的市场环境下生存,不少企业先后建立了ERP会计信息系统。ERP会计信息系统的建立给企业带来了巨大优势的同时,也给企业带来了一定的风险。如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

ERP系统对企业成本管理的影响

作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径之一。当前绝大部分企业在成本管理中应当改善传统的成本管理模式,运用适应时代信息化要求的ERP系统。其次ERP系统的应用绝不是盲目引进,只有深刻了解到ERP系统的管理思想、理念,以及运用原理,才能充分发挥ERP系统的优势。ERP系统的应用是适应社会、经济、科学技术、发展要求,提高企业经营管理效益的重要途径。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

企业核心竞争力研究——基于范围经济的研究视角

传统范围经济理论认为范围经济主要来源是有形资源的充分利用。事实上像企业核心竞争力这样的无形资源的充分利用也是范围经济的重要来源。企业核心竞争力作为范围经济的重要来源,它能够通过实现自身巨大的范围经济效益而给企业带来持续的市场竞争优势。企业核心竞争力与范围经济之间存在着如此密切的联系,然而学者们没有对此给予足够的重视。试图从范围经济的角度系统地去研究企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素及其管理。     

谈企业集团财务竞争优势的建立

本文针对国际上出现的安然等破产事件和国内近期的德隆国际企业集团的财务危机，探讨财务风险价值管理在企业集团可持续发展过程中的功能与角色定位，并从以创造价值为导向的财务战略思想来构建企业集团财务竞争优势。     

浅议中国企业绿色战略实施

绿色战略实施是可持续发展在微观经济运行中的现实体现，是现代企业确立自己持续竞争优势的必然要求。结合中国企业的实际情况，全面探讨中国企业的绿色战略实施问题，以为中国企业的绿色化经营及绿色竞争优势的培养提供适用建议。     

基于关系网络的企业竞争优势构建研究

企业并不是一个完全的自主单位,它总是处在各种社会关系网络之中。良好的关系网络有利于企业经营。关系网络具有独特性,它难于被模仿、被替代,能给企业带来有价值的信息等独特的资源,从而有利于企业获取竞争优势。     

企业重组绩效实证研究

企业重组通常是以企业长期发展战略为方向，以重组双方各自核心竞争优势为基础，通过资源的优化配置，在管理范围形成和扩散其核心竞争力，产生大于各自独立价值之和的新增价值，以达到企业持续发展为目的的经营活动。本文在考察国内外专家研究成果的基础上，建立了一种企业重组绩效评估模型，并进行了实证研究。期望通过对样本企业的实证研究，探索重组对企业发展的影响，为合理评估企业重组绩效提供一种理论依据和评估方法。     

论顾客价值的创造

随着经济技术的不断发展和新产品的不断涌现,顾客对于产品和服务的期望也越来越高,这就要求企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。创造顾客价值是企业生存和持续发展必须建立的关键优势。     

企业实施ERP规划管理策略分析

ERP规划管理是按照EPR规划对企业的各项管理机制、方式和程序进行统一安排和控制,促成规划变成现实的行为.成功实现EPR规划管理要求企业不但要明确数据标准,构建ERP支持平台,而且要精心谋划,整合资源,重视过程管理和培训工作.     

唐山市钢铁产业集群竞争力提升的战略研究

在分析唐山市钢铁产业集群发展现状及特征的基础上,探讨了钢铁产业集群竞争优势主导要素发展演变,突出强调了集群竞争力持续提升的"发展"理念。运用系统科学的理论和思路,具体研究了钢铁产业集群在其系统特征尺度范围内的运行特征,以及系统临界状态分叉点的演进规律。提出了唐山市钢铁产业集群系统特征尺度范围内的精益战略和系统临界状态条件下的临界战略,得出了实现钢铁产业集群竞争力持续提升的根本途径在于集群系统精益战略选择和临界战略选择的循环往复和有机结合。为合理规划本地区钢铁产业集群系统不同发展阶段竞争要素体系构建,实现钢铁产业集群竞争力的持续提升提供决策参考。     

柔性组织浅探

21世纪企业竞争环境将更加复杂,竞争互动将更加强烈,竞争优势将越来越不具有可保持性。企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整,传统刚性组织将不适应动态竞争条件下企业战略的需要,柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然战略选择。