跨国公司在华研发机构的现状及发展趋势

20世纪90年代以来，经济全球化进程加速，国际竞争日益激烈，跨国公司相应调整对华研究投资战略，加快研究投资步伐，研发机构数量持续增加，规模不断扩大，研究内容进一步深化。本文分析了跨国公司在华设立研发机构的动因和现状，以及随着世界经济形势的发展变化，跨国公司在华研发机构的发展趋势。     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

跨国公司在华研发投资的技术创新效应分析

跨国公司在华研发投资对我国获取技术溢出效应、提高研发能力以及培养科研人才等都有着积极的意义,但海外研发投资也容易造成抢夺人才资源、抑制本土企业自主创新等不利的后果。实证分析表明,跨国公司在华研发投资弥补了中国的研发资金缺口,带来了较为先进的技术和管理经验,是一个能显著影响我国技术进步的重要因素。我国政府应积极构建承接跨国公司R&D转移的政策支持体系,帮助我国企业利用跨国公司R&D对华转移的机会提升其竞争力。     

跨国公司在华研发投资对我国区域创新体系的影响机制研究

文章首先从全球创新网络视角阐释了研发全球化对东道国区域创新体系的影响。然后分析了跨国公司在华研发投资的现状及发展走势，并指出中国目前已经成为跨国公司海外研发投资的热土和重点区域，跻身于全球创新网络的关键节点和枢纽。最后，基于辩证逻辑思维分别从区域创新主体、创新要素及创新环境等几个层面，剖析跨国公司在华研发投资对我国区域创新体系的影响机制。     

跨国公司在华研发投资溢出效应分析

随着经济全球化、一体化程度的纵深发展,跨国公司研发投资呈现国际化趋势。中国凭借其独特的优势,正成为跨国公司全球研发投资的一个主要区位选择。本文介绍了跨国公司在华研发投资产生溢出效应的途径,并进行了详细的溢出效应分析,最后根据上述分析提出发挥跨国公司研发投资溢出效应的具体建议。     

跨国公司在华人力资源本土化研究

跨国公司在我国发展阶段的深化、跨文化管理的困惑、外派人员失败的压力以及我国人力资源素质的不断提高,使其人力资源本土化趋势势在必行。本文从分析人力资源本土化策略产生的原因着手,探讨了跨国公司在我国人力资源本土化战略的几点对策,以寻求跨国公司在华人力资源本土化的有效途径。     

跨国公司本土化浅析

伴随着世界经济的蓬勃发展，跨国公司也逐渐壮大。作为世界经济增长主力军的我国，如何利用跨国公司为本国经济服务，就成为一个亟待解决的问题。因此，从研究跨国公司本土化的时代背景出发，分析跨国公司本土化的几种模式及其发展趋势，可以找出规范跨国公司本土化的一些办法。     

跨国公司实施人才本土化战略面临的挑战

随着当代世界经济一体化趋势的不断加深,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司前来投资设厂,越来越多的跨国公司纷纷加入抢滩中国市场的行列,显然跨国公司之间的竞争也日趋激烈。跨国公司管理者也逐渐意识到本土化管理人才对其开拓中国市场起到至关重要的作用,因而如何吸引和留住能够胜任在华经营管理业务的本土化管理人才成为摆在它们面前的一大挑战。本文将重点针对在华跨国公司如何吸引和留住能够胜任的管理类人才这一话题开展论述。     

跨国公司在华R&D投资效应与策略探析

随着跨国公司R&D的全球化,我国日益成为世界著名跨国公司R&D投资的首选目标.本文在分析跨国公司在华R&D投资的正面和负面效应的基础上,针对我国的具体情况,提出了积极应对跨国公司在我国R&D投资的政策建议.     

跨国公司在华直接投资的战略调整对技术溢出的影响分析

我国入世以后，跨国公司在华直接投资进行了一系列战略调整，由过去被动、试探性的投资转为积极主动的战略规划，在华投资倾向于独资化，推行本土化战略，并在我国设立研发中心和地区总部，这些战略调整对技术溢出产生着不同的影响。本文探讨了跨国公司在我国直接投资战略调整对技术溢出的正效应与负效应，并根据我国现阶段宏观经济整体发展的特点提出了应对策略以提升跨国公司在华直接投资技术溢出正效应。     

跨国公司在华投资战略调整及对策分析

跨国公司在华投资策略的调整是其全球化战略中的一个重要环节。这种调整主要表现在：逐步把中国纳入其价值增值链和经营网络中，调整在华投资结构，调整股权安排方式和进入方式以及不断推行当地化战略。面对跨国公司在中国投资的迅速发展，我们应从制度和投资环境入手，优化投资环境，鼓励跨国公司在华的并购重组，做好对跨国公司来华投资产业结构和地区结构的引导工作，还应逐步形成自己的跨国公司，以促进我国经济的健康发展。     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

浅谈能源行业跨国公司的本土化战略--由英国石油公司具体透视

改革开放20年多年来,能源行业跨国公司的在华投资进一步扩大.伴随各跨国公司在华经营规模的不断扩大,各国企业文化、经营理念的相互冲突越加显著;许多在华跨国公司开始意识到实行本土化战略对于巩固本公司在投资国的长远利益和缓解由地域、企业文化差异引起的冲突十分经济有效.本文以全球最大的石油和石油化工企业--英国石油公司为例,论述了本土化战略对于能源行业跨国公司成功生产、经营,占领市场,并进一步提升市场份额的重要作用.     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

在华跨国公司本土化面临的挑战及对策

以改革开放为起点,越来越多的跨国公司把中国作为实施其全球化战略的一个主战场,并重视在中国实施本土化战略。遭遇本土反垄断诉讼的可能性增加、民族主义力量的崛起、管理团队不稳定等,已成为现阶段跨国公司在华发展面临的主要挑战。建立长期的本土化战略规划、提供给消费者更多的增值享受、大力发展服务外包业务、重视企业的社会责任建设,可为跨国公司赢得更广阔的发展空间。     

日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

自律与约束:规范在华跨国公司社会责任

经济全球化下,跨国公司对东道国经济发展起着日益重要的作用,其社会责任问题也逐渐成为理论界的热点话题.无论从跨国公司对东道国资源控制,还是从跨国公司出于自身利益的考虑,以及构建和谐社会的要求,客观上都要求跨国公司承担其社会责任.规范在华跨国公司社会责任可以从进一步加强国际协作、制定和优化约束跨国公司社会责任实现的行为准则、跨国公司从社会伦理及自身利益的角度出发考虑主动约束自身的行为以及我国政府约束在华跨国公司社会责任审核制度的完善等几个方面来入手.     

跨国公司在华并购中的就业效应剖析

跨国公司在华并购行为对我国的经济产生了很大的影响。我国企业被跨国公司并购以后，就业数量、就业质量以及技能等都会受到影响。目前我国的就业形势十分严峻，因此我国需要尽快完善就业社会保障体系以迎接跨国公司在华并购浪潮的到来。     

中国对外直接投资的发展策略研究

跨国公司是经济全球化的主要载体,对外直接投资是参与经济全球化的重要举措。我国应积极实施企业“走出去”战略,加快培育我国的跨国公司。本文分析了现阶段我国企业“走出去”中存在的问题,总结了美国在立法与外交、金融与保险、财政与税收以及信息与技术服务等方面培育跨国公司的经验,借鉴美国经验提出我国在促进企业“走出去”、加快对外直接投资方面应发挥的积极作用。     

跨国公司本土化经营战略启示研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新的成功经验,值得我国企业借鉴。