浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用.通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.     

激励的五项原则

激励分为正激励和负激励。正激励就是我们常说的赞赏或赞美,负激励就是我们讲的批评和处罚。但不管正激励还是负激励,管理人员在运用的时候都要把握以下五项基本原则:一、及时工作当中,员工经常有表现优异或违反纪律、原则的行为,我们都应及时做出反应,好的给以肯定,再接再厉;错的予以处罚,及时纠正,避免员工走入更大的误区。此类事件处理得间隔时间越短,激励的效果越好。拿员工建议奖来说,每周开箱之后,马上奖励,员工提建议的积极性就会提高,建议数量有所增加。相反,如果只是年终奖励一次,许多员工已经忘记了自己提的是什么建议,效果会大打…     

质量公示制--提高产品质量、降低企业成本的有效途径

本文从理论与实践结合的角度，论述了实行质量公示制，就能实现物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励的充分结合，就能充分调动广大干部、员工和科技人员的积极性、主动性、创造性。该文从理论上分析了实行质量公示制的重要意义和可行性，详细阐述了企业如何实行质量公示制的具体步骤和遵循的原则。     

论建筑企业管理中的激励与负激励

在管理中运用激励和负激励管理方法，可以有效地提高建筑企业管理效益。正确认识现代管理理念和人性假设理论，认真研究激励与负激励方法的指导思想和运用方法，可以建立起行之有效的激励与负激励管理系统。     

浅谈对员工的激励特点和作用

文章从多个侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励，指出在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能，这些原则包括物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则，内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则等。     

电力企业管理中激励机制构建的有效模式探讨

文章通过对电力企业生产经营环境进行认识,并在激励机制模式定位的基础上,激励机制构建的有效模式可围绕着：深化对激励机制理论的认识、优化正激励设计和实施效果、合理使用负激励的约束机制、建立权变条件下的控制模式等四个方面来展开。     

浅论企业的激励机制

一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段．鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励。如发放工资、奖金、津贴、福利等：负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立．“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,     

高管团队背景特征与投资效率——基于高管激励的调节效应研究

以高管激励为主要切入点,通过研究2010—2014年A股上市公司数据,在分析我国企业高管团队背景特征对投资效率影响的基础上,结合高阶理论、委托代理理论和激励理论,探讨高管激励对高管背景特征与投资效率关系的调节效应。研究结果表明：（1）高管团队的平均年龄和平均任期与投资效率呈正相关关系;（2）高管薪酬激励对高管年龄和投资效率的关系以及高管学历水平和投资效率的关系均具有正向调节效应;（3）高管晋升激励对高管年龄和投资效率、高管学历水平和投资效率以及高管任期和投资效率这三种关系具有正向调节效应,但对高管性别与投资效率的关系具有反向调节效应。此外,具体划分投资不足组和过度投资组,国企组和民营企业组,并做了进一步检验,对不同企业如何通过适当的激励制度提升投资效率提供了更有针对性的实践思路。     

考虑工人行为激励的装配线产出率的实验研究

传统IE模型均基于在制品库存与工人行为互相独立的假设。近来一些学者提出低在制品库存能给工人带来正激励作用。但在对我国一些产品组装类型的民营企业调研中发现,相比低在制品库存装配线,高在制品库存装配线对工人的激励效应更为显著。本文对高在制品库存装配线产生的激励效应提出多个假设,并通过装配线的模拟实验进行了验证,最后进一步研究分析了结论所适用的企业类型。     

激励"杀手"引发企业文化危机

对企业来说,员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。目前企业对员工的激励模式可谓不断翻新,花样百出,其直接目的都是激励员工的工作动机。激励的具体模式按照不同的标准可以划分为长期激励和短期激励或正激励与负激励两大类别。作为领导人意图的一种体现方式,激励模式影响着企业文化的演变和发展,选择不当甚至可能引发企业文化危机。本文从两个历史故事出发,浅析激励模式选择与企业文化危机间的关系。     

信息不对称下供应链信用激励契约的数学模型分析

通过委托-代理理论来分析在信息不对称的情况下,零售商和供应商之间是如何进行博弈的,通过建立博弈模型来分析在显性和隐性的两种激励制度下两者是如何达到一种契约的。并分析声誉效应和棘轮效应对激励效果产生的影响,通过显性和隐性的激励来观察对零售商是否有作用,并且观察作用的大小。     

信息不对称下供应链信用激励契约的数学模型分析

通过委托-代理理论来分析在信息不对称的情况下,零售商和供应商之间是如何进行博弈的,通过建立博弈模型来分析在显性和隐性的两种激励制度下两者是如何达到一种契约的。并分析声誉效应和棘轮效应对激励效果产生的影响,通过显性和隐性的激励来观察对零售商是否有作用,并且观察作用的大小。     

我国国有上市公司股权激励案例研究

股权激励制度是现代企业中的一种重要的激励制度,西方发达国家已经通过实践证明其有效性并将其广泛应用。近年来,我国一些公司也纷纷引入股权激励制度,其目的是对经营者达到更好的激励效果。本文在对股权激励的基本理论进行阐述的基础上,结合我国国有上市公司股权激励实施情况提出了我国股权激励实施中存在的问题,并针对这些问题提出解决办法。旨在能使股权激励制度能够在中国得到长足发展,更好的为我国上市公司服务。     

物质激励与精神激励的边际效用减增性研究

在知识经济条件下,企业的竞争,在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。如何在企业中对人才进行有效的激励与约束,已经成为我国企业应当考虑的重要问题。本文分别运用经济学中的收入效应和替代效应理论、来证明物质激励的边际效用递减性;并且通过精神激励的可复制性分析了精神激励的边际效用递增性。     

完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理

国外企业激励理论在近20年中产生了突破性的发展,本文就我国电力企业现阶段绩效考评中存在的主要问题,结合国外企业激励理论,对从完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理进行了分析。     

激励的迟延效应及其分析

激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段,进行激励应当适时,迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法,阐述了迟延激励的危害,揭示了激励的迟延效应产生的原因,并在此基础上,提出了迟延效应的防范措施。     

激励的迟延效应及其分析

激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段,进行激励应当适时,迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法,阐述了迟延激励的危害,揭示了激励的迟延效应产生的原因,并在此基础上,提出了迟延效应的防范措施。     

基于混合激励机制的两层供应链产品开发合作博弈分析

针对供应商与制造商在产品开发合作中潜在的风险,建立了动态合作博弈模型,通过对正负激励策略的比较分析,得出两种激励策略按照一定结构混合运用能有效地发挥负激励降低合作风险、正激励增加合作收益的作用的结论。     

正负激励机制在企业管理中的辩证应用

激励机制是提高企业生产力的一种重要手段。员工工作效率不高,工作主动性较差,是员工个人的原因,还是企业激励不到位的原因？本文从一个基层管理者的角度出发,结合自己的实践经验,从激励机制使用应坚持的原则,正负激励机制如何辩证应用,分析了正负激励的优劣势,为企业更好的运用激励方法、激励技巧提供了一些参考。     

企业技术创新需要市场的支撑

<正>企业技术创新激励机制包括政府激励、产权激励、市场激励等,其中企业技术创新的市场激励机制是在价值规律的基础上,由企业技术创新主体通过市场机制实现企业技术创新市场价值的一种制度安排。由于技术供给主要用于满足技术需求,因此,对企业技术创新主体的激励主要通过市场激励来实现。那么,如何有效实现来自市场的激励效应呢?这就要求在企业技术创新过程中,主动寻求市场的支撑点,并且通过市场营销等方式,主动寻求企业技术创新与相关市场支撑点的结合。