项目生命周期评价在水利水电工程项目中的应用

项目评价是我国目前水利水电项目的薄弱环节,把项目生命周期评价引入到水利水电工程项目评价中,强调水利水电工程项目评价应作为一个整体来评价,并认为项目中评价是水利水电工程项目评价不可缺少的一部分,应该在水利水电工程项目评价予以加强。     

随州市加大重点工程建设项目的审计监督力度

随州市审计局加大对重点工程建设项目的审计监督力度,采取了四项得力措施: 一、建立重点建设项目必审制度。为了加强重点建设项目的审计监督,规范投资行为,制定了《随州市建设项目审计规定》,对审计对象、审计范围、审计内容、审计处理处罚、审计人员职责等作了明确规定。 二、突出建设项目审计重点。在建设项目审计过程中,注意突出审计重点,一是核实工程项目。如市政府公司上报承担市政工程项目94项,工程造价2330万元,审计核实确认为89项,工程造价1867万元,审计核减造价463万元;不属于白云湖工程的其它项目4项,金额255万元。二是核实工程量。在审计中注意对工程量特别是隐蔽工程量的核实,有的工程项目采取了坑探测量的方法。如市政工程项目、溯水河整险加固工程审减工程量1.03万元。四是核实工程材料。严格按国家计价定额,对工程项目采购的材料价款进行认真审核,如白云湖工程多付材料价款109万元。五是核实欠施工单位款。审减市政公司重复计算     

论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.     

探究铁路施工项目过程控制的具体建议

在铁路施工建设的过程中,其核心的内容就是对施工项目的过程进行控制。施工项目的过程主要包括工程项目的建议书、对工程项目的可行性进行探究、对工程项目进行初步的设计、工程项目的施工、工程的验收等几个方面。本篇文章主要是对铁路项目的过程控制提出几点建议。     

工程项目实施的内部会计控制探析

工程项目是指一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程的内部控制或管理。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

浅析诏安县玉峰南路道路工程的项目管理

诏安县玉峰南路道路工程项目法人通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,各级项目管理人员认真履行项目管理规划中明确的项目管理目标、职责,工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

关于建筑企业项目经效审计的重难点探讨

一、工程项目经济效益审计的特点工程项目的特点与工程项目经济效益审计的特点具有高度的相关性。1.项目之间经济效益的可比性较低。工程项目具有多样性、单件性和差异性,每个项目都具有独一性,没有两个一样的项目。     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

试析工程项目的风险管理

工程项目风险是指在工程建设过程中,可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。风险会造成工程项目工期延长、计划修改、投资增加等,最终导致工程项目经济效益降低,甚至工程项目失败。但是风险会和机会同在,通常只有风险大的项目才能收获较高的利润,因此风险又是对项目管理者的挑战。所有建设     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅析施工企业工程项目审计质量影响因素

工程项目是施工企业的主要经营载体以及重要的利润来源,而工程项目审计是施工企业管理层了解项目经营成效、分析项目盈亏原因、总结经验教训、堵塞项目管理漏洞的重要途径,是企业管理人员进行项目决策的重要参考依据。如何有效地开展工程项目审计,切实     

物探工程项目档案管理的问题与对策

文章针对物探项目档案专业性强、数量多、收集难度大的特点，分析物探项目档案管理中存在的各种问题，提出在物探项目档案的管理中应对管理制度进行补充完善，将档案工作与物探工程项目同步进行，充分发挥档案人员的主动性，以此提高物探工程项目档案的管理质量。     

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施.文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行.     

应收账款恶化状况分析以及对仓业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点，将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中，提出改善油建工程项目施工的关键问题，充分发挥项目管理科学系统方法的作用，提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

送变电工程项目风险管理及应用

电网工程项目与人民日常生活息息相关，也是我国经济健康发展的重要保障。送变电工程项目作为电网工程的核心环节，在整个电网建设项目中，发挥着越来越重要的作用。随着电网工程项目的规模日趋变大、项目数目增多、电网结构复杂化，电网项目的投资风险也迅猛增加，项目建设失控的危险系数也增加，给整个电网工程带来了极大的安全隐患。