高校财务预算管理探微

高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心.本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益.     

关于高校部门预算存在问题的探讨

目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。     

高校提高资金使用效益的可行性措施

高校作为公益性事业单位,一切活动必须把社会效益放在第一位,但高校的财务管理必须讲经济效益,合理安排好资金的结构和资金的需求量。提高资金的使用效益,缓解高校资金供需矛盾,以最少的资金投入取得最大的社会效益和经济效益是高校理财工作的中心。高校如何合理地使用资金,使有限的资金发挥最大的使用效益是高校财务管理工作的一项重大课题。一、加强预算管理,以资金使用效益为检验高校预算执行情况的标准当前普遍存在的问题是预算管理中重花钱、轻管理,资金投     

构建标准周期下的高校预算管理体系

高等教育发展需求与有限的财力支持之间的矛盾,客观上要求高校预算管理必须遵循效益原则,将提高资金使用效率贯穿于预算管理的全过程。但目前,在高校预算工作中,部门预算和校级预算没有成为一体,普遍存在着预算分离现象,部门预算未能发挥其应有的作用。一、高校部门预算和校级预算现状分析我国过去长期采取的财政预算资金管理模式是在计划经济体制下建立起来的条块分割管理模式,即预算资金的编制是按资金的性质归类编制,预算资金的分配是层层切块、分配、留机动。这种模式导致了预算资金管理分散、统筹安排困难、部门之间重复建设严重、易滋…     

高校财务预算执行过程控制方法

目前，许多高校负债前行，如何将有限的资金利用效率最大化，加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行，好的预算固然重要，但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设，所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题，笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算。强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化，原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要，必须形成大收大支的概念，实施新的预算管理即综合财务预算管理。要从学校的全局出发，在考虑学校财力可能的情况下，根据学校发展和建设的需要，把学校的全部可动用资金包括学校贷款，按一     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

浅论高校预算管理保障机制

高校预算管理保障机制是指维护高校预算管理秩序,保障预算编制、执行、调整、监督、评估等各环节活动正常进行的各基本要素间相互联系、相互制约的一种基本规则。建立和完善高校预算管理保障机制是高校各项事业顺利发展的重要保证,必须完善组织建设、制度建设和手段建设。一、建立高校预算管理保障机制的意义(一)建立高校预算管理保障机制是规范高校资金筹集,满足高校事业发展对资金需求的基本要求随着高等教育体制改革的不断深入,计划经济的思维定式逐步消失。高校单纯依赖国家财政拨款的单一经费筹集模式早已经被打破,经费投入多元化格局…     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算,强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化,原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要,必须形成大收大支的概念,实施新     

高校预算管理面临的难题及其对策

高校预算管理是指对纳入国家预算的拨款资金及纳入预算管理的其他资金．按照国家的有关预算开支规定和学校的具体情况，进行项目分解、使用、综合控制和分析总结的过程，即资金的拨款、分配、使用核算、监督控制、信息反馈（报表）和分析总结的全过程，主要包括预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的控制、预算的绩效考评和报告等基本内容。高校预算管理工作必须遵循的基本原则是：根据国家对高等教育事业的发展要求，保证教学科研工作的正常开展和日益发展的需要．坚持资金的统一领导、权责结合和收支平衡，突出公开性和民主性，科学合理地管好、用好、用活资金，不断提高资金的使用效益。目前．高等教育体制处在改革过程中．给高校预算管理带来了许多新问题。     

高校健全预算绩效管理体系的实践与思考

高校预算属于公共财政预算,近年来全面预算绩效管理理念持续深入,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,在"绩效"方面提出了新要求,各级单位应当积极构建完整的预算绩效管理体系.对高校而言,在其运营发展进程中,预算绩效显然成为其最为主要的一项工作内容.预算绩效对有效控制高校教育经费、提高资金使用效益等产生的积极作用愈加明显.面对政策新要求、新时代发展以及高校自身发展的需求,现阶段必须以政策文件为导向,深化预算绩效管理,严控预算管理过程,合理安排资金,确保财政资金的使用效能,并不断完善内控管理体系,从而进一步提升整体办学质量.文章从高校预算绩效管理体系构建原则着手,分析了其现存问题,并从多个方面讨论了相应的实施路径,旨在帮助各高校构建全面的预算绩效管理体系,助推高校可持续健康发展.     

对行政事业单位预算绩效管理的思考——以高校为例

正2012年11月29日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),对预算管理在行政事业单位内部控制过程中的应用做出详细规定,明确提出要加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效率和效果。本文拟对《内控规范》之预算绩效管理在高校内部控制中的应用进行探讨。一、高校预算绩效管理思路高校的预算绩效管理是指在实施战略管理的前提下,采用绩效预算的方式对高校的预算资金进行科学合理分配,优     

浅析高校校内预算管理工作

从2004年起,高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴.高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率.预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键,强化预算管理是财务管理的必然趋势.目前,高校预算在编制、执行、监控等方面还都存在不少问题.文章针对存在问题,深入探讨了相关因素,并提出了改进校内预算管理相应的对策.     

强化预算管理在高校财务管理中的作用

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是进行各项经济活动的前提和依据。为了促使预算管理在高校财务管理中发挥更大作用,保证高校资金科学、合理地使用,本文针对当前高校预算管理中存在的问题,提出强化预算管理的对策。     

高校绩效预算管理模式研究

高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视     

国库集中支付下的高校资金管理

当前高校正在实施国库集中支付制度,它对高校资金管理产生了较大影响。新制度的实施强化了高校的预算管理,规范了高校资金管理系统,使资金调度更加合理化。但同时也存在预算管理制度不规范,国库集中支付均衡原则与高校收入集中性的矛盾,以及社会资金筹集难度加大等一系列问题。针对这些问题,应重视高校的预算管理,增强银行对高校财务能力的信心,建立适用于国库集中支付的网络信息系统等。     

内控视角下高校预算管理体系研究

这几年来,政府对于高校办学资金的投入在加强,政府和社会越来越注重办学资金的使用状况。预算内部控制体系是高校内控的关键所在。本文就从高校预算控制的角度上出发,对高校目前在财务预算管理上的预算内控意识、授权审批制度以及监督体系方面提出相关见解,希望可以给高校提高自身预算管理的效率提供参考。     

新时期高校财务预算管理优化探析

在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下，高校财务预算必须解放思想、转变观念、优化创新管理，充分发挥预算指挥效能，创造资金最大使用效益。笔者就高校财务预算管理中存在的突出问题，提出优化创新财务预算管理的一些见解。     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

基于PART评价模型下高校预算管理研究

随着财政性资金逐渐增加对高校的投入,对高校投入的财政性资金的绩效评价也日益成为公众关注的热点。公共财政体制改革的绩效评价大多为后评价,如何将评价与预算结合,将绩效与管理结合,本文试图通过分析美国联邦政府的PART评级工具的模型,从量化高校预算的目标、改善高校预算的执行、优化高校预算的配置、完善高校预算的评价等四个方面,研究高等学校预算管理的新思路。