集成化供应链管理实施方法研究

从企业战略的高度出发,从系统论和集成理论的角度探讨了集成化供应链管理的实施方法,提出了实施方法横加模型。论述了供应链管理的哲理,提出了一个完整的供应 动作２模式。该模式弥补了目前供应管理研究中缺乏系统性和完整性的不足,为供应链管理研究与实践提供有力的参考。     

基于用户成本的供应链成本管理

供应链的最终目的是满足用户的需求,而用户成本是影响消费者消费的重要因素之一,因此,从用户成本角度来考虑供应链成本管理是非常必要的.本文通过分析用户成本构成以及用户使用成本占用户总成本的比例,提出基于用户成本的供应链成本管理.     

面向多式联运的供应链管理模式研究

多式联运作为一种联合运输的方式,将不同的运输方式有机地组合在一起,构成连续的综合性的一体化货物运输。从系统论的角度分析多式联运既符合供应链管理的思想,亦具备供应链管理的特点,主要探讨了多式联运的供应链管理模式。     

基于绿色供应链管理的企业间合作满意度提升策略

从如何"绿化"供应链管理的角度,提出几点提升绿色供应链管理企业间合作满意度的策略.这些策略在绿色供应链运作过程中的实施可以进一步强化供应链的绿色度,增强绿色供应链的竞争力.     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

汽车企业集团集成供应链物流模式研究

针对国内汽车企业物流管理的主要问题，提出了一种集成供应链物流模式，并从系统论的角度对该模式进行了论证，最后将该模式运用于生产实践中，取得了良好的效果。     

移动商务环境下供应链成本管理分析

在经济全球化背景下,电子商务作为一种新的商务模式应运而生。近几年,移动电子商务迅猛发展,引起社会各界的广泛关注。企业为了提高效率,也越来越关注供应链的发展,其中供应链成本的控制则是重中之重。文章从移动商务的角度研究移动电子商务与供应链成本管理的关系及移动电子商务对供应链成本管理的影响。     

辽宁地区企业的供应链成本管理现状分析

本文以优化辽宁地区企业供应链成本管理工作质量为出发点,在对辽宁地区企业供应链成本管理现状作出分析的基础上,从业务流程和企业制度化建设两个方面对辽宁地区企业供应量成本管理优化策略进行了分析与探讨。     

刍谈供应链成本管理

企业成本管理环境的变化,迫切要求将供应链理念引入企业成本管理之中。本文在阐述供应链成本管理的发展过程及成本构成、管理理念和原则的基础上,提出了我国企业实施供应链成本管理的策略。     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

移动商务环境下供应链成本管理分析

在经济全球化背景下，电子商务作为一种新的商务模式应运而生。近几年，移动电子商务迅猛发展，引起社会各界的广泛关注。企业为了提高效率，也越来越关注供应链的发展，其中供应链成本的控制则是重中之重。文章从移动商务的角度研究移动电子商务与供应链成本管理的关系及移动电子商务对供应链成本管理的影响。     

供应链管理视角下城市项目群物资集中采购的效益分析

本研究从供应链管理的角度出发,通过对城市项目群物资集中采购策略的深入分析,得出了集中采购策略对于提升运行效率和经济效益具有显著影响的结论。以某城市项目群为案例,通过实施集中采购策略,项目群的运行成本显著降低,同时项目实施的时间效率也得到提升。这一实证研究指出,优化供应链管理、实施物资集中采购,不仅有助于成本节约,还能够提高项目的执行效率,为城市项目群带来明显的效益。     

基于顾客价值创新的供应链整合策略研究

优化供应链管理水平,构建一体化的整合供应链,已经成为当前形势下供应链企业获取竞争优势的重要途径。本文从创造顾客价值的角度出发,提出供应链整合管理必须以满足顾客需求为中心,增强产品功能和质量,提高服务水平,降低顾客成本,创造更多的顾客价值。在此基础上,提出建立基于Internet和EDI技术的信息共享系统及进行关键业务流程重组是提升供应链顾客价值的重要整合策略。     

基于AHP的企业逆向供应链响应时间管理模型构建及对策分析

通过对企业逆向供应链响应时间的形成机理和组成结构的分析,从系统角度具体归纳了逆向供应链响应时间管理模型;并以港口集装箱逆向供应链为例,综合运用AHP分析方法,对模型中的各组成因素的重要性进行了评价,进而归纳出企业逆向供应链响应时间管理的改善策略。     

军事供应链流程集成优化研究

在分析军事供应链流程现状的基础上,对实物流程和信息流程的集成优化进行了分析,从军事供应链运作时间、分布空间、业务程序、运作成本的角度探索了流程集成优化的内容,并着重研究了军事供应链流程集成优化的现实策略.     

系统论与供应链管理

现代管理的管理观念、管理理论、管理组织、管理方法、管理技术的创新,都离不开系统论的启发和指导。例如,企业核心能力理论、价值链理论、管理集成、质量管理保证体系、动态联盟、供应链管理、并行工程、业务流程再造、网络营销、电子商务等,都在不同程度上以不同的方式体现了系统论的思想。有人说,21世纪的市场竞争就是供应链的竞争,因此,运用系统论这种具有哲理的科学理论和方法论,对供应链管理进行发展和完善就具有极其重要的作用和意义。供应链管理作为一种现代管理观念,其实践必须以系统论为指导,其理论必须以系统论为基础,离开了系统…     

军事供应链流程集成优化研究

在分析军事供应链流程现状的基础上,对实物流程和信息流程的集成优化进行了分析,从军事供应链运作时间、分布空间、业务程序、运作成本的角度探索了流程集成优化的内容,并着重研究了军事供应链流程集成优化的现实策略。     

汽车企业供应链环境下的多级库存管理机制

随着汽车市场竞争的日益加剧,企业不但要降低主产品企业的成本,更要降低整条供应链上的成本。很多企业做到了单个企业的库存最优化,但是没有使整条供应链库存达到最优化。应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究

针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法。从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制。