霍金斯创意大师的视界

中国人向来喜欢搞"崇拜",在每一个经济热点出现时,总有一个外国人被冠以大师的称号,加以顶礼膜拜:营销之父科特勒、管理学之父彼得·德鲁克,投资大师巴菲特,"欧元之父"蒙代尔………不一而足.     

彼得·德鲁克谈未来的管理

美国管理大师彼得·德鲁克已近95岁高龄,一生著作不辍,从未停止观察全球企业与社会的变动。2002年是彼得·德鲁克人生转折的一年,他生了一场病,从教职中退下。同年7月9日,他接受了美国总统颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。现在,德得·德鲁克大部分时间深居其美国加州克莱尔蒙特的居所。已经谢绝一切采访的德鲁克在《德鲁克谈未来管理》一书中文版出版前夕,破     

论管理者的有效性 ——浅谈德鲁克管理

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和做出的贡献是举世公认的,他的管理思想也备受推崇.他认为管理者的有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、着眼于贡献、重视用人所长、集中精力于少数主要领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容.他的管理思想对管理者而言具有重要的指导意义.     

高科技企业知识管理研究

"知识管理"一词来自彼得·德鲁克(Peter Drucker)的一句话,"知识工人是组成新经济的个体,在这种新经济中硬通货是知识,而知识的经济化过程是需要管理的."他在世纪交替时做出如下断言:"20世纪最重要的,也是最独特的管理的贡献,是制造业中手工工作者的生产力提高了50倍.     

提升企业文化竞争力的对策

企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的混和状态,但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来和全…     

重温德鲁克

德鲁克走了,带走了管理学的一个时代.德鲁克在管理学界相当于经济学界的斯密,是管理学的奠基人.重温其《管理的实践》和《卓有成效的管理者》等不朽名著,你会不时被其真知灼见所深深打动.     

知识管理分量越来越重

随着知识经济的兴起，“知识管理”在当今的企业运营中发挥着越来越重要的作用，并成为２１世纪企业运营的主要工具和管理内容。管理大师彼得·德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，１００多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得·德鲁克所强调：“因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”如果说诞生在美国的“泰罗制”引发企业管理的…     

知识经济时代企业核心能力的培养与知识管理

随着经济全球化和知识经济的到来 ,知识已成为继土地、劳动力、资本之后的又一重要的生产要素 ,而且成为企业越来越重要的资源。在经济发展的现阶段 ,物质资源包括自然资源已不再成为经济增长的关键。而知识资源却日益显示出其重要作用。知识作为一种生产要素 ,将引起企业的经营方式和管理模式的变革。正如管理学大师彼得·德鲁克所指出的 :“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命 ,那么在人类走向 2 1世纪 ,知识经济来临之际 ,全球的企业管理将迎来第二次革命—知识管理。”知识管理必将成为知识经济条件下企业管理的核…     

论知识管理与现代企业发展

当代最著名的管理学大师彼德·德鲁克(1909年出生于奥地利)在他的《知识社会的兴起》一书中指出,一百多年来人类历经了三次革命,即工业革命、生产力革命和管理革命。这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。第一次革命是知识被应用于工具、过程和产品,形成了工业革命;第二次革命是知识被应用于工作,从而引起生产力革命;第三次革命则是知识被应用于知识本身,从而引起管理革命。现代管理学起源于二十世纪初期“科学管理之父”费雷德里克·泰勒开创的“泰勒制”,此后的管理科学呈现出百家争鸣,极大地推动了现代经济的发展。今天随着网络产…     

你会管理时间么

已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法:第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题:1．首先要找出什么事根本不必做;2．时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果;3．管理者     

“消失”的组织,崛起的个体

组织似乎在慢慢地"消失"。与组织被信息科技的力量不断解构的同时,我们看到了个体力量的崛起。管理学大师德鲁克在《巨变时代的管理》一书中曾经这样描述雇员社会的状况:"20世纪50年代,在大型组织中工作的雇员成为每一个发达国家的主要风景线,如在工厂工作的蓝领工人和管理者:在庞大的政府机构中任职的公务员:在迅猛发展的医院工作的护士以及在发展得更快的大学中教书的教师……那时大多数人都认为,到1990年几乎所     

浅谈西部中小城市ATM外包服务管理中存在的问题和对策

ATM的外包是追求最大利润化的产物,是经济发展需要的产物。"任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生产、管理与财务资源"。这是管理大师彼得.德鲁克的预言,也反映了现代企业运作的一条金玉律"利润最大化,成本最小化"。这就是越来越多的企业追逐利润最大化的结果,纷纷尝试将一部分非核心的业务外包出去,西部中小城市一些金融机构也不例外,为提高自身的竞争力,降低运营管理的成本,也匆匆加入了外包的行列,西部中小城市的ATM也匆忙进入外包,针对带来了不可避免的问题,笔者提出了管理外包的对策。     

浅析银行信息化的管理本质

随着现代金融业的发展，信息技术越来越成为提升银行竞争力的利器，信息技术的发展不仅在于推动技术本身的开发应用，更重要的是推动银行组织架构和管理模式的变革。管理学大师德鲁克在《管理的实践》中对于什么是自动化的论述能够为我们认识信息化在银行中的管理本质提供很有启发性的思路，从而为银行更好的开展信息化建设提供有益的理论基础。     

保罗·罗默谈新增长现论——保罗·罗默访谈录

管理专家彼得·德鲁克认为,保罗·罗默的工作对经济学领域来说是如此重要,因而只有39岁罗默已为赢得诺贝尔奖打下了基础。斯坦福大学经济学教授保罗·克鲁格曼称罗默“可以被认为是80年代最有影响的理论家。《经济学家》杂志曾指出,在未来的岁月里,“罗默先生的方法很可能构成主流思想的基础。”保罗·罗默建树了什么业绩呢?他把经济学界大大地震动了。     

差异化:高新区增强国际竞争力的关键

著名的管理学教授德鲁克、迈克尔·波特指出,从某种意义上讲,创造产品和创造产业就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地。企业竞争战略大师布鲁斯·享德森在他的《公司竞争战略》一书中指出,任何想要长期生存下去的竞争性企业,都必须通过差     

警句·格言

现代管理学之父彼得·德鲁克语录：所有卓有成效管理者的共同之处，就是把正确的事情做好。 人生的意义不在于走了多少路，而在于走对了几步路，选择很重要。做对更重要，坚持不懈，脚步不停，成功必定属于我们。     

差异化:高新区增强国际竞争力的关键

著名的管理学教授德鲁克、迈克尔·波特指出,从某种意义上讲,创造产品和创造产业就是创造差异.有差异才能有市场,才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地.企业竞争战略大师布鲁斯·享德森在他的<公司竞争战略>一书中指出,任何想要长期生存下去的竞争性企业,都必须通过差异化竞争战略而形成压倒所有其他竞争对手的独特优势.而勉力维持这种差异化正是企业长期战略的精髓所在.     

量子思维与量子管理文献综述

量子物理学创造了信息时代的人类文明,牛顿思维下的管理方式越来越无法解释信息时代中的一些现象,与时代特点相适应的量子思维与管理学融合形成了量子管理学,为未来管理引领了方向.本文从量子思维的产生、特点及其在管理中的应用方面梳理了目前主流专家学者对于量子思维和量子管理的主要观点,以便读者了解目前该领域的研究状况和未来该领域的研究重点.     

知识员工的开发与管理

知识员工是美国管理专家彼得.德鲁克提出的一个概念。根据美国劳工组织统计,美国近年来知识员工占人才市场60％以上。在我国,IT行业、电信、咨询、高科技等行业也已进入知识经济时代,其他行业的知识员工也呈增长趋势,大家对知识员工的讨论也日益增多。本文试图通过对知识员工特点的分析,对知识员工的开发与管理提出一些个人观点与建议,希望能对知识企业管理知识员工提供参考与帮助。     

知识型员工可持续发展能力的培养

随着知识经济的到来,企业间的竞争日益激烈,各种竞争在本质上就是人才的较量,企业中知识型员工已成为企业提高自身竞争力的宝贵资源。根据当代著名管理学大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。知识型员工的能力强弱是企业立足于激烈竞争环境的根本保证,因此,知识型员工的可持续发展能力也就决定了企业的生命周期。一、知识型员工可持续发展能力的构成与企业中一般员工相比,知识型员工大多受过高等教育,个人综合素质较高,他们的自主性、创新能力和成就动机较强,会主动寻求、学习知识…