基于集成系统理论的西部资源型企业技术创新管理优化路径研究

基于集成管理理论,综合考虑影响西部资源型企业技术创新管理的外部环境、企业间合作以及企业能力3个层面的作用力,创造性地将集成系统原理应用于西部资源型企业技术创新管理优化研究中。分析了集成系统的构成原理与结构要素,以此为基础解析宏观环境、企业间和企业内部3个层面的要素集成过程和集成机理,通过构建西部资源型企业技术创新管理集成系统形成理论分析框架,有序而全面地探析西部资源型企业技术创新管理的系统性和持续性优化路径。     

房屋产权交易一体化管理集成系统的设计与实现

一、系统功能总体设计 本系统是以房屋交易业务和权属登记管理为主、行政办公管理、房地产公共查询、房地产交易大厅监控为辅的集成管理系统。该集成系统在房屋产权交易业务方面从登记受理面积测绘、初审、审核、审批、税费收缴到缮证、存档均通过计算机网络来完成，实现了房地产产权产籍信息分类、加工、处理、保存与传递，以及各种管理目标的档案查询、数据汇总与统计分析。在行政办公方面：以公文传递为主线的行政管理、公共信息、公文管理、交流中心、个人助理、个人信箱等初步实现了办公自动化。     

浅析交通系统信息集成系统的安全问题

信息集成在政府信息管理中日益发挥着愈加重要的作用,本论文在分析了当前信息系统集成的主要问题的基础上,重点结合交通系统的实际特点,对信息集成系统的安全问题进行了讨论,给出了若干具体的信息安全构建策略,对于进一步提高交通系统的信息集成系统安全性具有一定的借鉴意义.     

企业知识集成系统分析

随着知识经济的到来，知识成为企业的重要资源，企业知识的创新性是企业竞争优势的来源。企业知识集成的目标是提高企业吸收、使用、集成和开发知识的能力，从而提高企业的技术创新能力。阐述了企业知识集成的理论基础，详细分析了企业知识集成的概念、集成效应、集成机理，从系统论的角度定义了企业知识集成系统并对其组成进行分析。     

旅游企业间的界面管理研究

界面管理是国外近年来创新管理的新趋向,在综合分析国内外有关界面管理研究成果的基础上,提出旅游企业间界面的概念,探讨旅游企业间存在的界面问题,即信息不及时、不透明,关系松散、相互之间不信任,并对其进行原因分析。最后,运用横向界面管理提出提高旅游企业间界面管理效率的界面管理机制：跨职能整合机制、充分沟通机制和协商合作机制。     

面向产品创新的界面管理集成

自从集成思想被引入到产品创新领域以后,界面问题已成为影响产品创新成败的关键问题。现行的界面管理理论忽视了信息技术对界面管理的作用,采用基于离散线性的思想化整为零研究界面问题,提出了一体化整合的界面管理集成方法。结合信息技术大发展提出了产品集成创新的两阶段发展模式,为产品集成创新研究提供了新的思路。     

新常态下中国节能服务产业发展新方向:与PPP模式的集成研究

为了实现新常态下节能服务产业转型,探索中国节能服务产业发展新方向,以集成论为基础理论框架,首先通过分析节能服务产业与PPP模式集成所需要的集成单元、集成条件和集成界面,证明了二者集成的可行性,解决了能否集成的问题;其次,在集成单元和集成界面确定的基础上,设计出节能服务产业与PPP模式之间的集成模式,解决了怎样集成的问题;最后,识别出影响节能服务产业与PPP模式所构成的集成体发展的集成环境,解决了哪些因素会影响集成体发展的问题。     

客户关系管理是增强企业核心竞争力的有效途径

用信息技术改善企业管理可以提高企业的自身管理水平,其中最具代表的信息化管理方式就是客户关系管理(CRM),这是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型运作机制,实施的范围是企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。着力于以客户服务为中心,以产品和资源为基础,以赢得市场并取得最大回报为目标,通过信息的有效集成为基础进行的客户关系管理,能有效地提高企业竞争力,使企业在市场竞争中处于不败之地。     

现代企业信息集成管理研究

信息集成是管理集成理论研究的重要内容，是现代网络经济的显著特征和发展规律。主要围绕提高信息资源的开发利用效率，从组织创新，技术手段开发和行为方式的变革等方面提出了优化信息集成过程的思路。     

浅谈企业财务管理中的资金管理

1．信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准。报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。     

试论集成论的基本范畴与基本原理

作为一门新理论,集成论有它要深入研究的基本范畴和基本原理。通过深入分析,明确提出了集成论的3要 素即集成单元、集成模式和集成环境以及3要素之间的关系;同时提出了集成论的功能涌现、质参量兼容、界面协同和运行 并行4个基本原理。     

浅谈集团财务信息化建设

随着信息技术的日益增强,国界、距离与时间等曾经制约经济社会发展的瓶颈已经被慢慢打破,企业的经营、管理和服务获得了更高的效率.对于集团公司而言,要实现企业效益最大化,要求物流、资金流、信息流的“三流合一”,其核心实质是物流同资金流的信息集成.而集团财务信息化就是面向供需链管理和管理信息集成系统,它的最大特点就是信息集成与实时共享.     

透视BPEL及其应用

许多企业都具有许多跨不同部门、地理位置或分支机构的异类应用程序组合。尽管可以使用多个ERP系统来满足业务单元的要求，但它们实际上会导致数据碎片。集成这些系统比较复杂，并且通常采用专用方式进行处理。尽管如此，公司仍投入了大量的资源来集成遍布多个ERP系统的信息，以便作出更好的业务决策。BPEL提供了一个以流程为中心的标准方法来集成不同的系统。对一个企业内部单个系统，企业内部多个系统，企业间的多个系统进行业务流程管理，可以自适应业务流程根据特定企业不断变化的需要进行快速的定制，更快实现自动化、降低开发成本并缩短投放市场的时间。     

关于现代企业财务管理的思考

一、现阶段企业财务管理中的突出问题1．信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，     

产业集群的集成论阐释

产业集群是一种促进区域经济发展的新模式,它的核心思想是整合增效。产业集群是否能够获得非线性增长取决于有效的产业集群管理。从集成论的角度探讨了产业集群的相关概念,并从集成单元之间相互作用的内力出发,解释了产业集群的独特优势,由此引申出产业集群的管理问题。在此基础上,进一步提出了集群管理的基本对策,即简化集群环境、提高集群企业的质量,以及缩小产业集群与集群外集成单元之间心理距离。     

加强内控制度建设 规范财务会计行为

一、加强固定资产投资的过程控制，保证资产的完整和相关信息的真实 以前由于企业归口管理部门权责不明，导致了管理分散，部门之间相互推诿扯皮。各管理层固定资产管理权限不清，又导致了资产处置不及时，运用效率低下。针对固定资产投资管理存在的责任权限不清、不实、不到位的情况，企业应制定符合自身实际的固定资产管理办法，明确各业务部门和所属各单位在固定资产投资管理中的权责，规定固定资产的购建、动态管理及处置的程序和审批权限。     

发达国家政府信息资源的依法管理与我国应取对策

权力是最为有效的社会资源。作为信息的拥有者和管理者，政府本身占有和控制 着大量的信息。政府与社会之间的信息交换与服务，日益成为国家机关的主要日常职能。政 府的改革不应该仅仅是人员精简，还必须充分利用各种信息技术力量来增进社会福利水平以 及支付效率，减少政府在提供服务过程中的失误，增进政府对民众的服务职能。发展中国家 应通过借鉴、吸收和转化发达国家政府信息资源依法管理的成果。并且，通过信息技术的有 效应用来改进政府管理，提高政府效率，使政府能够提供更广泛、更便捷的信息和服务。     

论成套电器企业的物流信息流与资金流管理

物流信息在现代企业经营战略中占有越来越重要的地位。掌握物流信息的特点和分类的前提是了解有关信息的内容和功能，以便正确的运用信息进行正确的决策预测。物流管理可以看作是信息流、物流、资金流的综合，是供应链的核心与关键。信息流管理便是本着物流信息系统构建原则，跨越部门与企业的界限将相关的数据集成起来。资金流是产品或物料从供给方向需求方转移时，与其等价的货币或其他等价物的交换或所有权的转移运动。结合成套电器企业的信息集成系统的构建，成功将物流系统与原有系统进行了数据整合，为提升企业的综合竞争能力，降低物流成本，提高经济效益奠定了良好基础。     

WBS在费用进度集成控制中的应用

针对在工程实践中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一问题,首先分析了工程项目进度费用集成控制的优势,并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上,结合工作包模型,建立了以项目的网络计划图为基础的费用进度集成管理模型。模型的应用是通过对费用核算单元和预算单元的不同组合,建立一个灵活的工作分解结构,以达到最大程度减小资源和分解的工作量,并有效地将费用和进度目标集成在一个工作包中,在提高工作效率的同时达到对整个工程灵活有序的控制。     

面向产品创新的组织集成

随着产品开发中先进制造技术及哲理的不断出现，对产品创新的组织管理提出了新的挑战，传统的职能式的组织管理模式巳不适应时代发展的需要，组织集成理论应运而生。本文阐述了组织集成的内涵及特征，分析了组织集成及产品创新之间的关系，提出了组织集成构建的一般原则。