策略群组与企业绩效的关系——一个研究回顾

自策略群组的概念提出以后，不少学者试图利用策略群组来解释企业之间绩效水平的差异。综合前人的研究，其重点主要集中于产业内不同群组之间和同一群组的不同成员企业之间是否存在绩效差异，以及流动壁垒对这些差异所产生的影响上。因为研究的角度以及研究方法的不同，各位学者的观点也存在着明显差异。     

论美国中小IT企业集群技术许可战略与技术创新

美国中小IT企业集群已经成为美国IT产业不可或缺的一部分。本文分析了美国中小IT企业集群对技术许可战略的运用,及技术许可战略对美国中小IT企业集群技术创新的影响,得出了美国中小IT企业集群成功运用技术许可战略．带动了技术的流动与转移,从而促进了技术创新发展的结论．并针对中国中小IT企业集群的现状提出了对策与建议。     

异质性视角的产业进入壁垒与流动壁垒——兼论我国产业管制的政策取向

企业只有具备核心能力才不会被替代,因此分析潜在企业进入产业的壁垒必须考虑对企业的能力要求。据此可将产业进入壁垒分为两类:同质性进入壁垒是阻碍潜在企业形成基本能力的因素;异质性壁垒是指阻碍行业内企业积累核心知识和能力、形成企业间异质性的共性因素,同时也是流动壁垒。政府产业管制的取向是同时消除同质性和异质性进入壁垒,尤其是后者,这将有利于避免因产业过度进入而面临的限制进入和鼓励竞争的两难冲突。     

基于利基战略的独立唱片公司发展战略

独立唱片公司由于自身特点,参与市场竞争能力弱,而利基战略是中小企业可以运用的成长战略。由利基战略理论,分析其对独立唱片公司的适用性,探索了独立公司怎样才能实现利基战略,以及如何构建各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。     

中国石油企业的国际化成长战略研究

本文从我国石油企业国际化的现状出发,通过对我国石油企业所处的外部市场环境基础上划分我国石油企业国际化成长的战略群组,从竞争基础、发展方向及发展途径三个方面,以不同的战略实施基础及战略目标为导向提出相应的国际化成长战略。     

进入壁垒与石油产业组织效应

进入壁垒是影响产业组织效率的重要因素之一。对于石油产业来说,一定的进入壁垒有利于保护国家利益和社会利益,有利于避免其他企业的盲目进入,提高规模经济效益。但应对石油产业不同性质的业务加以区分,区别实行不同的进入壁垒政策。     

战略联盟，IT业看到了一缕阳光——战略联盟在IT业中的应用

随着信息时代的到来 ,IT业成为当代发展最快、影响最深的热门产业。但是 ,自去年上半年以来 ,IT业泡沫纷纷破灭 ,市场持续低迷 ,产业急剧萎缩 ,产业面临严峻的生存和发展挑战。论文从IT业发展现状分析入手 ,研究了该产业泡沫破裂的原因 ,并就如何恢复产业发展提出自己的建议———战略联盟。同时 ,论文就如何运用战略联盟提高企业竞争力 ,推动IT业走出困境进行了论述     

核心竞争力：构筑进入壁垒的又一选择

我们常常可以发现，某些企业在某个行业内可以长期享有远超过平均水平的超额利润而不必担心潜企业的进入使得竞争加剧，最终使利润降到平均利润水平。也就是说，这些“成功”的企业能够构筑起一道对于港企业而言的难以逾越的进人壁垒。即便潜企业跨越了传统的进入壁垒，如规模经济壁垒、产品歧异壁垒、资本需求壁垒、转换成本壁垒等等。例如，树窗英特尔主义（Wintelism，Wu－dow＋Intol）产业模式就是一个极好的例子，视窗英特尔是指微软公司的Wndow视窗操作系统和英特尔公司（Intel）的芯片。在IT行业内，这两个公司由于成功地构筑了某…     

战略特征差异与App发展策略选择——基于战略群组理论

基于战略群组理论视角,以中国互联网企业为样本,研究了企业战略特征与App发展策略之间的关系。结果显示,具有不同战略特征的互联网企业,在开发其第一或第二App的侧重选择上应遵循不同甚至相反的策略:对于业务规模较大或业务范围较宽的企业,努力发展第二App更有利于绩效;而对于业务规模较小、范围狭窄的企业,集中发展其第一App更有利;业务规模和范围之间的交互作用还会加强上述结论。研究结果表明,战略特征差异会影响开发App的行为选择及结果;而且,各战略特征不仅是单独发挥各自的影响,它们还会互相作用而产生综合影响。     

战略群组视角下产业政策对行业结构的影响——以中国房地产业限购限贷等政策为例

从战略群组的视角出发,以中国房地产业为研究对象,以2009—2013年131家房地产业上市公司为样本,实证分析了房地产业的限购限贷等产业政策对行业结构的影响。结果如下:消极的产业政策会导致行业中战略群组数量增大、群组成员企业数量发生变化;消极的产业政策使战略群组的匹配率降低、移动率变化率加大、稳定率下降;消极的产业政策使企业与本战略群组中心的战略距离变小。研究结果表明,产业政策是行业结构变化的主要原因。在此基础上,对企业管理和政府政策制定提出了建议。     

战略网络的组织形态演进及联盟动机分析

战略网络是战略联盟发展的高级阶段。根据两条不同的主线，追溯了企业战略网络组织形态的演变路径，从8个方面综合分析了战略网络中的若干联盟动机，并对我国企业建立企业战略网络提出了相关的建议。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。     

战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的关系研究

战略联盟伙伴搜索打破了搜寻范围与知识结构对企业技术发展轨迹的束缚,是企业赢得竞争优势的重要来源。结合创新搜索理论和资源基础观,构建了战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的理论模型,研究发现:战略联盟伙伴搜索的不同维度对企业突破性创新均有显著正向影响;战略柔性对企业突破性创新有显著正向影响;战略柔性在战略联盟伙伴搜索和企业突破性创新之间起中介作用。     

The effect of competence exploration and competence exploitation on strategic entrepreneurship

Strategic entrepreneurship captures firms’ efforts to simultaneously excel at opportunity seeking and advantage seeking. But little research exists into mechanisms that might facilitate strategic entrepreneurship. Drawing on the twin concepts of competence exploration and competence exploitation, we study their effects on strategic entrepreneurship. Theoretically, the entrepreneurial components of strategic entrepreneurship (an entrepreneurial mindset and creating innovation) should benefit from competence exploration while its strategic components (managing resources strategically and executing competitive advantages) should benefit from competence exploitation, but not vice-versa. Our findings, however, suggest that this theoretical dichotomy does not hold up in practice.     

浅析战略管理会计系统分析程序

企业战略管理需从外部环境、资源及战略关键因素量化、成本动因、战略业绩评价四个层次入手,建立战略管理会计 系统分析程序,从而将战略管理与管理会计、定量分析与定性分析相结合,打造完整、系统的战略管理会计研究框架,为企业 的决策及管理服务。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

华为战略变更测度：基于战略变更综合矩阵

本文研究了一种基于战略变更的动因结构理论对企业战略变更进行测度的方法,运用以该理论为基础的战略变更综合矩阵,对华为技术有限公司战略变更的主导逻辑范式和主要变更方式进行了综合分析。结果表明,华为战略变更分为两个特征明显的阶段。测度结果较好地反映出华为战略变更的实际情况,符合其变更的进程,为企业寻找战略变更最优模式并将之转化为高绩效奠定了基础。     

浙江省战略性新兴产业发展推进模式研究

战略性新兴产业是新兴科技和新兴产业的深度融合,具有战略引领性和长远性特征,关系到国民经济社会发展和产业结构优化升级。从战略性新兴产业的内涵和特征出发,提出了浙江省战略性新兴产业的发展三种推进模式,分析了每种发展模式的原理及过程,并给出每种发展模式下的政府培育策略。     

Competition,strategic delegation and delay in technology adoption

This paper examines how strategic managerial delegation affects firms' timing of adoption of a new technology under different modes of product market competition. It demonstrates that strategic delegation has differential impacts on adoption dates under Cournot and Bertrand competitions. Strategic delegation with ‘own-performance’-based incentive schemes always leads to early adoption in markets with Bertrand competition compared to that under no-delegation, but not necessarily so in markets with Cournot competition. It also shows that under strategic delegation with ‘own-performance’-based incentive schemes, adoption occurs earlier (later) in markets with Cournot competition than in markets with Bertrand competition, if the degree of product differentiation is high (low). In contrast, under strategic delegation with ‘relative-performance’-based incentive schemes, adoption dates do not differ across markets with different modes of competition. It also analyses implications of firms' choice over types of managerial incentive schemes on the speed of diffusion of new technology.     

资源学派的战略联盟研究

从资源的战略联盟观的角度,对华为与3COM联盟案例进行了分析。公司之间的战略联盟有着明显的动态特征,公司之间的合作竞争关系是不断变化的。企业战略联盟会因为双方资源能力互补性的消失或互补性资源不能达到预期效用而解体。联盟的解体并不一定是联盟失败,联盟是具有生命周期的,联盟解体是联盟的最终归属。