浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查,85%的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁.从组织的观点来看,职业发展能够降低员工流动带来的成本.所以,员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分.     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查，85％的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁。从组织的观点来看，职业发展能够降低员工流动带来的成本。所以，员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分。     

浅析绩效考核在企业管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

对集团公司人力资源管理问题的探讨

强化集团公司人力资源管理对集团公司适应当前经济环境激烈的竞争,提升企业经济效益具有重要的意义。通过分析集团公司人力资源管理现状、存在的问题及产生问题的原因,说明只有提升员工培训规划的质量,对员工发展进行合理长远规划,增强员工学习的动力,提高员工的专业技术水平,灵活设计人力资源的分配,建立和实施人力资源管理绩效评估系统完善激励机制,才能充分调动员工的工作积极性,推动公司发展。     

高校人力资源管理者角色探讨——基于科学发展观视角

高校建立"以人为本"的人力资源管理战略、管理体制是提高高校核心竞争力,推动高校科学发展的前提。高校人力资源管理者是其人力资源管理和开发的直接主体,从科学发展观视角对高校人力资源管理者角色进行探讨,认识高校现代人力资源管理者作为高校人力资本开发和管理者、员工职业目标规划的咨询者、高校组织文化的创新者、和谐人际关系的维系者,对发挥人力资源管理者在高校人力资源管理中的主体作用具有积极意义。     

关于企业人事管理与人力资源管理问题的思考

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻陆地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、     

国企改革中职业生涯规划的运用初探

人力资源管理活动需要保证企业能够维护员工的长期利益,特别是鼓励员工不断成长,最大限度地实现他们的潜能。从个人的角度来看,职业是一个人在整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业生涯规划是一个人在制定职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程。企业职业生涯规划是企业人力资源管理与开发中的关键过程。     

能力素质模型在电力人力资源管理中的应用研究

现如今的电力企业在管理方面,已经趋向于法制化管理方向,那么在电力人力资源的管理中要随之进行相应的改变,管理的观念要进行系统的转变,要建立起健全的供电企业人力资源管理体制。本文就能力素质模型在电力人力资源的管理方面为基本点,进行分析其奖惩晋升与业绩考核、职业发展与员工培训、人员配置与人员招聘等发展状况。     

伦理视角下的酒店人力资源管理

伦理视角下的酒店人力资源管理能够把人力资源管理策略同酒店的企业文化、核心价值观及组织任务紧密结合起来,实现酒店组织战略目标.但是从目前的酒店人力资源管理现状看,酒店人力资源管理人员缺乏人力资源管理实践的伦理意识,兼顾酒店战略目标的实现和酒店员工职业发展的观念不够.如果酒店人力资源管理人员能够具备伦理意识和多元领导风格的品质,那么将能够肩负酒店伦理道德责任,实现员工个人价值和酒店组织长远发展.     

充分认识人事管理与人力资源管理为企业发展服务

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、经验的创新、员工心态等，根据企业发展的需要进行挑战性的创新、开拓。总之，从人事管理进步到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别的。     

浅析水电施工企业人力资源管理现状

通过对当前水电施工企业人力资源管理、岗位状况和薪酬管理等存在问题的分析,提出相关的建议措施,并指出强化现代企业人力资源管理,尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。     

人力资源管理浅探

一、人力资源管理的职业特性(一 )人力资源管理在企业管理中的定位中国人力资源管理的历史是很短暂的。在“对外开放”政策开始实施之前 ,人力资源的作用与档案管理相差无几。现在 ,随着引入西方的管理思想 ,人力资源也发展起来。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作 ,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升 ,在新世纪中人力资源部门的角色正在向企业管理的战略合作伙伴关系转变。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用 ,在知识经济时代 ,在企业的众多资源中 ,人做为一…     

员工发展计划的实施原则及策略

员工发展计划是现代人力资源管理理论的新发展，是企业在尊重员工个性化发展需求的前提下,帮助员工确定个人职业发展目标，并提供员工在实际工怍中增长职业素养和提高职业技能的机会，使员工个人发展目标与企业发展目标协调一致，实现企业与员工间的共赢。本文对员工发展计划的实施原则、策略进行了探讨。     

企业员工工作满意度与绩效关系研究

随着人本主义的兴起,人们对职业生活质量越来越关注和重视.满意度和绩效成为了企业人力资源管理的两个核心目标.员工满意度和绩效的相互关系成为国际人力资源管理问题研究的热点问题之一.本文通过对工作满意度和工作绩效的界定,分析两者之间存在的关系,找出影响员工工作满意度的因素,最终得出自己的结论.     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

电力企业员工职业生涯规划与任职资格体系建设

职业生涯规划与管理在国外已有百多年的研究历史,它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力,使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致。为了有效推动上海电力人力资源开发与管理,公司全面开展了员工职业生涯规划与任职资格体系建设,通过职业发展通道与转换关系设计、任职资格标准、培训课程目录与大纲、岗位与薪点工资连接等方面的研究,明确了员工职业发展蓝图,形成了多通道晋升模式,从而实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养。     

国有企业员工职业发展规划与管理

员工职业发展规划与管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容,也是企业组织形成核心竞争力的主要途径之一。本文主要分析了当前国有企业员工职业发展的现状及存在的一些问题,并针对这些问题提出一些建议。     

对建立企业激励机制的探析

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键要素。强化激励手段。建立起多层次、多方位的激励机制。能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。     

铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策

职业生涯管理是人力资源管理研究的热点问题,员工职业生涯管理已经成为当前企业发展及人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作。福州车辆段员工职业生涯管理目前存在人力资源结构不合理、人员配置不合理、职业生涯通道单等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论,提出改善企业的人力资源结构、合理配置企业人力资源等八项用以提高福州车辆段员工职业生涯管理水平的对策措施,旨在为铁路企业,特别是福州车辆段的员工职业生涯管理提供有益的借鉴。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.