章义伍：打造共赢领导力

“聪明的领导者，立足于两点来追求绩效；第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！”章义伍如此评价领导者的核心工作。     

皮格马利翁效应与员工感知价值的提升

管理人员对员工的期望以及对待方式，在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步，对加入企业的新员工影响更大。加强管理者自身的素质建设；挑选合适的员工；增强员工的自信心；让优秀的管理者“带”新员工；重视与下属员工的多渠道沟通。     

集团化管理模式的探索与实践

现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，我们万向集团是由一家小小“铁匠铺”起家发展起来的，到今天，已成为一个拥有11亿资产，下属22个经济实体的大型企业集团。如何处理好集团公司与下属各企业的关系，如何联结下属各企业组成利益共同体，发挥企业集团的优势，就需要我们进行集团化的管理。经过不断发展、探索、实践，我们万向集团已基本形成了集团化的管理模式，其核心内容就是以资产为纽带，对下属各成员企业实行“三管三不管”，也就是集团公司对下属企业“管宏观不管微观，管外部不管内部，管结果…     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

建设性上级反馈与下属创新行为：调节焦点与工作卷入的作用

基于社会交换理论，构建并验证建设性上级反馈对下属创新行为的影响机制，并详细讨论工作卷入的中介作用以及特质型调节焦点的调节作用。对三阶段收集到的365套上下级配对数据进行回归分析与Bootstrap分析，结果发现建设性上级反馈对下属工作卷入与创新行为均具有显著正向影响；工作卷入部分中介建设性上级反馈对下属创新行为的积极影响；特质型调节焦点不仅调节建设性上级反馈对下属工作卷入的积极影响，还调节工作卷入在建设性上级反馈与下属创新行为关系间的中介作用。     

六成员工对高层轮岗不适

“刚被调到公司的时候，我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司，没有几个下属真正与你同心，这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现，在他的新部下面前自己像是一个刚进入公司的新人。     

高管利益相关者导向与下属行为之间关系的实证分析

在全球化背景下,“可持续发展”理念日益普及,“双碳”目标、共同富裕等国策对企业经营提出新要求。利益相关者对企业经营和发展起到愈发关键的作用,继而对当下企业领导者们的认知和领导方式产生重要影响。过去研究关注利益相关者导向对企业绩效的影响机制,而对个体层面的机制研究相对匮乏。基于社会学习理论,以63名企业高层管理者与225名直接下级的匹配样本,探讨企业高管的利益相关者导向如何影响下属行为。研究结果表明:企业高管利益相关者导向能够通过激发下级管理者的亲社会动机,从而促使下属表现出责任型领导行为和责任式创新行为;感知领导真实性调节了利益相关者导向与下属亲社会动机的关系、以及利益相关者导向通过下属亲社会动机对下属责任型领导行为及责任式创新的间接影响。     

本色真实领导的魅力

领导风格和行为与领导有效性，是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离，戴上面具以显示自己的“权威”；还是与下属打成一片，称兄道弟，没有权力距离？本期杂志报道的真实型领导的故事，从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性，那就是：“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。     

会计核算的基本假设与一般原则

在市场经济下，会计不仅要为微观经济服务，而且要有助于宏观经济调控；不仅要考虑到企业自身的利益，而且要兼顾社会利益。本文主要对会计核算的基本假设与一般原则提出了自己的看法。     

下属：我渴望这样的尊重

虽然有很多管理者把尊重挂在嘴上，并用公司的一些制度体现出来，但更多的不尊重下属的行为却随处可见；听不进下属的意见，对下属的能力和为人总抱有怀疑的态度，看不到下属的成就等等。结果员工感受不到尊重，导致士气低落，效率下降，人员流失，管理混乱等问题。     

当经理人遭遇“花瓶”

“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。     

独立董事制度与中小股东利益保护

设立独立董事，对上市公司中小股东的利益保护能够起到一定的作用，但是绝不要过于依赖，第一，独立董事是经济人，在效用最大化行为原则和许多现实条件的约束下，独立董事难于与中小股东激励相容，独立董事积极保护中小股东利益的动力有限；第二，独立董事在董事会中，由于董事会的机制限制，独立董事保护中小股东利益能力也十分有限.本提出，保护中小股东的利益，关键要在如下三个方面下功夫；第二，健全公司股东利益保护的法制，特别是有关重大经营信息披露的时限与责任规定；第二，降低大股东持股的首位度，形成股东制约股东的机制；第三，加大对重大的股东侵权案件的查外，既追究侵权的法人机构的责任，更要追究当事的自然人违反诚信义务的民事责任和刑事责任。     

利益相关者对企业战略成功的影响

本文提出了决定企业战略成功的三个核心要素及其与利益相关者产生利害关系的基本原理：借用米切尔分类法对利益相关者进行分类，分析了他们如何对企业战略成功的三个要素产生影响。最后得到结论：确定型利益相关者对竞争环境和竞争优势影响程度大；预期型利益相关者对竞争环境影响程度大；潜在型利益相关者对竞争优势和竞争标的影响程度大。     

赢了下属 输了上司

在下属心中拥有个人品牌，可以保证你做好今天的工作；但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌，可能就会失去今后的提升和发展机会。     

少打官腔 多做实事

“官腔”，一般用来指一些为官者在回答民众或下属时所说的一种似是而非、滑头滑脑、回旋有路的套话。这种话，听起来冠冕堂皇、放之四海而皆准，实际上不着边际，让人摸不着头脑，尤其是对下属和民众来说，     

对培养企业职工责任感问题的思考

培养职工责任感就是通过各种方式使职工把道德责任的他律转化为自律，认同自己在企业业中的责任，职工责任感的形成基于对利益关系的正确认识，企业利益与职工个人利益的一致性的责任感，在职工中倡导从企业发的同时，必须实关注职工的个人利益，让职工真切地感到企业利益与自身利益密切相关，营造良好的道德氛围，充分利用各种道德教育方法也是培养职工责任感的必不可少的一个方面。     

浅谈参股子公司管理

自改革开放以来，我国在经济上取得突飞猛进的发展。公司也有更多的资金进行多元化投资，这些投入有的是企业独家开展；有的是为了减小风险与其他企业共同开展；有的是为了使富余资金产生更大的效益，参股其他企业。这也就产生了大批的企业有下属的子公司。公司对独资、控股子公司的经营重大事项有决策权，掌控情况较好；对参股子公司管理难度则相对大得多，在实际管理中问题也较多，投资初衰也较难实现。本文就对参股企业管理提如下认识。     

领导干部要学会认错

近年来，领导干部因自己或下属言行不当、办事不力而向公众道歉的新闻时有耳闻。人的一生，难免犯错，领导干部也不例外。关键在于，犯错后不能讳疾忌医，要学会知错认错，有错纠错。唯其如此，各级领导干部才能在犯错后真正取得人民群众的谅解，赢得人民群众的信任；     

不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究

授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发，如何自下而上地影响领导，使领导愿意对自己授权，是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中，为了更好地预测和应对环境变化，领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任，进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础，以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本，通过问卷调查的方式收集纵向数据，采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示：当环境不确定性较高时，员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响；当环境不确定性较高时，员工建言通过领导信任下属的中介效应，对授权领导产生显著的正向影响。最后，笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。     

淘宝：还没有解开“收费死结”

所谓成也萧何，败也萧何。免费给了新浪、网易剑锋直指电视、报纸等传统媒体的机会，也让收不上银子的新浪们，眼看着点击率节节攀升，却没法大展拳脚；免费让淘宝用短短三年时间后来居上，却也让淘宝在自己挖的大坑前．不知下一步何去何从。互联网改变着我们的生活，也在考验企业界的脑力。[编者按]