关于发展连锁经营的几个问题

关于发展连锁经营的几个问题郭冬乐一、国际上连锁经营的兴起、发展和基本类型连锁经营主要是指在零售业、饮食服务业中若干同行业店铺，以共同进货、分散销售、统一管理等方式连接起来，共享规模效益的一种现代化经营方式和组织形式。它是生产力发展到一定水平，适应“大...     

连锁经营：中国零售商业改革的新趋势

连锁经营：中国零售商业改革的新趋势张章一、＂连锁经济效益＂是连锁经营久盛不衰的根源所在。所谓＂连锁＂是指零售商业、饮食业中若干同行业店铺以共同进货等方式连结起来，共享规模效益的一种经营形式，其具体组织形式是连锁商店。连锁商店是一种联号的商业零售集团。...     

商业连锁经营自动化模式探讨

连锁经营的实质是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域 ,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。POS系统和计算机的应用是连锁经营的基本保证。敏捷的经营管理系统必须要有完整、准确的原始数据采集 ,并进行大量的实时处理。如果销售、配送、订货等信息不能及时传送 ,势必对经营管理带来很大影响。本文就连锁经营的组织模式 ,连锁经营的物流、信息流形式 ,连锁经营的计算机网络管理系统架构展开讨论。     

连锁经营的竞争力:经济学的分析

连锁经营作为一种现代经营方式，在流通领域得到广泛的应用。但是人们很少从经济学的角度来分析为什么这种经营方式具有如此强的生命力。本运用规模经济理论、信息经济学、交易费用经济学和产权经济学理论的有关方法和结论试着这么做，认识到连锁经营有效解决了流通领域追求规模经济的特殊性问题；连锁经营是一种有效降低不确定性的组织设计；连锁经营有效降低了交易费用从而实现了对市场的替代；连锁经营从产权角度刺激了各行为主体的积极性。因此，从经济学角度而言，相比别的经营形式，连锁经营更具有竞争力。     

民营企业核心能力及其构建研究

核心能力是实现民营企业可持续发展的重要支撑,深入研究我国当前民营企业存在的发展后劲不足问题,其中一个很重要的根源在于缺乏企业核心能力的培养和强化,分析了核心能力及外在表现,民营企业构建核心能力的必要性,并结合民营企业实际提出了构建核心能力的途径和方式。     

连锁经营规模扩张与风险防范

连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用,这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张,规模经营优势不断显现。但是过分扩张,致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。通过分析连锁经营的规模成本,探讨企业最佳的规模与效益,探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。     

西方连锁经营模式的本土化选择

西方连锁经营既是生产力和市场发展一定阶段的产物,也是市场交易成本内部化的一种组织创新形式。在连锁经营模式上,西方不同国家根据本国具体国情选择了不同的经营模式。不同的经营模式具有一定的共性可供其他国家所借鉴,是连锁经营自身规律的必然反映。不同连锁经营模式还有个性化的一面,根据各国本土资源,实现了技术、制度、文化、基础设施等各种资源的最优原配置,走出了各具特色的经营模式本土化之路。     

国际分工背景下民企提升核心竞争力的路径选择

在改革开放的大环境下,我国民营企业得到了蓬勃的发展,其规模发展不断壮大,现己成为推动我国经济发展的重要动力.但与此同时,由于民营企业自身的原因和外部环境因素的影响,民营企业成活率低,平均寿命短,普遍缺乏核心能力.     

国有企业与民营企业的经济效益比较——以贵阳市乌当区规模企业为例

本文以贵阳市乌当区规模企业为例,运用经济效益评价指标对国有和民营企业进行对比研究,发现国有企业的收益能力总体优于民营企业,但民营企业在资本保全、企业产品的产销衔接、企业发展能力和潜力等方面整体上又要好于国有企业。     

谈连锁经营在我国的发展

一、连锁经营在我国发展的必要性 １８５９年发源于美国的连锁经营是流通领域的一场革命。它是指由多数商店构成的、统一经营管理的零售商业组织形式。具体地说，它是在一个核心企业的领导下，以共同的经济利益为纽带，将经营同类商品的众多商店用过渡连锁经营的方式组织起来，采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，实现商业企业的规模效益。 连锁经营是生产力发展水平提高和经营方式发达的产物。现代高科技的发展，计算机、通讯、交通、竞争的发展为推动力。 连锁经营的形式有：正规连锁、自愿连锁、特…     

核心能力共享的逻辑

首先给出了核心能力共享的定义，继而从核心能力共享可行性的基础分析、学者对于核心能力共享的论述和企业共享实践等多方面论证了核心能力共享的逻辑，以期澄清人们对于核心能力共享的一些错误认识，为核心能力理论研究开拓新的视角和领域提供重要参考。     

成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

相较于其它所有制企业，即使处于企业发展的最好阶段——成熟期，家族企业也面临严峻的资源约束。家族企业家作为企业的核心人物，探究其在企业成熟期的胜任力构成体系，不仅在企业家群体中具有代表性，而且具有现实指导价值。采集2019年国内5省348份家族企业家样本数据，通过实证分析搭建成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系。研究结果表明，家族企业家胜任力由能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力组成。其中，能量流胜任力由创新与勇担风险精神、愿景与实干精神等7部分构成；个性胜任力由人际协同力、虚心听取意见等7部分组成；物质流胜任力由供应链保障与整合能力、资金链风险管控能力、资本运营能力3部分组成；信息流胜任力由企业知识管理能力、企业情报体系构建力、识才与用才3部分组成。此外，成熟期家族企业家的胜任力培育按重要性程度依次为能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力。     

"民参军"中基于三方主体的信息共享机制博弈研究

在军民深度融合大背景下，合理构建军队、“民参军”中小企业和风险投资机构三方主体信息共享机制具有重要研究价值与实践意义。通过描述“民参军”中基于三方主体信息共享机制的基本内涵，从信息共享机制结构出发，分析信息共享机制内部运作机理；借助演化博弈模型分析技术创新成功率、技术创新总收益和利益分配比如何影响机制运作；针对信息共享机制运作现存问题，从打破信息孤岛格局、解决信息安全问题、提升信息主体实力3个角度提出相关对策建议，即推进“民参军”中基于三方主体信息共享机制的平稳运作，共同促进国防技术创新发展。     

以双元创新为中介过程的开放式创新对企业核心能力的影响

基于我国东部经济较发达地区296家高新技术企业的调查数据，利用结构方程模型探讨了开放式创新、企业双元创新能力与企业核心能力三者之间的关系。研究结果表明：①内向型开放式创新对企业渐进性创新能力与突破性创新能力均有显著正向影响，而外向型开放式创新仅对企业突破性创新能力有显著正向影响；②企业双元创新能力两个维度（渐进性创新能力和突破性创新能力）均对企业核心能力有正向影响；③渐进性创新能力在内外向开放式创新与企业核心能力间起部分中介作用，而突破性创新能力仅在内向型开放式创新与企业核心能力间起部分中介作用。     

Knowledge Ferment ——-Critical Path to Building Organizational Core Competence

Since Prahalad and Hamel put forward the definition of core competence, there has been a heated discussion among entrepreneurs and scholars on how to form the core competence of the enterprises. This paper starts by illustrating the model of knowledge ferment and then discusses the critical paths to building core competence in terms of organizational learning, formation of organizational competence, strategic alliance, expansion and application of competence.     

面向服务供应链的知识共享机制与模型研究

客户需求的个性化和服务产品的同质化矛盾日益凸显,使得服务企业纷纷寻求更科学的服务供应链运作模式去获取竞争优势.服务供应链中的服务资源在供应链上具有多重属性,不同运作主体在服务供应链上处于不同的运作级别,因而对供应链运作流程的理解存在较大的差异性,导致服务供应链在知识管理过程中难以产生面向供应链整体的、紧密结合流程的服务运作知识.针对服务供应链资源管理的复杂性和共享知识的异构性,提出了基于网格管理的服务供应链资源与知识集成框架,旨在实现服务供应链中知识与资源要素的有机结合,并在此框架基础上提出了服务供应链知识共享模型,该模型从服务供应链的资源匹配和知识要素整合两方面提出并揭示服务供应链知识共享的关键流程和环节.     

需求链管理在零售企业中应用的分析与思考

需求链管理是以满足需求为核心的管理模式。在重视需求链管理实施主体选择的基础上,对需求链管理在零售企业的运作进行系统分析,得出了如下结论:我国零售企业实施需求链管理应注意紧密结合消费环境、时代背景,以软硬件的完善为基础、以数据共享为前提和以挖掘需求开发新产品为核心。     

领军企业创新链的嵌套式结构与协同机制——基于华为的案例研究

领军企业创新链是组织演化出现的新形态,通过对华为创新链运作进行案例研究,发现华为创新链构建呈现出嵌套式结构,且由内部和外部两层系统构成,其中内部系统参与者为领军企业的组织单元,外部系统参与者为学术界的高校、科研院所等科研主体和产业界的客户、竞争者、供应商等商业主体。领军企业为实现创新链上不同类型参与者的高效协同,综合采用市场合同约束、社会资本分享、商业利益捆绑、内部市场设计和科层权威治理等多重协同机制。结论可深化并丰富领军企业创新链及以企业为主体的产学研协同创新相关研究,为领军企业协调创新链中成员间的协作关系提供启示。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。     

运营视角下连锁孵化器竞争力分析

本土企业孵化器的连锁化运营模式在孵化市场上日益活跃并显现出强大的市场竞争力。基于对本土9家连锁孵化器案例资料的扎根分析，发现连锁孵化器竞争力分析框架模型包括客户界面、网络协同和服务能力3个主范畴以及空间载体、标准体系、核心特质等15个子范畴，并进行模型解释和跨案例分析，补充了孵化器运营模式的理论研究，丰富了孵化器连锁商业运营实践的现实意义。