论公司营销战略的管理和实施——以金龙机电股份有限公司为例

企业营销战略是企业市场营销的基础,又是企业市场营销思想的综合体现。制定正确的企业市场营销战略,是制定正确市场营销的立足点。文章以关系营销为基础,结合金龙机电股份有限公司(以下简称金龙机电)的实际,分析行业和公司现状,对公司所处市场环境进行SWOT分析,找出公司主要的外部机会与威胁,分析公司内部资源的优势与劣势。寻找公司优势与突破口,选择增长型市场战略,提出实施建议。     

中国企业海外投资模式比较分析

随着中国对外开放的深入和中国企业自身实力的不断增强,越来越多的国内企业开始放眼全球、进军海外,开展跨过经营和海外直接投资,寻找新的战略发展空间。据商务部统计,截至2003年底,我国累计批准境外投资企业7470家,中方协议投资额已达114.28亿美元。在走出国门的弄潮儿中,涌现了一批成功的佼佼者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,因此企业“走出去”的方式方法千姿百态,创造出了多种行之有效且独具特色的海外投资模式。建立海外营销渠道投资模式建立海外营销渠道投资模式,指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是…     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

中石油收购PK石油公司的SWOT分析

近年来,越来越多的中国企业加快了海外并购的步伐,特别是由于全球范围内战略性资源的严重匮乏,使得各国的石油石化公司纷纷寻求海外市场,中石油正是在这样的背景下完成了对哈萨克斯坦石油公司的收购.本文通过对此案进行SWOT分析,详细阐述中石油收购的优劣势、机遇和挑战,为公司的制订进一步的战略计划提供信息,并且为更多的即将加入海外并购行列的中国企业提出建议.     

Z公司客户满意度测评体系研究及设计

客户满意度简称CSD,是指客户接受产品或服务后的实际感受与其期望值相比较的实际程度,是一种对客户满意状况的量化测评指标。文章针对Z公司实际情况,提出客户满意度指标测量方案,帮助Z公司测定公司过去与目前经营管理水平的变化,分析Z公司与竞争对手之间的差距,了解客户的想法,挖掘客户的潜在要求,明确客户的需要、需求和期望;制定新的质量或服务改进措施,以及新的经营发展战略与目标,提高客户满意度,最终增强Z公司的市场竞争能力和企业盈利能力。     

后金融危机时代的中国企业海外并购的思考

后金融危机时代,中国国民经济步入调整结构、加快转型、创新发展的关键阶段,中国企业海外并购必须以国情意识、全球视野以及改革创新的精神,从着眼于海外并购的自身发展转变和从战略上来确定后金融危机时代中国企业海外并购的新的战略定位。文章结合金融危机后,中国企业海外并购的形势,分析后金融危机时代中国企业海外并购的特点,并在此基础上,提出中国企业海外并购的策略和几点应对措施。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形泉、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势.本文对中资和外资保险企业的代表公司:中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析.差异化营销战略是一个系统.保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施.     

资源型企业海外并购的绩效与风险研究

2008年以来,中国资源型企业经历了一波新的海外并购浪潮,海外并购的金额与数量都创造了新的历史纪录,如何科学评价海外并购的绩效与风险也受到理论界和实务界的普遍关注。本文基于CAPM模型和Z值模型,尝试构建一个中国资源型企业海外并购的绩效与风险评价模型,并对2008—2010年间发起并完成海外并购的8家资源型上市公司进行实证研究,得出8家样本公司并购绩效与风险的模型分布,结果表明中国资源型企业海外并购整体效果良好,但并购企业面临着较大的财务风险。     

中石油收购PK石油公司的SWOT分析

近年来，越来越多的中国企业加快了海外并购的步伐，特别是由于全球范围内战略性资源的严重匮乏，使得各国的石油石化公司纷纷寻求海外市场，中石油正是在这样的背景下完成了对哈萨克斯坦石油公司的收购。本文通过对此案进行SWOT分析，详细阐述中石油收购的优劣势、机遇和挑战，为公司的制订进一步的战略计划提供信息，并且为更多的即将加入海外并购行列的中国企业提出建议。     

我国企业"外向型"营销模式的战略选择

当今世界,竞争空前激烈,我国企业势必要实施"外向型"战略,参与世界范围的竞争.通过本土化营销模式、个性化营销模式、品牌领先营销模式、产品领先营销模式的分析,提出了我国企业"外向型"营销模式的战略选择.     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

企业营销新观念探析

面对２１世纪的挑战，我国企业不仅需要进行制度性创新，同时更需要转变其经营思想，用更先进的营销观念指导企业的经营实践。一、战略营销观念战略营销观念认为“企业能够影响外部市场环境，而不仅仅顺从它和适应它”。营销战略正确与否，决定了企业的兴盛与衰败，如美国的ＩＢＭ公司未能保持其在个人计算机市场霸主地位，正是十年前一项重大决策失误的结果，这一项忽视市场未来发展趋势的决策，使ＩＢＭ失去了高达９００亿美元的股票资本市值（即按公司实际发行的普通股市场结果所确定的公司资产价值）。可口可乐公司由于实施了正确的营销…     

关于怀旧营销的思考

怀旧营销已经成为现代商业的重要手段,进行了怀旧市场的细分,怀旧营销的优劣分析。重点提出在怀旧营销方式的实际操作中怎样将一个公司品牌管理的长期战略与之结合起来,处理好怀旧与创新,中国老字号企业如何发展怀旧产品。从而摒弃劣势,使之成为一种更加完善、有效的营销模式。     

我国企业海外并购绩效研究及风险评价

随着全球化进程加快及我国经济不断增长,我国对外开放正经历着由引进外资转向资本输出为重点的阶段,近年来对外直接投资的重要特点就是以海外并购为主.本文基于财务分析法,选取4个典型样本,运用托宾0值分析法和Z值分析法研究企业海外并购短期绩效及风险评价,力求通过对企业海外并购短期绩效和风险研究为企业海外并购提出些许建议.     

战略视角下的企业定价流程

价格不应简单地视为一种独立的营销手段,定价是与公司战略密切相关的管理行为,是支持企业战略目标实现的策略性活动。本文从企业战略决策的角度,提出了基于战略视角下六个步骤的定价闭环流程,并阐述了每个步骤的指导思想和分析方法。     

创建海外军团

无论是通过在海外直接建立分公司，还是收购海外的公司或者与当地伙伴成立合资企业，“走出去”已经成为中国企业跃跃欲试的新战略。     

PE“给力”海外并购

<正>近日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国政府正式提出"走出去"战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控     

经济转型与企业营销战略模式转变

中国正处在经济转型期,企业的营销环境正在或必将发生一系列重大变化。用＂PRG分析法＂分析国家战略布局下的经济结构性调整对企业市场应变力的考验,国家战略指导下经济增长模式转变对企业经营要素优化力的考验以及全球经济结构调整和产业升级中对企业战略提升力的考验。研究得出,要适应转型期的经济环境变化,企业营销必须作出相关战略层面的转换：包括集约化营销战略、社会责任营销战略、低碳营销战略、科技营销战略、品牌营销战略、社会责任营销战略等。