新型组织对企业家的素质要求

一流的企业需要一流的企业家，在当今知识经济方兴未艾，企业经营理念、经营环境和组织结构等剧烈震荡的复杂背景下，企业的持续经营对企业家个人素质提出了更高的要求，如何提高企业家素质已成为企业界所共同关注的一个焦点。中笔主要就新型组织对企业家的素质要求这一问题从企业家精神和企业家能力两个方面作了完整、深刻的阐述。     

县级国有粮食企业扭亏增盈的举措

河北刘习贞就县级国有粮食企业扭亏增盈，提出以下举措：一、在人才培养上实现三个改善。作为专门的企业经营管理人才的“企业家”必须具备与其地位和作用相适应的政治、业务、专业素质。作为政府和社会应努力培育一个有利于企业家脱颖而出的机制。l．改善企业家的成长条件与环境。树立和宣传企业家典型，建立现代企业制度，明确企业家的责任与权利，从制度上确保其经营才干和创新精神得以充分发挥。2．改善企业家的选拔和培养途径。坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，引入市场竞争机制，打破身份、级别、行政、企业界限。3．改善企业…     

开拓市场与企业家素质

开拓市场与企业家素质上海市企业管理协会夏震藩，袁富恩企业家的素质在某种意义上讲是一种特殊的生产要素。这个特殊的生产要素与企业行为相结合后，便形成了企业发展的第一动力。在一般情况下，一个企业的成败往往决定于这个第一动力。上海勤工化工厂是一家有员工６００...     

试论现代企业家

现代企业制度的建工，强烈的呼唤着懂经营、会管理的能人和专家（简称为“现代企业家”）。时代要求现代企业家的智能是高水准的，本领是多层次的，才华是开放型的、跨世纪的。纵然他们各有千秋，国人而异，因杆而别。但其“共性”总是客观地存在着的。这里，试就其“精神”、“素质”和“培养”等问题，谈谈个人一些粗浅看法。（一）现代企业家的精神人总是要有点精神的。企业家的精神是在工作过程中反映出来的一种精神状态，是企业家的素质和能力在思想认识上的表现。企业家必须具有五种精神。1献身精神献身精神是中华民族的优良传统，我…     

关于发展农业私营企业的研究

提高农业组织化程度必须大力推进农业产业化进程。农业产业化以农业企业化为基础和前提,没有企业化也就没有产业化。农业企业化的发展重在选择组织方式和培植微观主体,农业生产的特点、资本结构和企业家的素质等,决定了私营是农业企业的最佳形式。中国农业私营企业已经在农村经济社会中承担着主力军的作用,其进一步发展依赖于农业企业家的成长。     

大力培育本土企业家 为垦区强工发展释放正能量

<正>2013年7月11日,在黑龙江垦区连续盈利企业企业家座谈会上,黑龙江省农垦总局局长王有国指出,"强工"的主体是企业,企业的灵魂是企业家,必须把企业家放在企业发展的突出位置,充分发挥企业家的作用。黑龙江垦区要努力营造尊重企业家、尊重企业家创造和释放企业家活力的社会氛围,企业给企业家     

金融企业家的素质及培养机制

企业经营者是人力资源中最稀缺的一种，对其他各种资源的配置效率起着至关重要的作用。亚当斯密甚至认为，企业家是“以获取利润为目的，把土地、劳动力、资本三种基本要素结合在一起的第四个生产力要素”。现代商业银行是追随生产力最新发展步伐的金融企业，客观上对其经营者的素质要求很高，培养机制更加复杂。提高金融企业家的基本素质一般来说，商业银行经营者应具备敏锐的洞察力和战略眼光，善于在复杂多变的市场环境中发现机会、抓住机会、创造机会；具备丰富的专业知识、技能和经验，高效率地发挥资源合力，牟取最大利益；具备强烈的…     

企业家素质与企业兴衰透视

企业、产品和市场的竞争，归根到底是企业家们素质和才能的竞争。因此，造就一支职业化的优秀企业家队伍是建立现代企业制度的重要内容之大将不智坑三军国家经贸委发布的统计资料表明：目前我国国有企业亏损面高达41．4％。笔者认为，目前主要是以下四种类型的经营者造成了企业亏损：一、决策失误，企业由盈转亏。时下有些原本发展前景十分广阔的企业和技改项目．因“一把手”决策失误而纷纷陷入困境。探析深层原因，就在于这些领导的思维方式还停留在计划经济时代，对市场经济的应变能力不强，不调查，不研究，不论证，不进行民主决策，草…     

关于地勘企业家队伍建设问题的思考

作者认为，培养、造就地勘企业家队伍是建立地勘经济新体制的需要，文章阐述了地勘企业家素质和职能的内涵及其成长、培育的环境。     

光荣榜——2005年四川省粮食行业10名优秀企业家先进事迹

近年来，全省粮油加工企业在全面落实购销市场化改革。大力推进产业化进程和放心粮油工程中，紧紧抓住粮改的有利时机，抓粮源、扩销售、增产量。使全省粮油加工企业生产逐步形成了规模，对助农增收、促进粮油生产发展起了重要作用，涌现出一大批优秀企业和优秀企业家，其中川粮米业荣获了“第三届中国粮油优秀创业企业家”的光荣称号，受到中国粮食行业协会的表彰。为弘扬优秀企业家艰苦奋斗，科学管理，与时俱进，不断进取的精神，培养和造就一支适应社会主义市场经济的优秀经营者队伍，经各地粮食行业协会推荐，并征求有关方面意见，四川省粮食行业协会决定授予10位企业经营者“四川省粮食行业优秀企业家”光荣称号。     

现代企业家具备六项基本素质

随着社会主义市场经济的进一步完善和发展，企业家将为推动现代化社会明进步发挥着越来越重要的作用，人们对企业家的要求也越来越高。作为一个现代企业家，应当具备六项基本素质，即善于学习、善于自律。只有这样，他才能率领企业员工为社会提供丰富的物质和化产品，取得显的经济效益和社会效益。     

台州民营企业家素质调查

本文从企业家概念出发,结合企业家素质、能力与环境匹配的研究,通过221份有效样本的分析,测量并分析浙江台州地区民营企业家素质情况。     

对提高粮食企业领导干部素质的几点认识

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理队伍，培育一大批优秀企业家”。实践证明，用好一个高素质的人，就能救活一个企业；否则，就可能会使企业破产倒闭。在中国即将入世和粮食行业已成为市场竞争主体的今天，粮食企业的振兴和发展，除转换经营机制、建立现代企业制度外，提高粮食企业领导干部素质是一个至关重要的问题，也是一项十分重大而紧迫的任务。在此，笔就提高粮食企业领导干部素质谈几点认识。     

造就职业企业家队伍 促进经济发展

造就职业企业家队伍促进经济发展罗象禄造就职业企业家和建立职业企业家队伍，就是要提高企业管理人员的管理水平，并成为职业化、专业化。特别是在建立现代企业制度后，企业转换经营机制．自主经营，自负盈亏，作为企业的领导人，既要坚持建设有中国特色的社会主义的历史...     

论企业家形象的塑造

企业家是企业的经营管理者，他们承担企业的重任，负责企业的盈亏，关系企业的成败。因此，作为企业家自身应该具备广博的知识，精通经营管理方法，富有诚实勤奋美德，具有务实上进精神。企业家要塑造美好的岗位形象，应该从勇于创新、善于决策、合理用人、敢于冒险、擅长公关、积极进取等方面去努力。     

企业家人力资本与企业核心能力

近年来,国内不少学者在核心能力的构成、识别、培育、开发等方面进行研究,发表了不少学术性和实践指导性的论文。林祥在2002年《企业家能力与企业核心能力的相关性———对企业家能力的一种概括》中指出,核心能力包含企业家能力,并罗列了企业家在创造核心能力过程中发挥的作用。本文在此基础上,将企业家能力扩展到企业家人力资本的层面上,剖析了核心能力和企业家人力资本的内涵、特性,进一步细化了企业家人力资本在核心能力的核心性与持久性形成过程中的重要作用,得出企业家人力资本是核心能力形成的必要条件的结论。一、企业核心能力(一)核…     

谈企业家的作用

“企业家”一词来自法文，最早见于16世纪初，原来的含义带有冒险家的意思，指当时军事远征的领导和远航拓疆的探险家。后来，此词在法语中的含义已扩展到指其他领域里从事冒险活动的人。18世纪中叶，法国经济学家理查德·坎梯龙在《一般商业的性质》一书中首先把企业家用语引进经济学理论，把企业家定义为一切参与经济活动的主体。在我国，一般将企业的厂长、经理界定为企业家。企业家是企业的“领路人”，没有好的企业家，就没有好的企业。     

企业家队伍的培养与造就

企业家队伍的培养与造就湖北省咸宁市工商局陈大明造就企业家队伍，培育企业家市场是建立现代企业制度的内在要求。现代企业制度的基本特征是，法人财产权与终极所有权分离，经营管理者与资本所有者分离。一般采取股东会，董、监事会，厂长、经理三方相互制衡的组织机构对...     

浅谈经营者激励机制与提高素质

当前，对国企经营者的行为探讨很多，大多数都是从外在激励约束机制或企业家素质单方面进行分析，而我认为二者是相辅相成的，机制是前提，素质是基础。首先，经营者要生存，就要在一定阶段把钱作为追求目标，所以应建立一种机制以解决经营者后顾之忧；其次，在现代经济社会中，企业之间的竞争，说到底是经营者与经营者之间的对话。社会分工越来越细，对经营者的素质要求也越来越高。为了使经营者的价值充分体现，应双管齐下，既要解决机制问题，又要提高其内在素质。　　一、构建激励机制　　市场经济条件下，经营者是有市场价值的，当经营…     

民营企业人力资源问题分析及对策

中国“入世”后,以家族制为重要特征的民营企业在带来难得的历史发展机遇的同时,也将面临着从未有过的严峻挑战。中国民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须高度重视自身的人力资源状况。中国民营企业人力资源的主要问题就在于掌握企业命脉的企业家素质过低,以及人力资源管理的理念没有得到充分体现。唯有在提高企业家素质及理念和制度方面进行变革,建立科学的人才管理机制,才能抓住机遇,迎接挑战,做大做强企业。