提高现代商业银行核心竞争力的思考

现代商业银行提高核心竞争力的前提在于转变思想观念。如何提高核心竞争力,实质上就是如何提高技术创新能力与效率的问题。核心竞争力决定了一个企业的命运,而打造、培育现代商业银行核心竞争力是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务。     

农信社应注重提高核心竞争力

核心竞争力是一个经济实体以其核心技术能力为基础，通过战略决策、产品制造、市场营销、内部管理的交互作用而获得的，能使该经济实体保持竞争优势的能力，是其在发展过程中建立起来的资产与知识的互补体系。如何培育农信社的核心竞争力。笔认为重点要强化五个经营理念。     

投资银行核心竞争力的评价与培育

根据企业核心能力理论，针对投资银行的特点，探讨了投资银行核心竞争力的评价原则与指标体系，并结合实际提出了培育和提升我国投资银行核心竞争力的战略选择。     

论核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。     

煤炭行业核心竞争力文献综述

企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分,它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有核心竞争力的企业,其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成、培育和保护的意识还很薄弱,甚至还没有形成自己核心竞争力的意识和观念,在这种情况下根本无法与国际竞争。企业能够通过各种途径提高企业的核心竞争力,扬长避短,最大限度发挥自己的优势,从而提高价值产生能力．在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。     

商业银行核心竞争力协同效应研究

商业银行核心竞争力是其在后金融危机时代立于不败之地的关键。由于不同商业银行拥有的资源情况、能力水平和所处的环境不同所表现出来的特质也不同,因此,商业银行结合自身条件和外部环境来确定在某一时期内不断发现、识别自身所特有的能力是至关重要的。本文将商业银行核心竞争力构成要素看作一个系统作为研究对象,运用管理协同理论分别对核心竞争力不同的表现形式进行协同效应分析,帮助商业银行进行合理定位以获得竞争优势,丰富了商业银行核心竞争力研究方法,对培育和提升商业银行核心竞争力具有指导意义。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

核心竞争力（core competence）英文原意是“核心能力或核心技能”，是指在一组织内部经过整合了的知识，是企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力；是企业长期形成的，蕴含于企业内部的，企业独有的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能长时间取得主动的核心能力。核心竞争力的培育需要长期艰苦的努力，这就需要企业不断地评价分析，总结生产经营管理经验，以便及时调整策略。因此，科学地设置评价指标是关键。一、 企业核心竞争力评价指标的设置原则1. 综合性原则。一个企业就是一个系统，其中包括多…     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

企业是盈利性组织，追逐经济利润是企业发展的主要目标，在目前激烈的市场竞争中，企业只有形成自己的核心竞争力，才能在在竞争中占据优势。因此，培育企业的核心竞争力就成为企业发展中的重要问题。财务核心能力作为企业核心竞争能力的重要一部分，一直受到学术界以及企业的广泛关注。鉴于此，本文对如何提高企业财务核心竞争能力进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力，保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

商业银行核心竞争力评价体系研究

为了维持和扩大核心竞争力拥有者和竞争对手之间的领先距离，需要建立一套科学合理的评价指标体系，对商业银行的核心竞争力做出及时、正确的评价。根据评价指标体系和评价结果，密切关注影响核心竞争力的各因素，有针对性地找到培育和提升的对策，不断改进和创新核心竞争力，以确保核心竞争力的持续性和增值性。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…     

浅谈商业银行核心竞争力

核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力，它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力，这些能力相互联系，相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力，并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命，各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件挖掘和建立自己的核心优势。核心竞争力强调的是在突出一点的基础上的整体最优，它不仅保证机构内部的协调发展和所有资源的充分、最佳利用，而且不断纠正机构内部存在的偏差，以保持动态的平衡和持续的发展。     

打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时，也将自身融入到了国际竞争的大潮中，要想为股东创造可持续增长的价值回报，必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力。为此，总行实施了以“八大发展战略”为依托，“培育现代企业文化，提升核心竞争力”的主题实践活动。面对新形势、新任务，笔者以地处欠发达地区某支行为例，对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法。     

企业核心竞争力浅析

在目前信息化的知识经济时代虎争更加激烈做好企业的生产经营，需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力。本文指出了企业核心竞争力的内容与要素组成、功能与意义．就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。     

部门银行向流程银行转型中的核心竟争力研究:基于风险管理的视角

本文分析了银行的核心竞争力与经营效率、风险管理能力的内在联系，基于风险管理的视角对核心竞争力进行了分析，剖析了我国商业银行风险管理存在的问题。本文从观念与文化、机制与体系、技术与工具、人才培养与全员培训四个方面提出了商业银行培育风险管理能力的建议。     

培育现代商业银行核心竞争力

完善公司治理，增强商业银行的制度创新力、风险掌控力和技术竞争力，是培育现代商业银行核心竞争力的关键所在。     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是指银行在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特能力,其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。中国加入 WTO 后,特别是随着人民币业务对外资银行的开放,金融竞争无疑将愈加激烈。在无界限的金融竞争下,农业银行能否在区域市场内领先,并实现可持续良性发展,其关键在于它是否具有其他竞争对手所不具有的独特的核心竞争力。正如美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。因此,农业银行必须重视核心竞争力的培育,并以此     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。