税收筹划的成本效用分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展．企业的经营自主权日益扩大，企业逐渐成为经济活动中自主经营、独立核算、自负盈亏的主体，若想在市场竞争中立于不败之地，生存、发展、壮大，必然要努力降低一切影响实现企业价值最大化或股东财富最大化根本目标的负担。税收筹划恰恰是这样一种在合理合法的前提下减轻企业税收负担的经济行为。对于政府来说．税收筹划可以提高纳税人的纳税意识、完善税制，能最大程度地发挥税收调节经济的杠杆作用，同时有利于实现政府涵养和扶持后续税源的意图，增加国家税收收入。下面着重从企业角度分析税收筹划的效用和成本。     

人力资源管理中的激励机制浅析——关于多种激励机制的存在与效用

资源是有效和合理利用的有力工具,在所有的资源中,人力资源具有多动性和灵活性,也有不可预期性和潜能性,特别是人力资源的有效创新性,更是我们发展的重要保障。人力资源的管理中,有一种激励机制,目的是发掘出人力资源中的各种有效潜能,做大为我所用,成就其最大的成就,人力资源中的激励机制要用的适当,用的合理,并且有针对性,能够激发出巨大的创造力,这种创造力能够有力的推动企业发展,最大限度的能够调动起员工的积极性,有效推动企业的高速运转和企业成败。     

论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代，人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素，人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门，应当以战略人力资源管理的理念，积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系，把以人为本作为经营管理的核心理念，把核心人才作为推进全行快速发展的主力军，发挥出人才资本的最大价值，努力实现员工价值和企业价值的有机统。     

浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对“人”的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

我国利率政策效用研究

自1993年以来，我国一直利用以利率为主要手段的货币政策。1993－1995年，为了治理当时的投资过热和通货膨胀，采取了高利率政策（其最高达25％以上，含保值储蓄），以期达到软着陆的目的，到1996年下半年，伴随着软着陆的成功，经济开始进入衰退期。为了刺激经济发展，1996－1999年，又频频降息，如此大幅度的利息变化不仅为我国历史所罕见，在其他经济平衡发展的国家里也少见。本文拟对其实际效果和造成这些影响的原因进行深入研究。     

浅谈人力资源会计的核算

人是有价值的企业资源，人力资源成本和价值具有可计量性。人力资源会计是对人力资源的成本和价值进行确认、计量和报告的会计，它作为传统财务会计的一个新组成部分，具有特殊性。同时人力资源信息是企业智能管理不可缺少的依据。     

企业并购财务战略问题初探

随着全球化市场论文经济的不断发展，并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段，人力资源管理作为企业管理的重要内容，如何整合并购企业的人力资源系统．真正实现成功并购．具有重要意义。另一方面．文化冲突问题也是一个不可忽视的问题。本文从企业并购中的人力资源管理问题及文化冲突问题对企业并购财务战略问题提出了自己的浅见。     

人力资源管理存在的主要问题及对策

1、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核，心和发展方向。对经济起着决定性的作用。但目前企业人力资源管理存在着一些问题。主要有：     

效能管理时代人力资源部门的角色与新定位

本文探讨了效能管理时代人力资源部门的新角色和定位，作为利润中一心和价值中心，立足于企业管理与发展之中，参与战略的制定和执行，实现人力资本的不断增值1支持企业战略的实现。     

浅析民营企业的员工边际期望效用递减规律及其应对措施

<正>一、边际期望效用递减的内涵经济学中边际效用递减规律指的是随着消费数量的增加,单位商品或服务给人们带来的满足程度会逐步下降。在企业的人力资源管理中员工激励也存在边际激励效用递减规律,我们结合激励理论中的期望理论得出了边际期望效用递减规律。期望的边际效用是指每增加一单位的某种效价量所导致的激励效用的增加量随着这种激励量的增加而逐渐减小。     

浅析企业人力资源管理的主要对象资源

作为企业人力资源管理的主管，如果不能准确定位或识别主要的对象资源，势必将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下，提出企业人力资源管理主要对象资源的构成，为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

公司战略并购效用分析

纵观国内外大公司的成长经历,无不是通过并购的途径发展起来的,这是一个具有规律性的发展趋势。从并购比较发达的美国来看,自19世纪末第一次并购浪潮,经过100多年的发展,美国已经建立起与其经济发展水平相匹配的并购机制和环境。近年来,全球并购风起云涌,规模越来越大,涉及的行业越来越广泛,技术、经济、和政策的作用是推动公司发展-并购-壮大的主要动力。90年代初以上海和深圳两个证券交易所的成立为标志,我国才有了真正意义上的公司并购行为。随着我国经济以及资本市场的进一步发展,南北车的合并,国电、神华的合并等公司并购呈现出前所未有的景象。而且随着经济全球化进程的加快,并购又呈现出许多新的特点,如外资战略性并购、跨国战略并购等。     

科教兴国呼唤人力资源会计管理

随着知识经济和经济全球化的蓬勃发展，人作为第一资源的地位日益凸现。人力资源状况已成为判断和决定一个企业、一个地区乃至一个国家的实力与潜力，衡量其发展前景的最重要的指标之一。因此，建立并施行科学、系统、规范和有效的人力资源会计核算体系，量化评估人力资源价值，必然成为开发和管理人力资源、掌握现有人力资源可靠数据和预示其未来发展潜力、建立适应并促进我国国民经济和社会发展的人力资源配置格局的重要手段。     

人力资源会计—知识经济时代会计

一、人力资源会计的产生人力资源会计,是指对人力资源的成本和价值予以确认、计量和记录,把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,并将其结果报告给有关部门的一种会计管理方法。从某种意义上说,人力资源的开发、利用和管理,将是人类社会经济发展的最关键的制约因素。它起源于６０年代的美国,８０年代引入我国。是以货币形式反映并控制经济组织中的成本和价值的管理活动。传统会计所反映和监督的内容,基本上是以企业的物流、资金流和信息流作为会计对象,把人力资源方面的耗费列作费用处理,其理论基础是源于“人力资源不是企业资…     

加强全面预算管理 提升管理会计效用

管理会计对于指导和改进企业经营管理、提高经济效益方面的积极作用已有共识。但现状往往理论与实践相脱节。本文欲探索加强全面预算管理来提升管理会计的效用。     

加强现代企业成本管理的几点思考

我国经济的发展在财务上的表现是成本居高不下高，盈利减少，成本管理理念落后、方法陈旧，价值管理与使用价值管理的结合较差，人力资源浪费严重等。这些足以说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足现代企业市场竞争的需要，必须加以完善。 一、现代企业成本管理中存在的主要弊端