把预算"抓"起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，预算管理是管理会计的核心，作为企业的CFO，如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

全面预算管理一种新的"游戏规则"

从概念上来看,目前全面预算管理的“火热”与预算管理概念的“混乱”是并存的,这极不利于全面预算管理的实践。把全面预算管理等同于“财务预算”是狭隘的,尤其是“财务预算”的表达很容易把“全面预算”定位为“财务方面的预算”甚至定位为“财务部门的预算”。同时管理会计教科书中讲述的全面预算管理     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

论如何加强建筑施工企业的财务预算管理

“凡事有预则立，无预则废”，企业和人一样都需要有一个长远的打算，因此预算管理成为了每个企业战略管理中最重要的组成部分之一。本文主要探讨了建筑施工企业财务预算管理的意义、现状、问题以及加强建筑施工企业财务预算管理的对策，为以后加强建筑施工企业财务管理提供依据。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

浅谈煤炭企业预算管理

随着全球经济一体化进程加快和知识以济时代的到来，中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨。煤碳工业仍将是我国国民经济发展的主力军，肩负我国能源战略赋予的重要使命，任重而道远。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具，其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力。本文首先阐述了煤炭企业面预算管理的意义，其次，从增强全面预算的组织性，要根据实际情况，采用多种预算编制方法，从抓经营软肋入手，努力提升部门质量，提升部门预算执行力，严格落实“三节约”和精细化预算管理，增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

对ABB即"反向ABC"的反思

作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB），是以作业成本计算（Activity—BasedCost，简称ABC）为基础的一种新型预算管理方法。它根据运营单位和责任中心所提供的作业量来决定应向这些单位提供的资源数量。由于作业基础预算的编制路径与作业成本计算路径相反，因此库柏和卡普兰将ABB称为“反向ABC”。受他们的影响，很多学者与实务工作者也都持有这种观点。虽然这一观点在理论上是成立的，但是在实际应用中会影响预算的准确性，甚至带来决策的失误。因此，有必要对ABB即“反向ABC”这一观点进行重新论证。[编者按]     

浅谈"全面预算管理体系"在集团公司管理中的应用

面对新一轮国资国企改革浪潮,集团公司主动实施战略转型,努力建设国内一流国有资本投资运营公司.集团公司站在战略发展的高度,大力提升财务信息化水平,建立覆盖预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的全面预算管理体系,不断强化预算编制的准确性、监控的时效性和考核的严肃性,全面预算成为集团公司战略转型、内部资源均衡配置的抓手.本文简述集团公司全面预算管理实施情况,并对存在的问题提出个人解决意见及建议.     

中国预算绩效管理的双重内涵——绩效预算理论“中国化”的创新、发展与反思

中国政府提出“预算绩效管理”概念以区别于西方国家常用的“绩效预算”，集中反映了中国预算管理制度创新中所具有的鲜明本土化特征。此概念蕴含了中国改革实践的内在变化路径，即以管理向度为初衷和主线，逐步向政治向度扩展，且促进双向度协同以推动“政府预算的绩效管理”和“绩效导向的预算体制管理”共同发展。未来，中国要特别重视预算绩效管理双重内涵的理论阐释，持续推进管理向度的改革、重视管理向度与政治向度的协同发展、创新改革路径。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

“PDCA循环+目标管理”模式的实用分析--以A局的全面预算管理工作为例

A局采用基于“PDCA循环+目标管理”的全面预算管理模式,对于原有的简单化预算管理模式进行优化,在综合使用PDCA循环、目标管理、战略地图、平衡计分卡和全面管理等管理会计工具的基础上,实现全面到位、精细化、全过程的预算管理,实现A局的预算管理工作全面优化、明确有序、成绩显著。     

华润集团全面预算管理的创新实践

去年9月份。中央财经大学举办了题为“IT推动管理变革。预算引领战略执行”的管理会计发展论坛，来自大中型企业的200多位中高级财务管理人员参加了此次论坛。论坛由主办方中央财经大学会计学院院长孟焰教授主持．北京诺亚舟企业顾问有限公司、新理财杂志社等协办。新年的第一期．我们的特别策划再次选择了预算这个永恒的话题．因为预算的季节又来到了。我们已经闻到了预算的味道。虽然“年年岁岁‘话’相似”。却“岁岁年年‘话’不同”。希望我们的反复讨论．能不断给您提供新的思路。     

"无缝链接"的EPM杠杆

如果说，ERP曾带来了一场企业管理方式的革命。那么，建立在财务预算管理之上的企业发展战略、运行状况、动态监控和分析追踪为一体的全面预算管理体系．集先进的信息技术与管理思想於一身，已然成了现代企业在市场经济时代，生存、发展的成熟标志。     

财政投资评审：实现预算绩效管理目标的有效途径

财政部楼继伟部长最近指出，财政评审是提高预算准确性的一个重要手段，“把评审作为一个环节，一道程序，做好评审工作，预算就比较实。”他要求“评审必须做，结果反馈到预算；评审结果必须用，将评审纳入预算管理环节。”这样的要求，与全过程预算绩效管理“预算编制有目标，预算执行有监督，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的机制，在本质上是相通的，都是加强预算的执行与监督，通过财政投资评审促进预算绩效管理工作。     

企业内部"左邻右舍"配合是实施全面预算管理的基本条件

ABC电力公司（ABC——的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一，其“事前算赢”的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年1O月，海尔全面预算管理（TotalBudgetManagement，TBM）系统上线，全面预算体系的内容包括从预算目标设定，到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分析，以及根据余业经营环境变化的情景模拟。     

"双一流"战略背景下高校实施预算绩效管理的思考

"双一流"战略目标的提出对高校经费使用效益和预算管理水平提出了更高的要求,优化高校预算绩效管理迫在眉睫.该文基于调查结果及相关资料,探讨了"双一流"战略背景下高校实施预算绩效管理的必要性及存在的问题,在此基础上提出强化预算绩效理念与战略思维、完善预算执行控制机制、构建科学的预算绩效评价指标体系、健全评价结果反馈机制等对策建议,以期为高校预算绩效管理的优化提供借鉴.     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用。本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计分卡将企业的战略目标分解成预算目标,阐述了Y集团以战略为导向的全面预算管理的改进措施及实施效果,探讨战略管理与预算管理在实际应用中的结合,对企业长远健康发展的促进作用。