对企业集团财务管理中心内部控制的研究

企业集团运营的内部控制,对企业集团的发展有着重大的影响.为了促进内部控制工作约束员工、降低问题发生概率作用的发挥,应该利用有针对性的优化策略提升内部控制工作的完善水平.财务管理工作是企业集团的核心工作之一.从企业集团以往的运营经验可知,其财务管理中心的内部控制工作中较易出现一些问题.本文从财务管理中心的内部控制原则入手,对企业集团财务管理中心内部控制进行分析和研究.     

企业集团内部控制的改进研究

内部控制作为企业集团自我调整与规划约束的控制活动,对于规范企业内部管理,控制企业风险具有重要的作用。本文针对企业集团的内部控制管理,首先概述了企业集团内部控制的概念及其目标,进而分析了我国企业集团内部控制存在的问题,并就企业集团内部控制的改进提出实施措施,以期为企业集团内部控制管理的完善提供合理的参考。     

关于企业集团内部控制与风险管理问题探讨

随着经济的迅速发展,企业发展速度加快,众多的企业集团开始出现,这些企业集团在各自的领域都处于领军地位,但是企业集团的规模越大其内部控制和风险管理的难度就越大,若是不能够及时解决这些问题就很有可能导致企业内部出现运转问题,一旦企业集团内部运转出现问题对企业的打击将是致命性的。要防患于未然,就需要重视内部控制与风险管理,基于此,本文主要研究关于企业集团内部控制与风险管理问题以及提升内部控制与风险管理的方法。     

基于完善企业集团内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的发展规模也在不断的扩大,逐渐向企业集团的方向发展,同时企业集团之间的竞争压力也越来越大,很多企业集团的领导者已经认识到了内部控制制度对加强企业集团财务管理的重要性,通过强有力的内部控制制度对企业集团可以起到比较重要的作用,然而在实际的工作中内部控制制度还存在着一些不足之处,因此不断完善企业集团内部控制制度是现阶段比较重要的任务,本文从内部控制制度对企业集团的重要性出发,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善企业集团内部控制制度的对策,目的在于提高企业集团的内部控制水平,促进企业集团的长期发展.     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

当前我国企业集团内部控制的特殊性及完善构想

企业集团作为我国现代企业的重要组织形式,在市场经济建设中发挥着重要的作用。时企业集团内部控制的研究应突破以往主要针对单个法人企业的局限,加大对企业集团这种法人企业联合体内部控制的探讨力度。本文从分析企业集团内部控制相对于单个法人企业的特殊性入手,有针对性地提出了当前我国完善企业集团内部控制的一些构想。     

中国内部控制规范化道路还有多远?——内部控制典型成功案例回顾

在企业管理中,内部控制好似雨伞,风和日丽时,人们感觉不到它的不可或缺,而一旦电闪雷鸣,首先想到的却一定是雨伞。由是观之,未雨绸缪,在公司经营与管理中时刻践行并不断完善的内部控制制度,是保证企业免受损害之必备。实践证明,如果企业集团对实施内部控制存在的障碍处理不当,将会导致内部控制体系失效,给企业集团带来严重损失。近年来连续两次发生的中海集团资金门事件就是企业集团内部控制失效的一个典型案例。2006年7月,在逐步实现与国际趋同的我国新会计准则体系颁布后不久,财政部会同有关部门发起成立企业内部控制标准委员会,初步拟定了26项内部控制规范。其中,1项基本规范和17项具体规范已起草完成并对外公开征求意见;正在加紧进行关联交易、资产减值、公允价值、企业合并与分立、服务外包、衍生工具、无形资产、内部审计、中介机构聘用等一系列具体规范和有关评价标准、实施办法的研究、起草工作。我国内部控制规范在制度建设上已经取得了阶段性成果。在我国内部控制规范渐行渐近之时,回顾过往的内控经典案例,总结前人的成功经验,也许对现行企业的内部控制规范化的探索之路有着重要的借鉴意义,我们可以在学习海尔、宝钢国际、联通的管理经验中汲取营养,从而更好地...     

企业集团的内部控制边界

本文研究认为,企业集团是因权衡此消彼长的交易费用与管理成本而形成的除市场与企业之外的中间组织。因此企业集团内部控制的边界应以交易费用与管理成本之和最低为基理来确定。为了便于企业集团确定内部控制的对象与范围,可以将企业集团作为存在理由的相关成本分为交易成本、代理成本与控制幅度,还可以从非正式控制与正式控制出发,进一步细化企业集团内部控制的对象。     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团内部控制体系的完善途径探析

企业集团不同于其他的企业,组织形式较其他类型的企业更为复杂。在当前的经济形势下,企业集团有着十分重要的社会地位以及经济地位。完善企业集团的内部控制体系,不论是对企业集团的发展,还是对国民经济的推动都具有极大的现实意义。本文结合实际工作,探讨了目前企业集团在内部控制体系的构建方面需要完善之处,从而期望在此基础上实现企业集团跨越式的发展。     

分析企业集团内部控制的现状与对策

目前,在我国国民经济发展中,企业集团占据着重要的地位,发挥着重要的支撑作用和指导作用。随着经济一体化进程的加快,国内企业也逐渐认识到内部管理的重要性,纷纷建立并完善其内部制度。企业集团作为现代企业的重要组成部分,其内部控制制度的建立健全,对企业经营发展有着至关重要的作用。本文从企业集团内部控制的特点出发,剖析了企业集团内部控制的现状,并提出了加强企业集团内部控制的相关策略。     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

企业集团财务内部控制问题研究

随着社会的快速发展和人类的进步,我国的企业也获得了迅速的发展,财务公司作为一种企业集团,它的建立有助于提高企业内部的管理水平,随着经济的发展,我国对企业集团财务公司的扶持力度在不断加大,因为公司的财务集团是我国企业金融体系的一个重要组成部分,在社会发展的今天,虽然企业财务集团给社会发展带来了便利,但是它的内部控制方面以及实际经营管理方面都存在着较多的问题,这种现象的存在容易影响到企业的长远发展,本文通过对企业集团财务公司的内部控制的现状和问题展开分析,提升企业集团财务公司的内部控制水平,为社会发展做出贡献.     

企业集团的内部控制

近年来，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展，然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步一步发展的需要；与此同时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈，我们面临的是，如何有效地控制与防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，本文以上海晟隆（集团）有限公司的实践为例，试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

内部控制规范具体原则应密切结合企业实际

企业内部控制的现状，据德勤发布的调查报告显示，情况并不乐观，大部分上市公司虽然对内部控制的认知度有所提高，但在实施中仍有不少障碍，在持续监控方面未得到任何改善。     

内部控制在企业集团财务管理中的实践分析

对于企业集团而言,在开展财务管理过程中,内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量,发挥财务管理工作成效的同时,保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,需要通过有效的自我管理,更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发,对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论,希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。