北京恒富物业服务有限公司 心系服务 共筑和谐

<正>品牌评价:恒富物业把"以人为本"的公司理念融入公司的一切经营活动中,坚持"以业户的满意为目的,以为业主保值增值"的管理目标、"社会效益为主,经济效益为辅"的经营方针,牢记"业户至上,服务领先"服务宗旨和"心系服务,共筑和谐"的服务理念,以先进的管理方法和现代化的手段,优质、高效为社区提供全方位、多元化的物业管理服务。     

高层管理团队认知研究综述

自1984年Hambrick和Mason提出高层梯队理论以来,学术界掀起了对高层管理团队研究的热潮,近来对高层管理团队认知成为学者们研究的热点并取得了大量的研究成果。通过对这些成果进行综述,探讨认知派别、共享心智模型、社会认知等认知理论对企业战略决策进而对组织绩效的影响,分析已有研究中存在的局限并提出从人力资本的视角,将高层管理团队的认知特征与人力资本的产权与积累状况联系起来,明确高层管理团队认知特征与战略决策之间的作用机制。     

企业高层管理团队绩效的影响因素分析

企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。     

“微笑曲线”迷思

本文对高管团队与企业绩效之间的关系、高管团队的人口特征、高管团队人口特征的异质性进行了研究.在研究方法上,运用了理论研究与实证研究、定性与定量分析等研究方法.由于结构方程模型的运用,使变量之间的关系得以更清楚地描述.     

高层管理团队研究回顾与展望

从高层管理团队内涵、高层管理团队构成特征、高层管理团队过程和高层管理团队绩效四个方面对高层管理团队研究进行梳理,对其存在的不足进行了评述,并展望高层管理团队未来研究的趋势与方向。     

实证分析高层管理团队的任期对绩效的影响

高层管理团队的任期与绩效有关，通过调查和数据分析显示出高层管理团队的任期对绩效是有影响的，其影响呈现出一种先升后降的趋势，表明高层管理团队需要一定的时间达至彼此的融合，从而实现绩效最大化；但随着时间的推移，却会出现一种“集体惰性”，大家自以为互相了解、配合默契，反而缺乏沟通和创新，最终则不利于企业绩效。     

高层管理团队冲突问题的分新与管理

高层管理团队是企业获得良好绩效的一种战略资源，是企业的核心竞争力，对企业的发展至关重要。因此。现代研究者十分关注对高层管理团队的研究。有关高层管理团队（Topmanagement　team．TMT）的研究起源于1984年Hambrick和Mason提出的“高层梯队理论”（Upper　Echelons　Theory）。本文将高层管理团队定义为那些通过和企业CEO讨论确定的、     

知识密集型服务企业高管团队特征与国际化水平的关系研究

本文基于高层阶梯理论,验证了知识密集型服务企业（KIBS）的高管团队特征与其国际化水平的关系,样本取自在A股和H股市场上市的67家中国KIBS企业。研究结果表明,高管团队特征对KIBS企业国际化水平有影响,高管团队的平均学历、国际经历比例与企业国际化水平成正相关,而平均年龄、任期异质性与企业国际化水平成负相关。     

我国企业信息化领导体制存在的问题及对策分析

基于信息化的本质特征,本文提出了信息化领导体制的概念框架:"三角领导结构",即信息化的顺利实施依赖于CIO、高管团队和业务主管的明确分工和通力配合。结合一次全国性信息化领导体制的调查结果,本文提出了重构我国企业信息化领导体制的对策建议。     

论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。