第五十四届世界知识产权组织成员国大会召开

正世界知识产权组织(WIPO)成员国近期举行了成员国大会会议。会议期间开展了一系列活动,包括确认高层管理团队以及启动最近建成的会议厅。来自187个WIPO成员国的代表首次在WIPO新会议厅举行了成员国大会的全体会议。成员国还通过了新一届高层管理团队,其中包括四位副总干事和四位助理总干事。在今年初再次当选后,高锐先生于10月1日开始为期六年的第二次任期,新一     

高管背景特征与企业绩效关系实证研究

高层管理团队(TMT)背景特征与企业绩效之间的关系引起广泛的关注。以房地产上市公司为例,基于高层管理团队的异质性理论,实证研究了TMT背景特征对公司财务绩效不同指标的影响。并且对不同绩效公司进行分组检验背景特征的影响变化,结果发现,TMT背景特征对不同企业的绩效影响不同,年龄与教育背景多样化程度能提高企业绩效,薪酬水平与企业绩效负相关,其余背景特征对企业绩效并无显著影响,不同绩效分组的影响因素也不同。最后据此提出了针对性的政策建议。     

高层管理团队领导力作用机理研究

凡是团队,必然会存在着协作,表现在领导力上,高层管理团队的协作是指团队成员的个体领导力沿着与组织目标一致的团队目标。     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响研究

对于引进型管理创新而言,搜寻并获取已有管理实践或理念相关知识并与企业现有知识和资源条件进行整合是其关键所在。由于组织内部知识有限,社会网络则成为组织搜寻和获取相关知识的重要途径。为此,本文从社会网络视角出发,探讨网络中心性、结构洞和网络信任等要素对管理创新引进水平的影响以及高层管理团队行为整合与环境特质的影响和调节作用。     

央行新一届高管团队格局初定

辞旧迎新之际,新一届央行高管团队也进行了新老更替。马德伦、易纲被任命为央行副行长,央行原第一副行长吴晓灵因为年龄原因而卸任。至此．央行新一届高层管理团队格局初定。     

高层管理团队对企业技术战略和公司战略相互匹配的影响作用

知识经济时代，技术在企业取得市场成功方面的关键作用日益凸现，但技术本身并不能保证企业获得良好的财务绩效。企业从技术中获得增值体现在企业不断采用先进的技术，推出高技术含量产品，而要使技术在这一过程中发挥其应有的作用，就要求企业技术战略和公司战略相互匹配。技术战略与公司战略的匹配能保证其技术能力和资源成功地服务于公司的公司战略，从而建立公司长期的竞争优势，提高公司的财务业绩（Zahra ＆ Covin．1993；Roberts，1995）。     

企业动态联盟中的界面管理研究

介绍了界面管理的概念和研究现状及层次,提出了动态联盟企业界面管理的概念,分析了动态联盟企业的分工协作方式,找出了影响动态联盟企业分工协作的因素,并在此基础上分析影响动态联盟界面整合的3个关键要素,最后简要地指出了动态联盟界面管理可以进一步深入的研究方向。     

中国上市公司高层管理团队治理评价研究

着眼于公司治理核心从治理结构建立转向治理机制优化、从权力制衡转向科学决策的新观念,有针对性地设计一套TMT治理评价指标体系,以期客观判断和测评"内部人(TMT)控制"的风险程度、TMT运作的优化程度、TMT激励约束体系的完善程度,为建立有利于中国上市公司长远发展的TMT治理机制提供参考.     

企业高层管理团队的内部冲突与管理

本文分析了企业商层管理团队内部冲突的类型．剖析了内部冲突产生的原因及过程．并根据内部冲突的不同发展阶段提出了相应的管理框架。