知识密集型服务企业高管团队特征与国际化水平的关系研究

本文基于高层阶梯理论,验证了知识密集型服务企业（KIBS）的高管团队特征与其国际化水平的关系,样本取自在A股和H股市场上市的67家中国KIBS企业。研究结果表明,高管团队特征对KIBS企业国际化水平有影响,高管团队的平均学历、国际经历比例与企业国际化水平成正相关,而平均年龄、任期异质性与企业国际化水平成负相关。     

我国企业信息化领导体制存在的问题及对策分析

基于信息化的本质特征,本文提出了信息化领导体制的概念框架:"三角领导结构",即信息化的顺利实施依赖于CIO、高管团队和业务主管的明确分工和通力配合。结合一次全国性信息化领导体制的调查结果,本文提出了重构我国企业信息化领导体制的对策建议。     

论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。     

动态竞争环境下高层管理团队与企业绩效关系的实证研究

本文对高管团队与企业绩效之间的关系、高管团队的人口特征、高管团队人口特征的异质性进行了研究。在研究方法上,运用了理论研究与实证研究、定性与定量分析等研究方法。由于结构方程模型的运用,使变量之间的关系得以更清楚地描述。     

欧瑞莲，Top15助力成长

2010年7月17日至18日，欧瑞莲（中国）在上海世博会瑞典馆举行了Top15领导人峰会，公司执行总裁施鸿博率高层管理团队及海外特邀嘉宾与Top15领导人共同探讨了欧瑞莲的事业发展策略与成功实践经验。欧瑞莲（中国）将根据此次会议内容编辑出版一本工具书，以在经销商群体中推广Top15领导人的市场一线营销实战经验，来尽快推动市场业绩成长。     

说服与销售:克服层层阻力

在组织中实施变革时，人们越是相信变革方案的威力与益处，在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思，试图促使高层管理团队采纳有效能的做法，并促进旧有观念与模式的转变，反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的，然而，改善肯定是一种改变，但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明，     

高层管理团队有效管理——从团队激励视角分析

文章依据高层管理团队激励的行为理论,确立高层管理团队激励的原则,从团队任务关联度和企业文化导向两个维度确定高层管理团队激励的选择方式,并提出高层管理团队激励机制。     

企业高层管理团队绩效的模糊综合评价研究

企业高层管理团队是由社会精英人士组成的复杂系统,以往对其绩效的评定研究大都停留在繁复数据的简单归纳和各类变量的定性评价上,既易于失真又难以体现TMT运作的动态性。因此,应在系统分析其绩效各要素内涵及彼此关联的基础上,综合运用模糊数学工具,构建以绩效的六维力度体系为核心的绩效数学模型及相应评价方法,以减少主观噪声的干扰而真实反映TMT绩效的客观状态。     

民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究

民营企业高层管理团队冲突是团队运作过程中的客观存在,如何有效管理高层管理团队冲突,是民营企业面临的难题.本文从研究高层管理团队冲突的特征入手,分析我国民营企业高层管理团队冲突的表现,然后从和谐管理的视角,构建民企TMT冲突和谐管理模型,并深入分析模型的操作思路,为民营企业对TMT冲突有效管理,从而实现高层管理团队的和谐运作提供了战略指导.     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。