国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

坏账准备的计提与业绩关系

经营者为了短期的账面好看，为了实现任期目标，往往会不顾坏账风险盲目赊销。虽然账面利润增加了，但同时增大了坏账的可能性。此外，当前坏账处理方法也不利于经营者收取旧账，因为收取旧账对本期的经营利润影响不大，相反，追收旧账除了难度大以外，还耗人、耗力、耗财，减少当期的账面利润，吃力而不讨好。难怪一些企业班子越换，应收款越多，坏账越大。笔者认为，要治好这一怪病，最有效的方法就是提高应收款的坏账准备率以调整企业的经营利润。     

解读《药品经营许可证管理办法》

国家食品药品监督管理局公布了《药品经营许可证管理办法》(下称《办法》)，从4月1日起正式实施，新《办法》有哪些新规定，各地药品经营者有什么反应，新办法将带来哪些变化?     

谈非公企业工会经费收缴

随着非公经济的快速发展和国有企业“两改”(改革企业所有制性质、改变职工国有身份)为主要形式的民营化改革步伐的加快,企业和职工队伍结构发生了重大变化。据浙江丽水市总工会的统计资料显示,到2002年底,全市4645个基层工会中非公企业工会3337个,占基层工会总数的71％;非公企业工会会员89756人,占全市会员总数的55％;全市非公企业上解市总工会经费占拨缴经费总额的15.93％。从全市基层工会个数,     

王琪的蛋糕店

新鲜食品是现代人们的最爱，已经成为一种时尚生活趋势。开家甜蜜蛋糕店，投资额不高，操作简单，占地面积小，非常适合小本经营者。只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特，价恪合理，能获得众人信赖的口碑，很容易吸引各个阶层消费者。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因.本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策.     

提防假扮顾客的暗访--美国加州雪佛龙加油站见闻

历时70天的赴美国考察学习,我切身体验到美国成品油零售市场的激烈竞争,深入考察了加油站及其支持系统的设施状况,真实地感受到了现代企业追求高度人性化管理所营造的宽松和谐的企业文化氛围,深刻体会到美国企业家、员工的创新精神和竞争与合作的意识。     

如何开家汽车饰品店

许多有车一族的消费理念已从想拥有一辆车向拥有一辆漂亮、有个性的车转变。诸如香水、玩偶、方向盘套、CD盒、地垫、野营物品、后视镜套、纸巾盒、烟灰缸等，汽车饰品店存在着巨大的商机。颇有心得的经营者认为，投资汽车饰品店的技巧是：服务第一，品牌第二，尽量给顾客营造温馨的感觉，以“捕获人心”。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意几尢：与其做世界500强，不如做足500年这是很有道理的。