国有企业引入战略人力资源管理策略研讨

在我国的经济建设和社会发展中,国有企业的作用和地位都是非常重要的,但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后,没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节,对其进行必要的改革和优化,可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看,现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性,如果不及时加以改革,从长期来看,会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。     

当前国有企业融资相关问题探讨

为了对融资活动进行科学有效的管理,提升国有企业的融资能力,本文对国有企业的融资问题进行探讨,主要分析了国有企业现有的融资活动存在的问题,针对存在的问题提出切实可行的建议,以期推动国有企业的健康有序发展。     

论国有企业办公室行政管理工作精细化管理

国有企业要想在当今世界大浪淘沙中更好的生存与发展,优质的产品与服务是关键,而办公室高效细致的行政管理工作也是必不可少的。行政管理则离不开科学高效的管理办法,精细化管理方法则是当今众多国企首选,将精细化管理方式与企业实际相结合,更好的发挥其作用。     

悦行齐鲁,E路匠心

齐鲁交通发展集团有限公司成立之初便提出“畅行齐鲁,传播文明”的服务理念,直到“悦行齐鲁”初成体系,品牌建设始终贯穿运营管理全过程。“悦行齐鲁”收费服务品牌集全员智慧凝炼而成,浸润着齐鲁大地优秀传统文化、坚韧厚重的山东公路文化和勇于担当的国有企业文化,具有鲜明的高速公路运营管理特征和齐鲁交通特色。     

新时期国有企业经营管理和发展战略

目前,中国经济发展已进入高质量发展时期。这要求国有企业在经济发展过程中要发挥主导作用,同时转变管理模式、调整发展战略。本文将通过分析国有企业在高质量发展时期的国内外发展环境,阐述当前市场的动能转换,市场结构的调整以及全球化对国有企业产生的影响。国有企业要在高质量发展时期更好地把握现状,紧扣市场环境、创新管理模式、改革组织形式,最终实现提高产品质量的目标,积极适应全球化带来的风险和挑战。企业本身应树立良好的企业文化,积极承担相应的社会责任,实现高质量的发展。