关于国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究

随着社会经济的快速发展,市场经济制度的不断完善,国有企业的内部制度也发生了改变,在此基础上,使得国有企业的市场竞争压力增加。其中人力资源管理是企业稳定发展的基础,尤其是绩效考核工作,可以直观地了解到企业职工的综合能力和素养,同时也关系着企业的发展状况。鉴于此,文章对国有企业人力资源中的绩效考核工作进行分析,找出其中存在的问题,并做出优化,发挥绩效考核的意义和价值,提高国有企业的自身实力。     

试论国有企业党务干部应具备的基本素质

在新时代中国特色社会主义发展进程中,国有企业的作用不可替代。党建工作对国有企业发展起到了重要的支撑作用。党务干部作为开展党建工作的主体,必须坚定政治信仰、厚植深厚理论、增强业务能力、通晓企业情况、勇于砥砺担当、解决实际问题,方可胜任本职岗位工作,为国有企业党建工作的开展保驾护航。     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。     

“强监督”还是“搭便车”：自然人大股东如何影响企业专利质量

通过构建改进的知识宽度法测算企业专利质量，并以2007—2016年中国沪深A股上市公司为样本，分析自然人大股东对企业专利质量的影响以及在不同类型企业中其作用的差异性。结果表明，作为“强力监督者”，自然人大股东能够促进企业专利质量提高。但因为其角色由“强监督”转变为“搭便车”，故这种促进作用在国有企业和具有政治关联的企业中并不存在。进一步研究表明，促进作用是通过加强对经理人和研发人员的监督，减少其控制权下投机性创新策略，提升其工作努力程度实现的。研究结论为促进国有企业与民营企业创新能力提升提供相应的政策启示。     

产业升级、金融分权与民营企业融资约束

本文在产业升级的框架下,分析了国有企业对民营企业存在的信贷挤入与挤出效应.产业升级过慢或过快都将使得信贷挤出效应占主导,金融分权(Ⅰ、Ⅱ)是产业升级影响民企融资约束的重要金融渠道,基于2007-2016年中小板上市公司数据和省级宏观数据,主要通过现金-现金流敏感性模型进行了实证检验.结果表明:(1)相对于产业升级速度适中地区,过慢和过快地区的民营中小企业融资约束更为严重;(2)国企产业升级通过决定金融分权影响民企融资约束,金融分权Ⅱ本身能缓解民企融资约束,但国企产业升级过快会降低金融分权Ⅱ,同时金融分权Ⅰ会刺激地方政府过度投资反而会加剧民企融资约束;(3)金融分权对民企融资约束的影响受到财政分权的显著调节作用,地方财政越宽松,金融分权的作用越显著;(4)对产业升级过慢地区,在金融措施配合下,充分发掘国企产业升级先导性作用是缓解民企融资约束的有效途径.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策分析

现阶段，国有企业财务管理工作中仍存在一些问题，包括管理意识有待增强、内控机制不够健全、风险管理水平有待提升、预算管理能力不足等。基于此，本文对国有企业财务管理特点进行了阐述和分析，针对当前存在的问题提出了具体解决对策，例如增强管理意识、健全内控机制等，以提升企业的整体经济效益、提升市场竞争力，为相关人员提供有益参考。     

国有企业内控管理问题及其对策研究

国有企业作为公有制经济的重要基础，在关系国家安全、国家经济命脉的主要行业和关键领域占据着支配地位，其健康持续发展对于我国经济建设意义深远。当前，面对严峻复杂的经济形势以及多重困难叠加、多种风险交织的局面，部分国有企业在内控管理方面仍然存在内部控制环境营造不够到位、内部控制体系不健全、内部监督缺位、内部信息不畅通等问题，对国有企业的健康发展带来了巨大的挑战。本文从国有企业内控管理的重要性及面临的普遍问题出发，探讨新形势下提升国有企业内控管理质效的实施路径，旨在为国有企业优化内控管理制度、提高防范风险能力、实现国有资产保值增值等提供一定的参考。     

新常态下国有企业改革与发展的战略方向探讨

本文以新常态下国有企业改革与发展的价值为切入点，对国有企业改革与发展的现状进行细致分析，明确国有企业面临的巨大挑战。结合多年实践经验，提出国有企业要遵循市场需求导向和自身发展基础，明确国有企业改革阶段性战略目标，并进一步完善战略改革机制，促使国有企业改革与发展取得良好成效，以期实现国有企业的稳健发展。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式，是将企业内部财务与业务归集起来，进行统一的集中处理与核算，目的在于通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段，不仅可以推动财务核算的标准化、规范化，还能提高工作效率，降低企业运营成本。然而，当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制，在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此，本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨，并提出了具体的建设策略和建议，以供参考。