企业

正1联合利华扩张净水器市场继去年9月在华正式推出自己的净水宝之后,联合利华近日宣布正式持股沁园集团55%的股份,成为其第一大股东,希望通过借助外力来尽快实现净水器领域的扩张。目前沁园家用净水产品年销售额约12亿元,与美的、安吉尔在中国净水器市场上呈三足鼎立的局势。针对外资收购名族品牌一贯雪藏的方法,沁园集团总裁叶建荣称,联合利华此前推出的净水宝大部分都是沁园集团负责生产,原本两家公司便有合作。沁园集团10%的经销商和代理商将会共同代理联合利华净水宝和沁园净水器两个品牌,90%还是会单独经营沁园品牌。     

如何加强百货业内部审计工作

内部审计是一个单位内部的独立机构和人员对本单位的财务和其他经济活动进行的事前和事后的审查和评价。本文借助于百货店、超市和服装卖场为主要业态的股份制百货企业的内审的相关实践,认为内审应着重从强化内审意识、创新内审机制、坚持突出重点三方面开展工作。     

Charles Denton：计划就是慢慢来

2014年8月22日，美国中高端化妆品品牌EmoLaszlo（奥伦纳素）却选择进军中国内地市场，正式在中国上海久光百货开设第一家专柜。并于9月中下旬全面铺开电商渠道。对此。《东方企业家》对奥伦纳素首席执行官CharlesDenton进行了专访，对奥伦纳素为何选择此时进入中国内地市场进行了探讨。     

从银泰“触网”看百货业转型

日前，银泰百货商业集团宣布将接受阿里巴巴集团53.7亿元港币的战略投资，此举意味着银泰集团将付出至少25%的股份作为互联网转型的代价，但着实表明了银泰集团拥抱互联网的坚定决心。     

梅西百货如何打赢圣诞零售大战

当各大卖场还在与亚马逊等购物网站争得不可开交时．梅西已将发展方向转移到让顾客同时体验实体店和网店两种消费模式     

如何让顾客回到商场

正如果知道今天零售业的现状,恐怕"大富翁"游戏的设计者就不会把购物中心列入选择。如今的实体商业表现惨淡,不久前,商务部驻上海办事处特派员张国庆透露,全国零售业平均利润率仅1%,这一数据令人目瞪口呆。如今的商场人气惨淡,一个个熟悉的品牌静静地守候着消费者,精心装点的商品摆放在灯光下,只有营业员落寞地相伴一旁。整个商场中,唯有餐饮业态保持着人气。实际上,至少五年之前,逛街购物还是人们喜爱的生活方式。每到周末,空气里就透着逛街的气息,大大小小的商场客户盈门,生意兴旺。那时候,"五一""十一"两个黄金周,加上圣诞元旦"双诞(旦)",     

桥本荣的百货style

正百货要盈利,就不能过度依赖品牌,而是要依靠其提供的内容创造或迎合客层的"Lifestyle"。作为亚洲商业空间设计教父级的人物,桥本荣从2009年设计的第一个中国大陆项目-王府井百货点燃,踩在广袤的土地上,他充分感受和吸收来自中国特有的环境和力量。短短几年时间里,他成功涉足中国市场的商业规划与设计领域,参与、主持的设计项目30余个,成为中国的商业设施规划与设计发展最权威的专家。他的style到底是什么样的呢?一家成型的百货店经过他的规划设计,大受消费者的欢迎,年营业额增长     

大象转身王府井百货借微信试水O2O转型

微信已拥有超过4亿的用户，王府井与微信合作的O2O业务将共享客户，同时打破实体店在空间和时间上的限制，增强购物的体验性和便利性     

破局传统企业电商“双轨制”

正O2O电商平台的根本特征是能够带着企业线下传统经销体系一起玩传统企业的电商"双轨制"不能解决企业电商发展的根本性问题。2014年9月11日,在上海世博展览馆举办了一场由中国家具协会等主办的首届中国家居电商论坛,论坛的主题是"传统家具企业电商‘双轨制’的破局思考"。这是在全国上下一片O2O模式的崇拜中,对传统企业电商发展方向的一次有益的理性思考。要了解什么是传统企业的电商"双轨制",为什么传统企业发展电商需要对电     

哈佛框架下的百货业财务报表分析——以王府井百货(600859)为例

财务报表分析不是"就数字论数字"的游戏,而是一个逻辑性很强的分析过程。文章利用哈佛分析框架,以王府井百货2011—2014年年报为基础,对王府井百货财务数据进行透视与剖析,并得出结论。希望能为该公司利益相关者的决策提供支持。