许荣茂31.5亿发飙 李嘉诚惜败鹦鹉洲

此次和记黄埔与世茂集团共同争夺武汉鹦鹉洲,又令人不禁想起李、许二人房地产投资理念的颇多相似之处。当许世坛为武汉鹦鹉洲喊出31．5亿的报价,整个拍卖场鸦雀无声,坐在旁边的父亲许荣茂则气定神闲,隐没两年之后,许荣茂再度发飙,天价博得武汉地王,而被击败的竞争对手中人们甚至看到“李超人”的影子。     

高级经理人的成功相术：读人

你每天必须和人打交道，无论你愿意，还是不愿意。但丁在《神曲》中这样说：“一个人在智者面前可要小心呀！他不仅看清了你的外表行为，就是你内在思想他能看清楚呢。”经商做生意，更要对人有准确的判断。如果把商场上的成功者看做智者，那么他们的成功正是在于了解了你的内心。[编者按]     

张醒生:长痛不如短痛

变革主题:剥离手机业务,从硬件供应商向集成服务供应商转型。变革痛苦指数:★★★(放弃看得见的业务,无异于向老对手如摩托罗拉、诺基亚示弱。而说服人员的转型本身更是一场艰难的挑战。值得庆幸的是不用再担心本土手机厂商的前堵后追。)     

我们生命中的一次遭遇 100企业英才危机事件

一位美国危机管理专家说过:“一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机处理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机处理的典型特征。”在全国抗击“非典”的广阔语境之下,我们之所以把视点聚焦在企业精英们在过往生命历程中遭遇的“非典型”危机,以及他们在应激状态下的反应,目的在于从中分离出他们摆脱恐惧的素质因子,成为企业也成为社会中每个人心中建立心理病毒防火墙的补剂。相对     

中国本土直销企业的困顿路径 李金元:赔光了再赚

咄咄逼人的吞食者他们是产业的偏执狂,他们是暴富神话的谛造者,他们是疯狂扩张的资本大鳄……他们是谁?其实,他们代表着中国商业经济的中坚力量,是市场中最活跃的精英分子!他们在各自的势力版图里纵横天下,划分着自己的一块领地,对市场份额的追逐就像盛夏的天气—样热烈,利润的不断增长更使他们胃口大开……     

潍柴动力置身控制权拉锯战——谭旭光：“谁也和我无法比”

2005年并购湘火炬，曾令谭旭光名声大噪，也令人们一度看好潍柴动力的发展战略，然而随着事态发展，潍柴动力管理层与大股东中国重汽之间的恩恩怨怨却令2006年初的潍柴动力举步维艰。[编者按]     

如何建造21世纪商业影响力

2005年12月3日，由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”在北京东方君悦酒店召开，大会主题为“建造商业影响力”。     

ATSWORDS’POINTS独家专访王建宙、傅成玉——新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息：2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将终结，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，说白了安身立命升职发财一切靠业绩说话。这意味着一系列深刻的变革。[编者按]     

郭为的五年纠葛

2005年初，在亚布力滑雪场，郭为一人悠然地滑雪时，恐怕心中早已有了盘算。在经历2003年手机分销巨亏和2004年调整之后。2005年11月30日，神州数码公布2005财年上半年财务数据，集团上半年营业额达到88亿元，增长15．96％，母公司股东溢利1．19亿元，较上年同期增长47．83％。2005年的神州数码应该会有个好收成。     

傅成玉 建造国际一流能源公司

并购优尼科失败后仅23天,雪佛龙CEO大卫·奥雷里便匆匆来到中国,坐在了中海油CEO傅成玉的办公室里,他这次来不是想“打仗”而是为了“讲和”。虽然雪佛龙成功并购优尼科,但是与中海油不同,没有中国巨大市场的支撑,雪佛龙依然不能通过并购缓解自身的危机。此次大卫找到傅成玉正是为了缓和与中海油的冲突,为他的天然气资源寻找出路。而当傅成玉提到雪佛龙在并购优尼科过程中,采取的非市场化手段和大打政治牌的问题时,大卫只好默不作答,把话题转移。虽然优尼科并购失败使中海油迅速扩张受挫,但这并没有动摇傅成玉以及中海油高层管理者继续向…