我国商业银行可持续发展应处理好六大关系

事物的运动和发展都有其内在规律性。作为一个商业银行,要想在市场中立于不败之地,做到长盛不衰,基业长青,实现可持续发展,就必须尊重经济、金融规律。要全面、准确认识、把握一个事物的内部规律是非常艰巨、不易的。金融企业与一般工商企业相比有许多特性,我国商业银行建立、发展的基础及运营环境与国外现代商业银行也有较大的差异性,所以要保证商业银行持续运行在良性发展轨道上,实现可持续发展,需要我们以科学的态度,坚持以解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线作为指导,去认真研究、探索并正确把握我国商业银行经营的内在规律。     

商业银行二级分行零售业务创新的实证研究

现代商业银行的建设与发展是一个全新的历史过程,其二级分行以零售业务经营发展为主体的全面改造转型成为战略选择。建设现代零售银行就是要建设以零售客户为中心、以零售市场为导向、以零售经营为特征、以零售价值为目标的现代商业银行。本文瞄准我国商业银行的发展趋势,     

国有商业银行管理会计建设现状与展望

管理会计是现代会计理论的一个重要分支。相比传统的财务会计,管理会计能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息,并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略。随着现代企业组织结构、经营模式的不断变革,现代企业对管理会计的需求正在不断加剧。     

关于加强风险管理的几点思考

现代商业银行不仅仅是经营货币的企业，也是管理风险的企业。《商业银行法》规定了商业银行发展的三个原则是“效益性、安全性、流动性”，而这三个原则恰恰都离不开风险管理。因此，全面构建银行风险管理体系并适时进行创新，既是改革与发展的重要内容，又是提高银行各种效益的重要保障。     

基于战略缺陷的商业银行顾客关系管理哲学

目前,顾客关系管理的研究一般都是围绕以下三个方面:第一是从顾客关系管理的功能角度,认为顾客关系管理是一套帮助企业对顾客进行管理的软件系统;     

对建立县市支行优质服务管理工作机制的探讨

现代商业银行的竞争说到底就是服务的竞争，服务创造银行财富，服务铸就员工饭碗，服务体现核心竞争力，这已成为银行业界的共识。可以说，没有哪一个行长不重视优质服务工作。作为县市支行这一级的基层管理者，应该将什么作为优质服务工作的抓手？如何才能把上级行的各项服务工作规则落到实处，建立县市支行的优质服务管理工作机制？本文试对这个问题作一些探讨。     

电子银行的营销与渠道建设

电子银行是现代商业银行的新型分销渠道和服务方式，主要是相对于银行柜台而言的一个服务渠道，包括网上银行、电话银行、手机银行以及多媒体、ATM、POS等自助终端，它是随着现代金融业务与信息化、网络化紧密结合而产生的新型金融业务。随着金融业之间竞争日益加剧，电子银行的产品和服务越来越成为银行问竞争的焦点。从这个意义上讲，发展电子银行业务，不仅是现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要组成部分，也是未来商业银行提升核心竞争力，获取竞争优势的迫切需要。     

甘肃省开展银团贷款业务的思考

银团贷款起源于20世纪60年代,是一种中长期大额融资方式,经过四十多年发展,在国际上已经成为基础设施、基础产业等项目的重要融资手段,成为现代商业银行最具竞争力和盈利能力的核心业务之一。而当前我国银团贷款业务还处于初期发展阶段,尤     

我国商业银行应建立财务执行官负责制

随着外资银行的大举“入侵”，西方财务管理新理念、新思路不断冲击着商业银行的传统模式，银行间的竞争已越来越激烈。与此同时，我国商业银行现行的财务监管模式却非常陈旧落后，已不能适应现代商业银行的发展，很有必要建立起具有银行特色的财务执行官负责制。