提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

银行转型看网点之变

引子2012年正月的一天清晨,在中国邮政储蓄银行黑龙江省分行萝北县支行营业部,室外寒冷异常,但在暖融融的营业厅内,一群年轻而富有朝气、身着统一工装的女营业员正如空姐般一字站立,微笑中充满自信,专注的目光集中在前方白板上书写的新一天的目标上——"我今天的行动目标是约见客户3位,分别是张辰、闫惠新、于渺,给客户打回访电话5个,引荐2个客户给我们的信贷客户经理??"他们身后墙面上醒目的"进步,与您同步"六个红色大字,在乳白色大理石的衬托下愈发显得温馨而满载希望。     

网点转型:秀外更要慧中

作为银行业中的一支新军,中国邮政储蓄银行经过5年多的转型发展,在向现代商业银行的转型道路上迈出了坚实的步伐,硬件条件得到了很大的改善,但是在软件方面,内部管理与真正的商业银行仍有较大差距。因此,邮储银行秀外更要慧中,应该继续推进网点支行的转型改革,以此作为整个转型工作的基础。关于如何转型,邮储银行可汲取其他银行的发展经验,同时发挥自身优势,按照现代商业银行标准夯实管理基础。     

总编寄语

伴着新春的脚步，和着新年的钟声，迎着新世纪的曙光，《现代商业银行》杂志向您走来！《现代商业银行》诞生往这非凡的年代里，既是商业银行发展的客观要求。也是金融进一步深化的表现。改革开放20年来，中国社会发生了历史性的跨跃．中国经济取得了令人瞩目的成就。随着...     

国有商业银行时代的会计管理

国有商业银行时期,随着我国金融体制改革的深化,我行推行了新会计制度,改革了联行清算体制,实施了统一会计管理。为适应建设具有国际竞争力的现代化商业银行需要,我行的会计管理工作逐步向构建管理型会计体系转变。与此同时,依托先进的信息科技,我行的结算与现金管理业务不断取得新的突破。新会计制度的推行与联行清算改革小李:随着上世纪90年代我国《会计法》、《商业银行法》、《企业会计准     

萄业银行信用风险预警模型探究

在全球金融危机情况下，我国大力提倡商业银行对中小型企业进行信用贷款。商业银行作为一种经营风险的特殊企业，风险既是其利润的源泉，又是其经营的危机。而信用风险被认为是现代商业银行目前持续经营中面临的最为复杂的风险种类，通常包括违约风险、结算风险等主要形式。     

管理会计在现代商业银行中的运用

完善的管理会计系统是业绩优良的银行的重要特征,实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。随着我国加入世贸组织和金融全球化潮流的到来,我国商业银行在决策分析方法上应积极与国际接轨,运用管理会计分析方法进行财务筹划与控制,不断促进自身的发展。文章通过分析管理会计在商业银行中的两个应用现状,提出应用存在的问题和相应改进的方案及其意义。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力 推进管理会计在商业银行中的积极应用

财务会计和管理会计同源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,并于2002年明确提出了全行会计工作要由单纯的核算型向以核算为基础的管理型转变的要求。2009年,工商银行启动了绩效考核平台(以下简称MOVA)项目,将其在技术上作为全行十二五期间三大系统之一重点建设,在业务上作为全行管理会计信息平台全力打造,在应用上作为全行一把手工程全面推广,以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供有力支持。