工作动态

南昌市总工会举办财务、经审、资产业务培训班为进一步提高工会预算管理水平,充分发挥工会经审监督作用,推动工会资产实现高质量发展。近日,江西省南昌市总工会举办了全系统财务、经审、资产业务培训班。来自全市县级以上工会的财务、经审、资产人员,市总工会经审委员和特邀审计员共60人参加培训。     

阳光下做个孩子 风雨中做好大人

预算决算又一年,转眼间就要迎来我进入职场后的第18个年头。从毕业留校开始我的“高校财务人”职业生涯以来,一路摸索前行,最大的感触还是:我是如此幸运,收获了笃爱的事业与和睦的家庭,我既执著,终将事随人愿。     

完善我国地方财政重整制度配套措施研究

地方财政重整制度是我国应对地方政府性债务风险提出的一项重要举措.一项制度的良好运行离不开配套措施及其他制度的协调配合,完善相关配套措施对于地方财政重整制度的施行有着重要意义.为更好地应对地方政府性债务风险,与地方财政重整制度相互衔接协调,需要通过采取严格的硬预算约束、建立事权和支出责任相适应的制度等手段来优化相关配套措施.在有关规定中还应进一步完善信息公开、细化违规违纪责任追究的内容,实现对地方政府性债务风险的有力把控,预防地方政府性债务危机的暴发.     

基于全面预算管理的食品加工企业成本管控探析

在当前经济发展迎来新变化的情况下,人们对食品加工行业有了新的要求,食品加工企业面临着巨大的竞争压力.食品加工企业为了获得经营利润,减少竞争成本,提高经济效益,需要对成本加以控制,引入全面预算管理方式,应对市场压力.本文对食品加工行业新形势下的工作现状进行了讨论,指出了企业应当注意的管理方向以及科学的成本管理策略,希望能够为食品加工企业的成本控制提供帮助.     

全面预算管理信息化应用问题及对策——以高速公路服务区经营公司为例

当前,我国已进入高质量发展阶段,各行业发展迅速,高速公路网日趋完善,与高速公路相配套的服务区也快速发展。为了更好地对各服务区加强管理,服务区的各经营公司纷纷引入全面预算管理理念,加强对收入和支出的管控。但是,要充分发挥全面预算管理的功效,必须借助信息化建设,而信息化在全面预算管理中的应用还有许多亟待解决的问题。     

"双一流"建设背景下的高校预算整体支出绩效评价指标体系构建

随着教育治理体系和治理能力现代化的不断推进,"双一流"建设背景下,为提高教育经费的使用效益,高校正在积极探索预算绩效评价指标体系框架的构建和优化,以逐渐解决不同程度存在的预算支出绩效评价与中长期规划脱节、权重失衡、可比性差、评价标准和方法单一等现实问题.文章组合运用AHP法、BSC法等研究方法,从指标设置依据、指标权重、利益相关者类型、评价标准、评价方法等方面,构建系统科学、可比易操作的整体支出绩效评价指标体系框架.     

建筑工程造价预算控制要点

自改革开放以来,建筑业得到了迅猛发展。在这一背景下,做好造价预算控制工作,不仅可以大幅度地提高建筑项目的综合绩效,还可以提高企业的经济效益。然而,在实际的项目建设过程中,仍存在大量预算超出的现象,且建筑工程造价预算控制仍存在较多制约因素。对此,本文重点研究了建筑工程造价预算控制的要点:注重前期项目资料收集和图纸审查、预算编制、施工成本,并根据要点对造价预算控制提出了具体措施:强化施工图预算审核、提高编制预算人员的工作能力、实施全过程造价管理三大重要措施,旨在为建筑工程造价预算控制工作提供参考。     

战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，给集团企业持续发展带来了较大的经营压力，其经济效益不断缩小，对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义，但应用过程中也存在着一定的问题。基于此，本文从全面预算管控的重要意义出发，分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题，并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

业财融合视角下的企业全面预算管理研究

业财融合能够协助企业提高全面预算管理质量,全面预算管理则可以强化业财融合效果,二者相辅相成。由于近年各行企业市场竞争压力较大,部分企业为了提高市场竞争综合实力,开始积极在业财融合视角下优化全面预算管理,力求通过多种全面预算管理手段,使业财数据高度统一和共享,改善各环节运营管理缺陷,确保企业战略规划有效实现。本文主要阐述了业财融合和全面预算管理内涵,分析了企业全面预算管理中存在的问题,从业财融合视角下制定了相应的解决策略,不断提升全面预算管理水平。