企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

组织能力演化微观认知机制研究前沿探析

传统的组织能力演化观点主要关注基于惯例的行为逻辑,在很大程度上忽视了认知因素对于能力演化的影响.要想全面、完整地理解组织能力的演化机理,就应该更加细致地把握组织微观层次的认知与行为.本文从组织能力演化惯例视角与认知视角的关系、管理者认知对于组织能力演化的作用以及影响组织能力演化的认知模式三个方面,对组织能力演化的微观认知机制研究成果进行了梳理与总结,并对后续研究进行了展望.     

当代组织同一性理论研究述评

组织同一性理论引起了许多西方管理学和组织学研究者的兴趣 ,已经成为前沿性管理学研究课题。本文阐述了组织同一性的内涵 ,对组织同一性理论的内容及其相关研究进行了考察 ,并指出了现有研究存在的问题 ,最后提出了深入研究的思路。     

再论21世纪企业新管理

现代企业作为知识型企业,知识资源或者知识资产是其配置主体,这样,新管理就必定属于知识配置的范畴。新管理是与现代企业相适应,旨在实现快速知识创新目标,对现代企业具有隐性特征的知识资源进行有效智力整合的一种全新管理范式。从新管理的研究范式来看,其“内核”是“实现快速知识创新”,而其“保护带”则涉及“以人为本、合作创新、自我超越和永远领先”。     

论模块化分工

模块化分工是在价值模块化、产品模块化和组织模块化的基础上形成的一种新型分工方式,是对传统分工方式的发展和创新。模块化技术的出现和发展、模块化设计规则的形成和应用,是模块化分工形成的前提条件。模块化分工在分工经济性、组织形式、价值创造方式以及资源与能力、制度与技术、协调与整合等方面具有不同于传统分工方式的新特性。企业若以自身核心能力要素参与模块化分工,形成模块化组织,就能增强环境适应能力,获取市场竞争优势。