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11.
12.
“蓝海战略”忽视了代表全新产业创新与全新顾客价值创新的“蓝色外海空间”的存在。通过引入这一概念及探讨外海空间寻求与占领的策略,可以更为全面地观察蓝海领域的全貌,帮助企业实现更大的发展与创新,获得更丰厚的回报。 相似文献
13.
高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架 总被引:11,自引:0,他引:11
企业知识是组织内部个人知识的集合体 ,但不是个人知识的简单加总。基于这个认识 ,本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系 ,知识创新通过知识点之间的互动完成 ,如同电荷之间的运动通过电场来进行 ,知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念 ,分析了其与Nonaka的“巴”的区别与联系 ,并对其进行了分类。进一步的 ,根据高技术企业知识体系运行的基本路径 ,文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。 相似文献
14.
15.
虚拟资本有其独特的运动规律,在开放市场经济条件下,虚拟资本的高度灵敏性能迅速引导货币、资本、外汇市场趋于动态价格均衡,产生最佳资本形成率,从而能有效地促进资源在实体经济与货币经济之间进行优化配置,提高整个经济体系运转的效率。现阶段我国亟需正确处理虚拟经济和实体经济的关系,进一步提升虚拟资本在我国资本市场中的积极作用。 相似文献
16.
基于模块化的企业价值网络及其竞争优势研究 总被引:3,自引:0,他引:3
以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势。企业以价值模块化为基础,对自身价值链进行整合,融入企业价值网络,能够分享网络内成员企业的优势资源和技术创新成果,共享模块化经济,增强企业核心竞争力和抗风险能力。模块化时代,企业之间的竞争已经演进为企业价值网络之间的竞争。 相似文献
17.
世界500强的成功之道──培养核心竞争力是关键 总被引:7,自引:0,他引:7
放眼世界5O0强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与《财富》500强相比,我国上市公司总体上看尚缺乏国际范围的核心竞争力。《财富》世界500强和中国上市公司50强的成长过程表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管… 相似文献
18.
论互联网上零售商业基本构造及其营销能力 总被引:2,自引:0,他引:2
论互联网上零售商业基本构造及其营销能力芮明杰李东杳(复旦大学,芮明杰系教授)零售商业体系是在一定时空渠道上完成人们所需要的产品和服务的再分配系统。这一系统中基本的元素是制造商、批发商、零售商、消费者以及销售渠道。商品或服务交易完成,实为这一系统中诸多... 相似文献
19.
舵手型企业的成功带动产业生态系统的成功是产业发展中的一个普遍现实.本文从舵手型企业创新引领的角度出发,以丰田汽车为典型案例,探讨了舵手型企业对创新生态系统中其他非舵手企业的促进机制.研究发现,舵手型企业通过耦合式、维稳式和协作式三种创新促进机制,分别提升了生态系统的耦合程度和稳定性,以及非舵手企业的知识吸收能力,从而降低了创新成本,提高了期望收益,增加了非舵手企业的创新绩效.与此同时,三种创新促进机制有机结合,反作用于非舵手企业的创新动机,从而实现了创新作用的叠加放大. 相似文献
20.
改革开放以来,我国社会主义有计划商品经济有了很大的发展,市场繁荣,城乡经济活跃。然而,伴随着商品经济的发展,在商品交换中出现了“回扣”风,而且一时间有愈演愈烈之趋势,对此人们的看法不一,有极力批评的,有忧心如焚的,也有不以为然的。究竟如何看待这个问题,其意义决不仅限于是否允许不允许回扣存在的问题,而是关系到社会主义有计划商品经济的发展和社会主义市场体系发展和市场秩序建立的问题,故有必要对此问题 相似文献